Die fünf Elemente einer ganzheitlichen Denkweise

Als Führungskraft ist Hannah auf vielen Ebenen erfolgreich.

Senior Vice President bei einem globalen Technologieunternehmen, ihre Rolle erfordert komplexe Koordination innerhalb einer globalen Struktur, Zusammenarbeit und Synchronisation mit mehreren Funktionen über Organisationsgrenzen hinweg. Hannah ist technisch äußerst versiert – eine absolute Expertin auf ihrem Gebiet – und wird von ihrem Team geliebt, das sie als selbstlos und freundlich beschreibt, eine echte Service-Führungskraft.

Auf dem Papier scheint Hannah eine Führungspersönlichkeit mit einer globalen Denkweise zu verkörpern, definiert als die Fähigkeit, sich an lokale globale Kulturen und Umgebungen anzupassen, um Geschäftsziele zu erreichen. Aber die jüngsten Kommentare zeigen, dass sie noch nicht ganz da ist.

Hannah lebt in Asien, arbeitet aber mit Kollegen auf der ganzen Welt zusammen. Sie spricht sehr lautstark über die Leistungen und Beiträge ihres Teams. Auf ihre Kollegen wirkt diese APAC (Asia Pacific)-Cheerleaderin – und keine andere – als territorial, übermäßig wettbewerbsorientiert und engstirnig in ihren Ansichten. Sie nehmen Hannah wahr, die sich nur um die Arbeit des Unternehmens in Asien kümmert.

Diese Kommentare beunruhigten Hannah. Sie sagt, weil sie und ihr Team nicht in der US-Zentrale des Unternehmens ansässig sind, befürchtet sie, dass sie übersehen werden, wenn sie nicht sehr lautstark ist. Aber als Leiterin eines globalen Unternehmens muss Hannah alle Regionen berücksichtigen, nicht nur ihr APAC-Team.

Nach einigen Coaching-Sitzungen war Hannah in der Lage, eine ganzheitliche Denkweise, die aus diesen Elementen besteht, besser zu verstehen, wie sie von Bettina Büchel und Michael Sorell vom International Institute for Management Development definiert wurden.

Kulturelle Agilität

Hannah ist auf asiatische Kulturen eingestellt, hat aber die Möglichkeit, ihr Verständnis für die Unterschiede und Nuancen der Kulturen auf der ganzen Welt zu erweitern. Diese Fähigkeit wird als kulturelle Agilität definiert. Führungskräfte mit kultureller Agilität können erfolgreicher durch die komplexe Dynamik globaler und multikultureller Teams navigieren. Sie sind anpassungsfähig und agil und können die Unterschiede zwischen den Kulturen überbrücken. Ich habe Hannah ermutigt, ihre eigene kulturelle Agilität zu entwickeln und bereit zu sein, ihren Führungsstil über das hinaus anzupassen, was für ihr asiatisches Team erforderlich ist.

Seien Sie ein Vorreiter

Das Erreichen einer globalen Denkweise erfordert die Demut zu akzeptieren, dass gute Ideen von überall her kommen können, nicht nur aus Ihrer eigenen Region. Und Führungskräfte müssen bereit sein, diese Ideen frühzeitig umzusetzen. Die Offenheit für die Kreativität und den Einfallsreichtum anderer Märkte kann zu großen Innovationen führen. Ich habe Hannah ermutigt, Ideen und Meinungen von anderen Teams einzuholen und mit ihren Taten und Worten die Botschaft zu senden, dass sie diese Ideen schätzt.

Ausgleich der Kompromisse

Eine globale Denkweise erfordert ein Gleichgewicht zwischen Geschäftszielen wie Standardisierung und lokalen Bedürfnissen und Präferenzen. Internationale Restaurants tun dies oft, wenn sie ihre Menüs an lokale Geschmäcker anpassen. Diese Geisteshaltung erfordert Offenheit und Flexibilität. Ich habe Hannah ermutigt, diese Denkweise an ihre eigene Rolle anzupassen: Ist sie zu starr darin, wie sie ihre Führung über Regionen hinweg normalisiert?

Best Practices teilen

Bewahren Sie Ihr Wissen, Ihre Expertise und Ihre beruflichen Beziehungen nicht isoliert auf, sondern teilen Sie sie innerhalb Ihrer Organisation. Seien Sie ein Mentor für Ihre Kollegen außerhalb Ihres Teams. Teilen Sie die Dinge, die Sie aus der Erfahrung gelernt haben. Menschen miteinander und mit Ressourcen verbinden. Bei einer globalen Denkweise geht es nicht nur um Geografie, sondern darum, über den eigenen Weg oder die eigene Funktion hinauszudenken. Für Hannah bedeutete das, ihren Horizont und ihre Perspektive über ihr eigenes Team und ihre Region hinaus zu erweitern.

Vertrauen aufbauen

Es gibt viele Hindernisse für die globale Zusammenarbeit. Unterschiede in Kultur, Sprache, Traditionen und Bräuchen können zu Missverständnissen und Konflikten führen. Diese Hindernisse sind oft unvermeidlich, aber ihr Schaden wird gemildert, wenn Beziehungen auf Vertrauen aufgebaut sind. Ich ermutigte Hannah, sensibel für Unterschiede und Praktiken zu sein ...