Der neue Return on Investment: Return on Imagination

Jeder Innovationsveteran mit anständigem grauem Haar hat eine Reihe von Wellen in der Innovationspraxis geritten: neue Methoden, Frameworks und Denkweisen, die sich durchgesetzt, Augen geöffnet und neue Arbeitsweisen hervorgebracht haben. Aus der Nähe scheinen die Sprünge von Design Thinking über Lean Startup bis hin zu Open Source und Crowdsourcing unzusammenhängend zu sein, aber im Kern ist jeder einfach ein alternativer Weg, um die menschliche Kreativität zu fördern. Der Heilige Gral – transformierende Erfolgsquoten und die Auswirkungen von Innovationen – bleibt größtenteils schwer fassbar.

Anleger werden weiterhin hoffnungsvoll in den Horizont blicken und hoffen, dass die Antwort bald erscheinen wird. Im Herzen dieser Hoffnung steht eine brennende Frage: Nachdem ich all diese Möglichkeiten angenommen habe, Kreativität freizusetzen und dennoch eine grundlegende Veränderung der Wirkung zu sehen, was vermisse ich?

All dies weist auf die Suche nach etwas ziemlich Tiefgreifendem hin: dem neuen Return on Investment: dem Return on Imagination. Aus meinen Jahren an vorderster Front bei Hunderten von Weltklasse-Organisationen stechen vier Schlüsselpunkte als Elemente hervor, die diejenigen, die erfolgreich sind, von denen unterscheiden, die kämpfen.

1. Bleiben Sie nicht auf der Strecke und denken Sie, dass mehr Kreativität bedeutet, weniger strategisch zu sein.

Im Zeitalter von Lean-Startups ist es in Mode gekommen, neue Möglichkeiten zu ergreifen, zu recherchieren und dann Prototypen zu starten, um zu sehen, ob sich etwas bewährt. Aber die Erfolgsaussichten sind nicht viel besser, als Chips auf ein Rouletterad fallen zu lassen. Der größte Treiber von Return on Imagination ist die zündende Kollision kreativer Visionen mit tiefer strategischer und geschäftlicher Strenge. Die Rückkehr zur Vorstellungskraft erfordert einen neuen Strategieansatz, der die fundamentalen Analysen, die starke Strategien untermauern, mit visionärem Denken kombiniert und mehr Möglichkeiten untersucht, als durch Analysen allein aufgedeckt werden können.

2. Streben Sie bei den brutal schwierigen Geschäftsthemen genauso viel Kreativität an wie bei den lustigen Dingen.

Jeder, der verrückt genug ist, Innovation zu seinem Spielplatz des Lebens zu machen, ist vom Nervenkitzel des unbeschriebenen Blattes begeistert: die Chance, Leben mit einem revolutionären Produkt zu verändern, bei dem sich die Leute fragen, wie sie damit durchkommen könnten. Aber um die Chancen zu erhöhen, dass dieses visionäre Produkt den Sprung vom Post-It auf den Markt schafft, muss die Rolle der Kreativität auf dem Weg neu definiert werden. Ein revolutionäres Geschäftsmodell erfordert Kreativität. Ein allzu häufiges Problem besteht darin, die Kreativität hinter den lustigen Dingen zu verbergen, die auf den Markt kommen, anstatt auf die Notwendigkeit des Erfindungsreichtums in allen Dimensionen eines disruptiven Angebots zu reagieren. Innovations- und Designunternehmen können unsere Magie nicht mehr nur auf die lustigen Dinge streuen und Kundenpartner die schwierigeren Fragen überlassen, bei denen massive strategische Kreativität erforderlich ist, aber selten eingesetzt wird.

3. Werden Sie ein Meisterchoreograf (auch bekannt als, achten Sie auf Transfers).

Ob Sie in der Unternehmensinnovation tätig sind oder versuchen, Einhörner auf den Markt zu bringen, Innovation ist unweigerlich mit einem Regenbogen verschiedener Formen von Risiken verbunden. Nachfragerisiko, wirtschaftliches Risiko, Technologierisiko, Datenrisiko, Markenrisiko und Organisationsrisiko kommen alle in Frage. Diese Risiken sind real und erfordern viel Schweiß. Es gibt jedoch ein weiteres Risiko, das eine beeindruckende Anzahl innovativer Ideen hervorbringt: das Transferrisiko. Es ist die Bedrohung der strategischen Vision, des Zeitplans, des Budgets, des Zusammenhalts und der Erfolgschancen des Projekts, die sich jedes Mal ändern, wenn sich ein neuer Partner oder eine externe Gruppe der Reise zum Markt anschließt. Während Organisationen bestrebt sind, ihre Choreographie von Fähigkeiten, Technologien und Inputs auf dem Weg zur besseren Verwaltung von Transfers zu stärken, explodiert der Wert eines externen Partners, wenn sie über die Breite der Fähigkeiten verfügen, um die Choreographie nicht nur zu unterstützen, sondern auch viele davon zu entfernen Transfers, die notwendig waren, um alles von der Strategie bis zur Ausführung zu steuern.

4. Nehmen Sie ein neues Mantra an: ergebnisorientiertes Design.

In den mehr als 20 Jahren, seit der kreative, menschenzentrierte Ansatz des Design Thinking kodifiziert wurde, ist ein Berg von Beweisen aufgetaucht, die zeigen, dass Menschen im Mittelpunkt des kreativen Prozesses stehen. Weniger bekannt sind die Lehren darüber, wie oft Organisationen die Bedürfnisse der Menschen erfüllen, für die sie entwerfen, aber stolpern und fallen, um zu punkten ...