Warum das Einkommen in Ihrer Diversity-Strategie berücksichtigt werden sollte

Wenn es um Gespräche am Arbeitsplatz geht, kann das Thema Geld eine dritte Schiene sein.

Während einst Tabuthemen wie Rasse, Geschlecht und sexuelle Orientierung immer mehr zum Mainstream geworden sind, da Unternehmen ihre Bemühungen um Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion in den letzten Jahren verstärkt haben, können Klassengespräche immer noch dazu führen, dass sich Mitarbeiter und Arbeitgeber fühlen unbequem. Wenn Sie diese Diskussionen jedoch überhaupt nicht führen, kann dies Ihrem Geschäft schaden. Wenn Sie eine vielfältige Gruppe von Mitarbeitern effektiv rekrutieren, sie halten und ihnen ermöglichen möchten, erfolgreich zu sein, müssen geldbezogene Themen außerhalb des Gehalts Teil des Gesprächs sein.

Das ist laut Ruthe Farmer, Mitbegründerin und CEO des Last Mile Education Fund, einer gemeinnützigen Organisation, die bestrebt ist, die Bereiche Technologie und Ingenieurwesen zu diversifizieren, indem sie unterrepräsentierte Studenten mit niedrigem Einkommen im Grundstudium unterstützt Hintergründe. Farmer sprach kürzlich das Thema Arbeitnehmer aus einkommensschwachen Verhältnissen während einer Podiumsdiskussion auf der Grace Hopper Celebration an, einer Konferenz für Frauen und nicht-binäre Tech- und IT-Experten.

"Dies ist der größte Pool an ungenutzten Talenten in den Vereinigten Staaten, und er wächst", sagte Farmer. „Der sozioökonomische Status wird aus dem Gespräch über DEI weitgehend ausgeschlossen. Es ist eine Art Tabu, Fragen zu stellen.“

Menschen mit niedrigem Einkommen machen einen erheblichen Teil des Arbeitsmarktes aus. Die Zahl junger Erwachsener in den Vereinigten Staaten, die ein College besuchen, ist seit 20 Jahren um mehr als vier Millionen gestiegen, ein Wachstum, das laut einem Bericht des National Center for Education Pew Research Center fast ausschließlich von Studenten aus Minderheiten und Familien mit niedrigem Einkommen angetrieben wird Analyse. Statistische Daten. Und von den 20 Millionen Studenten im Grundstudium in den Vereinigten Staaten fällt ein Drittel in die Kategorie mit niedrigem Einkommen.

"Einige der Dinge, die Sie als Arbeitgeber tun ... könnten einen sehr, sehr großen Pool wirklich talentierter Leute auslassen, weil Sie nach den falschen Dingen suchen", sagt Farmer. Das Leben als Person mit niedrigem Einkommen erfordert Ausdauer und Einfallsreichtum, fügte sie hinzu, Fähigkeiten, die am Arbeitsplatz sehr effektive Eigenschaften sein können. "Das sind wertvolle Dinge, aber wir schätzen sie im Einstellungssystem nicht."

Hier sind einige Strategien, die Sie implementieren können, um Ihren Einstellungsprozess und die Mitarbeitererfahrung integrativer zu gestalten.

Erweitern Sie Ihre Suchkriterien.

Wenn Unternehmen eine verlässliche Quelle für Talente finden, können Rekrutierungsteams selbstgefällig werden, indem sie wiederholt dieselbe Liste bestimmter Schulen oder Konkurrenten überprüfen, so Rian Walker, Mitbegründer von The Last Mile Education Fund. Walker, der 2018 einen Abschluss in Software Engineering von der Mississippi State University erwarb und jetzt in der Informationssicherheit bei der Bank of America arbeitet, hat diese Voreingenommenheit aus erster Hand erfahren, wie viele Personalvermittler von ausgelassenen Besuchen an der MSU, einer öffentlichen Universität in der ärmsten Nation des Landes Zustand.

"Es ist ganz einfach, die zehn besten Schulen in Ihrer Nähe zu finden", sagte Walker bei der Feier von Grace Hopper. "Aber bedeutet das zwangsläufig, dass die Top-Ten-Talente für Ihr Unternehmen oder Ihre Rolle dabei sind?"

Übermäßige Kommunikation mit Bewerbern.

Während einige Kandidaten mit Ihrer Unternehmens- oder Branchenkultur vertraut sind, werden andere dies nicht tun, einschließlich potenzieller Kandidaten aus einkommensschwachen Verhältnissen, so Daniel Chait, Gründer und CEO von Gewächshaus-Software für die Talentakquise. Durch übermäßige Kommunikation mit Kandidaten in jeder Phase des Einstellungsprozesses, selbst bei kleinen Details wie der Kleiderordnung, können Arbeitgeber dazu beitragen, dass sich potenzielle Kandidaten wohler fühlen. Chait erinnerte sich an die Geschichte eines Tech-Startups mit einer lässigen Kleiderordnung, das versuchte, seinen Talentpool zu diversifizieren, indem es sich um Arbeitnehmer aus einkommensschwachen Verhältnissen ohne vierjährige Abschlüsse kümmerte. Wenn ein potenzieller neuer Mitarbeiter in Anzug und Krawatte zu einem Vorstellungsgespräch erscheint, ist der erste Eindruck, dass er nicht hineinpasst, sagte Chait.

"Bei ihrem Versuch, wirklich zu zeigen, dass sie sich um sie kümmerten, war es wirklich wichtig...