Tim Cook behält immer noch diese Gewohnheit bei, die er von Steve Jobs gelernt hat. Warum jeder Leader es ausprobieren sollte

Es ist schwer vorstellbar, wie es gewesen sein muss, Apples legendärem Gründer Steve Jobs als CEO nachzufolgen. Offensichtlich hat Tim Cook im Nachhinein sehr gut abgeschnitten. Als er 2011 sein Amt antrat, war Apple rund 340 Milliarden Dollar wert. Heute ist es das wertvollste Unternehmen der Welt mit einer Marktkapitalisierung von über 2,4 Billionen US-Dollar.

Cook und Jobs sind eindeutig sehr unterschiedliche Menschen und sehr unterschiedliche Arten von Führungskräften. Jobs war einer der bekanntesten Unternehmer, die je ein Unternehmen gegründet haben. Er gilt als kreative Kraft hinter iMac, iPod, MacBook Air und iPhone. Jedes dieser Produkte definiert seine jeweiligen Kategorien.

Cook hingegen ist als Betriebsguru bekannt, der Apple durch seine Fähigkeit, seine Lieferkette zu rationalisieren und riesige Gewinne aus jedem verkauften Gerät herauszuholen, wachsen ließ. Es ist eine Strategie, die funktioniert hat, auch wenn sie ganz anders aussieht als ihr Vorgänger.

Eines haben die beiden Anführer jedoch gemeinsam. Oder, genauer gesagt, es gibt eine Angewohnheit, an der Cook die ganze Zeit festgehalten hat und die er von Jobs gelernt hat. Jeden Montagmorgen um 9:00 Uhr trifft sich Cook mit leitenden Apple-Führungskräften – etwas, das Jobs ins Leben gerufen hat.

"In vielerlei Hinsicht funktioniert es immer noch so, wie Steve es eingerichtet hat", sagte Cook Anfang dieses Monats auf der Code-Konferenz zu Kara Swisher.

Ich denke, es gibt hier eigentlich zwei Lektionen. Erstens: Wenn Sie ein Team leiten, ist es Ihre Aufgabe, eine Struktur aufzubauen, die Ihr Team auf Erfolg ausrichtet. Es ist ein guter Anfang, alle in einem Raum zu versammeln, um das Unternehmen zu überprüfen.

So erklärte Jobs es 2008 in einem Interview mit dem Magazin Fortune:

"Ich möchte, dass sie Entscheidungen treffen, die genauso gut oder besser sind als ich. Um das zu erreichen, müssen sie alles wissen, nicht nur über ihren Teil des Geschäfts, sondern über jeden Teil davon. Geschäft.

Also schauen wir uns jeden Montag das gesamte Unternehmen an. Wir schauen uns an, was wir in der Vorwoche verkauft haben. Wir sehen uns jedes Produkt in der Entwicklung an, die Produkte, mit denen wir Probleme haben, die Produkte, für die mehr Nachfrage besteht, als wir bewältigen können. Alle Dinge, die sich in der Entwicklung befinden, überprüfen wir. Und das machen wir jede Woche. Ich habe eine Agenda erstellt: 80 % sind die gleichen wie letzte Woche, und wir gehen sie jede Woche durch.

Wir haben nicht viele Prozesse bei Apple, aber es ist eines der wenigen Dinge, die wir tun, um alle auf dem gleichen Stand zu halten."

Apple ist ein viel größeres Unternehmen als zu dem Zeitpunkt, als Jobs am Montagmorgen begann, seine Top-Führungskräfte in einem Raum zu versammeln. Das bedeutet, dass es noch wichtiger ist, alles zu tun, um auf dem gleichen Stand zu bleiben. In einem Interview mit 60 Minutes im Jahr 2015 sagte Cook zu Charlie Rose, dass einer der Gründe, warum er das Treffen fortsetzte, darin bestand, was er von Jobs gelernt hatte.

"Es ist Steves Sache. Es ist immer noch Steves Sache", sagte Cook. "So wurde es geboren, so war es schon immer. Sein Geist wird immer in der DNA dieses Unternehmens sein."

Das bringt uns zu der anderen Lektion, die darin besteht, eine Lernereinstellung zu haben. Wenn Sie das Sagen haben, ob als Führungskraft oder besonders wenn Sie CEO werden, denkt man leicht, dass Sie nur deshalb richtig sein müssen, weil Sie die Entscheidungen treffen. Sicher, wenn Sie der Boss sind, werden die Leute wahrscheinlich tun, was Sie verlangen, aber das bedeutet nicht, dass Sie alles herausgefunden haben.

Natürlich hatte Cook bereits Jahre damit verbracht, von Jobs zu lernen, bevor er übernahm. Er lernte die Dinge, auf die es ankam, und die Dinge, die Apple zu Apple gemacht haben. Nicht jeder hat die Aufgabe, nach solchen...