Die fehlende Rolle in der C-Suite des Technologieunternehmens

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Die Rollen in der C-Suite entsprechen im Allgemeinen jedem der Hauptbedürfnisse eines Unternehmens. Sie sind in der Regel dafür verantwortlich, Geschäfts- und Technologiestrategien zu erstellen und umzusetzen, die Finanzen zu verwalten und sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter eingestellt werden. Führungskräften fehlt jedoch im Allgemeinen eine Stimme, die Entwickler auf Führungsebene verteidigt – ein überraschendes Versehen angesichts des Wettbewerbsvorteils, den eine gute Entwicklungserfahrung (DX) bringen kann.

Wenn Unternehmen direkt an Entwickler verkaufen, liegt der Wert der Konzentration auf DX wahrscheinlich auf der Hand. Aber ein Ruf für Dienstleistungen für Entwickler kann Ihnen helfen, einen Fuß in die Tür zu bekommen, sei es, um potenzielle Kunden anzuziehen oder die Entwicklungs- und UX-Workflows Ihres eigenen Unternehmens zu verbessern.

Außerdem ist dies ein wichtiges Ziel für Unternehmen, da mindestens 70 % der Entwickler glauben, dass sie Kaufentscheidungen stark oder vollständig beeinflussen. 87 % der Unternehmen konsultieren Entwickler während des Kaufprozesses, und 91 % der Entwickler halten es für wichtig, dass sie dies tun. konsultiert.

Eine kleine Anzahl wegweisender Unternehmen schafft jetzt Positionen als Chief Developer Experience Officer (CDXO). Während viele Unternehmen Entwicklerbefürworter auf niedrigerer Ebene haben, stellt der CDXO eine große Veränderung in der Rolle dar, die Entwickler in der Unternehmensstrategie spielen können. Die Rolle kann einen Wettbewerbsvorteil bieten, indem sie DX-Verbesserungen für Führungskräfte in größerem Umfang und in einem schnelleren Zeitrahmen orchestriert, als es eine Rolle auf niedrigerer Ebene oft zulässt. Die DX-Ausrichtung geht auch Hand in Hand mit einer Product-Led Growth (PLG)-Strategie.

Transformation 2023

Besuchen Sie uns vom 11. bis 12. Juli in San Francisco, wo Führungskräfte diskutieren, wie sie KI-Investitionen für den Erfolg integriert und optimiert und häufige Fallstricke vermieden haben.

Ohne eine DX-Stimme in der C-Suite erkennen Führungskräfte oft nicht die Dringlichkeit von DX-Verbesserungen und unterschätzen die erheblichen Vorteile, die sie bringen können. Dies führt zu einer Lücke zwischen Diskussionen auf niedriger Ebene und der C-Suite, und als Ergebnis sind DX-Verbesserungen oft langsam und unzureichend.

Eine mögliche Folge ist, dass die Bedürfnisse vieler Entwickler möglicherweise nicht effektiv erfüllt werden. Eine kürzlich durchgeführte Stack Overflow-Entwicklerumfrage ergab, dass über 65 % der Entwickler auf Wissenssilos stoßen und über 60 % 30 Minuten oder mehr am Tag damit verbringen, nach den Antworten zu suchen, die sie benötigen.

Die Entwicklerrolle ist dynamisch und erfordert viele Problemlösungen. Die Konzentration auf optimales DX erfordert sowohl reaktive als auch proaktive Verbesserungen: Erfüllen Sie die Anforderungen der Entwickler und fügen Sie nützliche Funktionen hinzu, bevor sie angefordert werden. Und nur ein CDXO hat die erforderliche Perspektive auf hoher Ebene, um sicherzustellen, dass dies geschieht.

Die CDXO-Rolle ist auch nützlich, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen ehrlich darüber ist, ob es tatsächlich erfolgreich ist, seine DX-Ziele zu erreichen. Es ist leicht, mit großartigem DX zu prahlen (und viele Unternehmen tun das), aber es ist auch für Entwickler leicht zu erkennen, wenn hochkarätige Angebote ihre Anforderungen nicht erfüllen. Ohne CDXO wird es möglicherweise nicht möglich, einen DX-Reality-Check zu erhalten q ...