Diese ehrgeizigen Startup-Gründer beschaffen zumindest vorerst keine Risikokapitalfonds, aber sie skalieren ihre Unternehmen weiterhin schnell. Willkommen im Ökosystem 2.

Patrick Murray ist der Gründer von On Air Parking, einem Start-up-Unternehmen, das 9 Millionen US-Dollar Jahresumsatz erwirtschaftet, indem es Verbrauchern dabei hilft, vergünstigte unverkaufte Flughafenparkplätze über eine Hotwire-ähnliche App zu finden. Murray ging eine Partnerschaft mit einem privaten Investor aus der Parkplatzbranche ein, um das Unternehmen zu gründen, und stellte einen Präsidenten ein, der das Unternehmen und sein Team von etwa 10 Unternehmern leitet. Er hat sich jedoch nicht für den Weg des Risikokapitals entschieden.

Dieser Unternehmer aus der Gegend von Los Angeles ist ehrgeizig, wenn es um Wachstum geht, aber er hat sich entschieden, die Dinge auf seine eigene Art und Weise anzugehen. Um sicherzustellen, dass er Zeit hat, seine Familie zu genießen – er ist sowohl Ehemann als auch Vater von zwei Kindern im Alter von zwei und vier Jahren – hat er sein Unternehmen so konzipiert, dass es wächst, obwohl er nur vier Stunden pro Woche arbeitet, und sich sowohl auf sein Team von Auftragnehmern als auch auf eine Vielzahl von Apps und Tools, um es effektiv auszuführen. Es wurde sowohl von Richard Bransons Autobiografie Finding My Virginity inspiriert, in der der Gründer der Virgin Group seine Gründe für die Arbeit von zu Hause aus erklärt, als auch von Tims Klassiker The 4-Hour Workweek Ferris.

Murray unterdrückte seine Emotionen, als er bei einer kürzlich von mir veranstalteten Gemeinschaftsveranstaltung in der New York Public Library über die Freiheit sprach, die er hat. „Es bringt mir Tränen in die Augen, jetzt darüber zu sprechen, weil ich meine Kinder so sehr liebe und es Zeiten gab, in denen ich dachte, ich könnte diese Flexibilität nicht haben“, sagte er. .

Murray ist Teil eines Universums von Unternehmern, das nicht so viel Aufmerksamkeit erhält wie die Startups, die das Silicon Valley umkreisen, um finanziert zu werden, ein Universum, das die Risikokapitalgeberin Allison Long Pettine "Ökosystem 2" nennt. Sie ist Präsidentin von Crescent Ridge Partners, einem Risikokapitalfonds, und Mitbegründerin von Ad Astra Ventures, einem weiteren Fonds, der wachstumsstarke Startups mit mindestens einer Gründerin unterstützt, beide mit Sitz in San Diego.

Ökosystem-2-Unternehmer sind ehrgeizige Gründer, die Startups leiten, bei denen Wachstum und Gewinne wichtig sind, aber nicht auf Kosten der unternehmerischen Ideen, die sie dazu gebracht haben, überhaupt ein Unternehmen zu gründen, oder auf Kosten der Menschen, die an erster Stelle stehen: ihre Familien , Mitarbeiter, Kunden und Community. Wenn es bei Ökosystem 1 um die Maximierung geht – von Finanzierungszyklen, Unternehmensgröße und Exit-Größe – geht es bei Ökosystem 2 um Optimierung und Einfallsreichtum. „Dieses neue Ökosystem basiert auf Strenge und Kompetenz, aber auch auf Mitgefühl und Einfühlungsvermögen“, sagt Pettine.

Ökosystem-2-Startup-Gründer finden oft einen Weg, ihr Unternehmen zu gründen und auszubauen, der nicht davon abhängt, die Regeln für die Beschaffung traditioneller Risikokapitalfinanzierung zu befolgen, Regeln, die inzwischen so klar definiert sind wie die Bewerbung um einen Job an der Wall Street. und verlangen von Gründern oft ein Training bei Acceleratoren, damit sie gezielt präsentieren und einen guten Eindruck hinterlassen können. Obwohl die Gründer von Ecosystem 2 oft durchaus in der Lage sind, dieses Spiel zu spielen, sind sie oft entschlossener, ein Unternehmen und ein Leben aufzubauen, das ihrer einzigartigen Vision entspricht, als sich an die Regeln zu halten und andere Wege der Finanzierung zu gehen, einschließlich der Selbstfinanzierung -Finanzierung. "Wenn Sie so innovativ sind, passen Sie möglicherweise nicht zu einem Modell", sagt Pettine. Wenn sie Risikokapital beschaffen, ist dies in einer Phase, in der sie mehr Einfluss darauf haben, wie ihr Startup nach dem Abschluss weitergeführt wird, oder aus Mitteln, die ihnen helfen, die Dinge auf ihre eigene Weise zu tun. /p>

In manchen Fällen haben Gründer kaum Zugang zu den Netzwerken, die ihnen die Tür zu Kapital öffnen. Anstatt ein Leben lang auf systemische Veränderungen zu warten, gehen sie kreative Wege, um Finanzierung zu finden, damit sie ihr Geschäft jetzt starten und ausbauen können. „Diese Unternehmer und Innovatoren versuchen nicht, ein Spiel gegen sie zu gewinnen“, sagt Pettine. "Sie lernen, das Spiel zu spielen, und entwickeln ein neues Spiel, ein Spiel, von dem sie wissen, dass sie es gewinnen können."

Ich habe in den letzten Jahren als Journalist viele Startups kennengelernt, die Ecosystem 2 verkörpern, und ich war sehr interessiert zu erfahren, dass Pettine einen ähnlichen Trend in seiner eigenen Arbeit beobachtete, als wir an mehreren von einer gemeinnützigen Organisation unterstützten Schreibprojekten zusammenarbeiteten Kunde von mir. Wir waren uns beide einig, dass das Wachstum dieser unzusammenhängenden, innovativen und kapitaleffizienten Unternehmen einer der aufregendsten, demokratisierendsten und unterschätztesten Trends in der Wirtschaft ist. Graham Cochrane, ein digitaler Unternehmer und Autor, der an dem Panel teilgenommen hat, nennt diese Unternehmen „lebensspendende Unternehmen“.

Einer der Vorteile des Aufenthalts in Ecosystem 2 ist die Freiheit. Die Freiheit, ein Unternehmer der alten Schule zu sein, angetrieben vor allem von der Leidenschaft für seine Idee. Die Freiheit zuzulassen...