Was ist Ihr Veröffentlichungsdatum? Heutzutage ist es der Schlüssel zu Ihrem Erfolg

Unternehmer zu sein ist schwer. Niemand bestreitet es wirklich, und das sollten sie auch nicht. Aber meistens, wenn wir eine solche Aussage hören, wenden sich unsere Gedanken fast automatisch Stereotypen unternehmerischer Schwierigkeiten zu: die Risiken, die man eingeht; die endlose Herausforderung, andere vom Wert Ihrer Idee zu überzeugen; der Glaube, dass Sie immer aktiv, fähig und sogar vorausschauend sein müssen – Sie kennen die Liste. Aber halt kurz inne. Sehen Sie sich das Muster an.

Bei all diesen automatischen Gedanken und unseren typischen Eindrücken der unternehmerischen Reise geht es um einen: einen mythischen Superhelden, einen Eroberer an der Spitze. Jeder ist auch weitgehend extern. Doch die größte Herausforderung von allen ist eine innere Belastung: nicht zu Ihrem eigenen größten Problem zu werden, indem Sie zu dem Schluss kommen, dass Sie den Spandex-Anzug anpassen und das Superhelden-Cape tragen müssen. Unternehmertum ist nicht heroisch. Es ist menschlich. Und es zu vergessen ist nicht nur gefährlich, es ist üblich. Es ist auch einfacher, diese Angewohnheit abzulegen, als Sie vielleicht denken.

Die Wahrheit über das unternehmerische Abenteuer

Das häufigste Bild, das wir mit Unternehmern verbinden, ist das von ihnen, wie sie ihre Siegesfahne an der Spitze hissen – der sprichwörtliche Höhepunkt, ein revolutionäres neues Produkt zum Leben zu erwecken, der Höhepunkt, einen Markt zu beherrschen, oder die Krönung der Medienberichterstattung eines Brillanten Einzelgänger. Aber noch einmal: Unternehmer, auch und gerade die erfolgreichsten, sind eher menschlich als heldenhaft. Das heißt, sie sind fehlbar. Es ist diese Fehlbarkeit, die, ignoriert oder vernachlässigt, zum Problem führt.

In vielerlei Hinsicht sind Unternehmer die "Abenteurer" der Arbeitswelt, ähnlich wie Outdoor-Abenteuer: der freie Bergsteiger, der als Erster die Felswand erklimmen möchte, die andere für unbezwingbar halten, oder der unerschrockene Skifahrer, der das Unbetretene überqueren möchte Tundra, wohin andere sich nicht trauten. Wenn die Besten diese Kunststücke vollbringen, wird ihnen oft Anerkennung dafür zuteil, als hätten sie einfach auf die Spitze gezeigt und wären dort eines Nachmittags ganz allein spazieren gegangen. Sie haben es nie alleine geschafft.

Sie spielen nicht nur nicht solo, sondern zögern auch oft. Und manchmal scheitern sie. Zögern und Versagen können sie offensichtlich daran hindern, die Spitze zu erreichen, aber wenn sie ungelöst bleiben, können sie zu viel schlimmeren Umständen führen, in denen ihre eigene Fähigkeit, sich zu erholen oder sich selbst zu retten, ihnen entgeht. Ihre Menschlichkeit überschattet ihr Heldentum. Aus diesem Grund integrieren die besten Abenteurer ein "veraltetes Datum", eine Möglichkeit, sich an ihre eigene Menschlichkeit zu erinnern und noch grundlegender an ihr Bedürfnis nach anderen Menschen, die ihnen zum Erfolg verhelfen. Ein guter Unternehmer sollte auch eine Deadline haben.

Wie Abenteurer – und Unternehmer – ihren Erfolg wirklich vorantreiben

In seinem Buch The Adventurer's Son beschreibt der Extremsportexperte Roman Dial ein Datum als "den Tag, an dem wir Abenteurer einen geliebten Menschen, einen Freund oder eine andere verantwortliche Person bitten, eine Suche zu starten, um uns zu finden , wenn sie bis dahin nichts von uns gehört hätten." Wie Dial erklärt, ist allein die Geschichte des Gipfels reizvoll, aber kluge Abenteurer, also diejenigen, die wiederholt auf dem Gipfel stehen, achten darauf, sich nicht zu sehr in das Bild des Abenteurers als Helden zu vertiefen oder zu versuchen, ihr eigenes zu schreiben Titel vorzeitig. Stattdessen bauen sie von Anfang an bewusst Realitätschecks ein, nicht weil sie planen zu scheitern, sondern weil Dinge passieren, oft Dinge, die man alleine nicht bewältigen kann. Stellen Sie sich ein Date als eine bewusste Empfehlung an andere Menschen vor, denen Sie vertrauen, damit sie Ihnen helfen, „sich selbst zu finden“, wenn Sie vom Kurs abgekommen sind.

Wie Dial beschreibt, ist Nichtbenutzung mit einer größeren Bereitschaft verbunden, andere an den Aufgaben der Führung und Strategieentwicklung, Ideenfindung und Ausführung (nicht nur der Rettung) teilhaben zu lassen. "Zusätzlich zu einem veralteten Datum", schreibt er, "liefern die erfolgreichsten Abenteurer unsere Ziel- und Routenbeschreibungen, die Farbe unserer Unterkunft, unseres Rucksacks, unseres Floßes und unserer Kleidung sowie alle allgemeinen Informationen, die helfen würden, uns zu finden." Darüber hinaus macht Dial deutlich, dass seine endgültigen Entscheidungen in all diesen Dingen, von der Reiseroute bis zur Ausrüstung, auf dem Rat und der Expertise anderer beruhen. Viele andere waren tatsächlich von Anfang an bei ihm, nicht nur bis zum Ende und nur, wenn etwas schief geht. Es ist klar, dass er seine Mission und Suche als geteilt betrachtet und nicht das Solo-Abenteuer ...