Warum es ohne Nachhaltigkeit keine digitale Transformation gibt

Während ein Großteil der Welt sich jetzt auf das Ziel von Netto-Null-CO2-Emissionen bis 2050 konzentriert, fragen sich Branchenführer: Wie können Unternehmen nachhaltiger sein? Nachhaltigkeit hat sich von einer netten Sache zu einem Leitbild entwickelt, und Unternehmen verändern ihre Betriebsabläufe, um sicherzustellen, dass sie sich in die richtige Richtung bewegen.

Gleichzeitig ist eine weitere Revolution entstanden: die digitale Transformation. Unternehmen sind damit beschäftigt, Tools und Technologien einzuführen, um Prozesse effizienter und wettbewerbsfähiger zu gestalten. Beim Streben nach globaler Optimierung können Unternehmen nur gewinnen, wenn sie diese beiden Bewegungen gemeinsam betrachten.

Wie sieht ein nachhaltiges Geschäftsmodell in der Praxis aus?

Angenommen, ein Unternehmen, das Nachhaltigkeit in sein Geschäftsmodell integriert hat, beschließt, Zeit zu investieren und sich darauf zu konzentrieren, effizientere Abläufe zu führen und Verschwendung zu reduzieren. Dies kann so aussehen, als würden billigere Produkte verwendet, was weniger Verpackung, weniger Abfall und eine effizientere Nutzung von Rohstoffen bedeutet, was zu niedrigeren Materialkosten führt. So kann sich das Unternehmen beispielsweise dafür entscheiden, die Papierpost aufzugeben oder den Kundenservice von einem teuren Büro in der Innenstadt zu einem Online-Hub zu verlagern.

Zur Schaffung eines nachhaltigen Geschäftsmodells gehört es, darüber transparent und kommunikativ zu sein.

Offen zu sein, wie viel Energie es verbraucht, hilft dem Unternehmen, intern und in seiner Gemeinschaft Veränderungen herbeizuführen. Und das Zeigen dieser Entscheidungen gegenüber Mitarbeitern und Kunden trägt dazu bei, eine Marke mit starken Werten zu pflegen, die Vertrauen, Motivation und Wohlbefinden schaffen. Darüber hinaus werden Mittel an Unternehmen mit hohen ESG-Ratings ausgezahlt, was zu höheren Bewertungen führt.

Unternehmen profitieren von Nachhaltigkeit

Unternehmen, die diese Art von nachhaltigem Modell übernehmen, profitieren von mehreren erheblichen Vorteilen:

Erstens können sie besser auf Verbraucheranforderungen reagieren.

Nun, da Nachhaltigkeit ein weithin sichtbares öffentliches Anliegen ist, interessiert sich ein Großteil der Weltbevölkerung dafür, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen. Beispielsweise glauben 81 % der Verbraucher weltweit, dass Unternehmen zur Bekämpfung des Klimawandels beitragen sollten.

Sie können die Effizienz verbessern.

Ein Unternehmen, das einen neuen Effizienzbereich erschließt, spart Geld und Zeit. Die Schaffung eines nachhaltigen Geschäftsmodells bedeutet daher im Wesentlichen, Ressourcen (sei es Personal, Energie, Papier oder Zeit) freizusetzen, um weniger schädliche Auswirkungen zu haben.

Sie können qualifizierte Talente anziehen.

Wie die Verbraucher von heute wollen sich auch die Arbeitnehmer von heute für Nachhaltigkeit engagieren. Fast 64 % der Millennials geben an, dass sie eine Stelle ablehnen würden, wenn das Unternehmen keine strengen Praktiken zur Unternehmensverantwortung hätte.

Wie kann die digitale Transformation ein nachhaltigeres Unternehmen schaffen?

Die Transformation von Geschäftsprozessen in Richtung effizienterer und datengesteuerter Prozesse fördert zwangsläufig die Nachhaltigkeit. So geht's:

1. Beseitigen Sie physikalische Prozesse.

Unternehmen können viele CO2-Emissionen eliminieren, indem sie physische Prozesse automatisieren. Eliminieren Sie kostspielige Reisen, unnötige Gemeinkosten und längere Arbeitszeiten. Dann können Sie Energieeinsparungen erzielen. Die digitale Transformation stärkt auch Forschung und Entwicklung.

Um Nachhaltigkeit zu erreichen, brauchen wir neue Werkzeuge und Innovationen.

Alternativen zu Plastik. Neue Medikamente. Effizientere Fahrzeuge. Auch die Vorhersage von Naturkatastrophen. Data Mining und die Nutzung von KI können diese Innovationen ermöglichen.

2. Identifizieren Sie verbesserungswürdige Bereiche.

Sie können verbesserungswürdige Bereiche finden, indem Sie Big Data und Analysen verwenden und diese optimieren. Auf diese Weise können Sie mit weniger Ressourcen mehr Einnahmen erzielen und Zeiten hoher Nachfrage nutzen.

Zum Beispiel hat einer unserer Kunden unsere prädiktiven KI-Modelle verwendet, um zu berechnen, welcher seiner Kunden...