Wesentliche digitale Führungsstile

Die Bedeutung der digitalen Transformation ist nach wie vor eine der wichtigsten Prioritäten in Organisationen, insbesondere nach der Pandemie. Die Vorteile der Implementierung digitaler Führungsstile sind offensichtlich geworden.

Nur Organisationen, die sich voll und ganz der digitalen Transformation verschrieben haben, könnten die durch die Pandemie verursachte Störung überleben. Andere haben gekämpft und arbeiten daran, ihre Organisation so schnell wie möglich in die digitale Transformation zu überführen.

Was ist digitale Führung

Wie werden Transformationsinitiativen in Organisationen umgesetzt? Wie wird die digitale Ausrichtung eingeführt und gepflegt? Wie passen digitale Praktiken in verschiedene Abteilungen und Projekte in einer Organisation?

Die Antwort ist ganz einfach: Ein digitaler Vorreiter stellt sicher, dass die Digitalisierung den Geschäftserfolg vorantreibt und einen Wettbewerbsvorteil behält. Effektive digitale Führungsstile unterscheiden häufig eine erfolgreiche digitale (und kulturelle) Transformation von einer erfolglosen.

Die Bedeutung von Digital Leaders hat in Organisationen zugenommen wie nie zuvor.

Eine Aon-Index-Studie ergab, dass 64 % der Unternehmen digitale Führungskräfte in entscheidende Rollen versetzt haben, um eine erfolgreiche digitale Transformation sicherzustellen. Aber was genau ist Führung und was beinhaltet sie? Tauchen wir ein.

Führungsstil des Digital Leaders

Ein völlig neuer Managementstil, digitale Führung, bezieht sich auf die Geschicklichkeit, Agilität und Reaktionsfähigkeit in einer Organisation für alle digitalen Dinge.

Bei digitaler Führung geht es darum, die Zügel in die Hand zu nehmen, um alle großen und kleinen digitalen Transformationen in einer Organisation voranzutreiben, was in der heutigen Welt leicht damit verglichen werden kann, die Verantwortung dafür zu übernehmen, die Organisation zu dauerhaftem Erfolg zu führen.

Ein digitaler Leader muss nicht an eine Abteilung, einen Abschluss, eine Rolle oder eine Hierarchie gebunden sein. Hier sind vor allem die drei Must-Haves für jeden agilen Leader:

Mut:

Das Erreichen einer unternehmensweiten digitalen Transformation und deren Führung auf dem Weg zu nachhaltiger Agilität ist nicht jedermanns Sache. Digitale Führungskräfte müssen große Träume haben, ihre Vision kommunizieren und dann den Mut aufbringen, trotz Widerständen und Hindernissen auf dem Weg daran festzuhalten.

Digitale Transformationen erfordern es, Mitarbeiter aus ihrer Komfortzone herauszuholen und sie darauf vorzubereiten, Störungen so agil wie möglich zu begegnen und sich an sie anzupassen. Daher muss der richtige digitale Champion mit gutem Beispiel vorangehen und unendlichen Mut zeigen, um dies zu erreichen.

Eignung:

Digitale Führungskräfte müssen über die richtige Mischung aus Soft- und Hard Skills verfügen, die in die letztere Kategorie fallen. Digitale Führungskräfte müssen mehr als nur einen Abschluss oder eine Zertifizierung haben und Erfahrung in der Präsentation eines digitalen Ansatzes und Erfahrung in der Führung haben.

Es hat weniger mit ihrer Hierarchie, Denkweise und Prioritäten zu tun. Die Beherrschung von Design Thinking, Agilität und Innovation zeichnen digitale Leader aus.

Persönlichkeit:

Eine digitale Führungskraft kann die Organisation anweisen, ihrem Beispiel zu folgen und andere zu inspirieren. Daher brauchen sie eine hohe Glaubwürdigkeit und eine Ausstrahlung, die Aufmerksamkeit und Respekt verdient.

Sie sollten auch eine herzliche Beziehung zu allen um sie herum haben, was erfordert, dass sie einen starken Charakter und ein gewisses Maß an Sympathie haben.

Was sind die Must-haves digitaler Führungsstile?

Dies sind definitiv Must-haves für jeden digitalen Leader, aber welche verschiedenen Führungsstile stehen einem digitalen Leader zur Verfügung? Gibt es bestimmte Kontexte oder Phasen, in denen diese Stile am besten funktionieren? Finden wir es heraus.

Führungsbefehl

Ein Stil, der dem Konzept der Agilität selbst zu widersprechen scheint, dieser Führungsstil schränkt die Autonomie ein und verlangt, dass Anweisungen mit wenig oder keinem Spielraum befolgt werden. Die Leute sollen tun, worum sie gebeten werden, ohne dass sie ihrerseits interpretiert werden. Ein solcher digitaler Führungsstil sollte nur Krisen und Notfällen vorbehalten bleiben.

In einem digitalen Kontext kann sich eine solche Situation auf die Datensicherheit, die obligatorische Einhaltung digitaler Protokolle oder die schnelle Einführung bestimmter Technologien aufgrund einer Krise beziehen. Ein solcher Stil ist mit einer agilen und innovativen Unternehmenskultur nicht vereinbar. Es sollte nur für Notfälle reserviert werden.

Demokratische Führung

Anders als aufdringliche Führung werden hier Autonomie, Zusammenarbeit und Innovation toleriert und gefördert. Anstelle eines Top-down-Ansatzes treiben Teambeiträge und ein Bottom-up-Ansatz diese Kultur voran.

Dieser Stil eignet sich am besten, um Lösungen für erkannte Probleme zu finden, die Zustimmung mehrerer Interessengruppen sicherzustellen und Entscheidungen zu treffen. Ein demokratischer digitaler Anführer ist aufgeschlossen, fördert gesunde Diskussionen und bringt Ideen zusammen, um ...