3 habilidades que han contribuido al crecimiento de los directores ejecutivos nacidos en la India

Un interesante artículo informa sobre el número de directores ejecutivos de origen indio. ¿Por qué los números aumentan y, con suerte, se mantienen altos y abren el C-Suite a los principales líderes, independientemente de su género, color u orientación?

Existen similitudes entre los directores ejecutivos tecnológicos exitosos y los emprendedores unicornio (UE). En cualquier caso, debe comprender las tendencias emergentes que cambian rápidamente y tener la capacidad de dirigir los cambios tumultuosos de estas tendencias turbias.

En mi financiación, entrevistas e investigación sobre UE, descubrí que los UE necesitaban 3 habilidades fundamentales para iniciar empresas gigantes: técnicas, comerciales y financieras.

#1. Habilidades técnicas en industrias emergentes. Casi todos los emprendedores unicornio han despegado en una industria emergente. Para hacer esto, necesitaban habilidades técnicas esenciales para la industria emergente. Sam Walton y Dick Schulze (Best Buy) conocían el comercio minorista y se lanzaron a la tendencia emergente de las cajas grandes. Steve Jobs y Bill Gates tenían habilidades en la industria emergente de las computadoras personales. Mark Zuckerberg y Daniel Ek (Spotify) sabían programar y se lanzaron a las nuevas tendencias en línea. Las habilidades técnicas son esenciales para ayudar a un líder a evaluar las tecnologías emergentes, mejorarlas y construir negocios a su alrededor. Mire lo que ha logrado Satya Nadella en comparación con su predecesor. Cuando los directores ejecutivos no tecnológicos descubren las tecnologías asesinas en las tendencias emergentes, a menudo es demasiado tarde y todo lo que pueden hacer es adquirir los volantes de alta tecnología. Y pagar de más. Y fallan entre el 70 % y el 90 % de las veces.

#2. Habilidades comerciales para promocionar su caso. Las habilidades de venta son esenciales para los empresarios, especialmente en la etapa de puesta en marcha cuando no pueden permitirse contratar expertos en ventas con experiencia. Sin ventas, no hay negocio. Los productos o servicios no se venden. Las habilidades de venta son esenciales. Los empresarios que sobresalen en ventas han construido unicornios a partir de $375. Pero los directores ejecutivos también necesitan habilidades de ventas para vender sus ideas, conectarse con la gente y liderar. No debería sorprender que no haya escasez de personas en la India. Y una de las habilidades más valoradas es la capacidad de comunicarte, venderte y destacar entre los cientos de millones que te rodean. Y el hecho de que muchos aprendan inglés desde la infancia no está de más en el mundo de los negocios globales de hoy.

#3. Mejore sus habilidades financieras para hacer más con menos. Para muchos indios, el arranque parece surgir de forma natural. Cuando res...

  Negocio   Dec 14, 2022   0   15  Add to Reading List
3 habilidades que han contribuido al crecimiento de los directores ejecutivos nacidos en la India

Un interesante artículo informa sobre el número de directores ejecutivos de origen indio. ¿Por qué los números aumentan y, con suerte, se mantienen altos y abren el C-Suite a los principales líderes, independientemente de su género, color u orientación?

Existen similitudes entre los directores ejecutivos tecnológicos exitosos y los emprendedores unicornio (UE). En cualquier caso, debe comprender las tendencias emergentes que cambian rápidamente y tener la capacidad de dirigir los cambios tumultuosos de estas tendencias turbias.

En mi financiación, entrevistas e investigación sobre UE, descubrí que los UE necesitaban 3 habilidades fundamentales para iniciar empresas gigantes: técnicas, comerciales y financieras.

#1. Habilidades técnicas en industrias emergentes. Casi todos los emprendedores unicornio han despegado en una industria emergente. Para hacer esto, necesitaban habilidades técnicas esenciales para la industria emergente. Sam Walton y Dick Schulze (Best Buy) conocían el comercio minorista y se lanzaron a la tendencia emergente de las cajas grandes. Steve Jobs y Bill Gates tenían habilidades en la industria emergente de las computadoras personales. Mark Zuckerberg y Daniel Ek (Spotify) sabían programar y se lanzaron a las nuevas tendencias en línea. Las habilidades técnicas son esenciales para ayudar a un líder a evaluar las tecnologías emergentes, mejorarlas y construir negocios a su alrededor. Mire lo que ha logrado Satya Nadella en comparación con su predecesor. Cuando los directores ejecutivos no tecnológicos descubren las tecnologías asesinas en las tendencias emergentes, a menudo es demasiado tarde y todo lo que pueden hacer es adquirir los volantes de alta tecnología. Y pagar de más. Y fallan entre el 70 % y el 90 % de las veces.

#2. Habilidades comerciales para promocionar su caso. Las habilidades de venta son esenciales para los empresarios, especialmente en la etapa de puesta en marcha cuando no pueden permitirse contratar expertos en ventas con experiencia. Sin ventas, no hay negocio. Los productos o servicios no se venden. Las habilidades de venta son esenciales. Los empresarios que sobresalen en ventas han construido unicornios a partir de $375. Pero los directores ejecutivos también necesitan habilidades de ventas para vender sus ideas, conectarse con la gente y liderar. No debería sorprender que no haya escasez de personas en la India. Y una de las habilidades más valoradas es la capacidad de comunicarte, venderte y destacar entre los cientos de millones que te rodean. Y el hecho de que muchos aprendan inglés desde la infancia no está de más en el mundo de los negocios globales de hoy.

#3. Mejore sus habilidades financieras para hacer más con menos. Para muchos indios, el arranque parece surgir de forma natural. Cuando res...

What's Your Reaction?

like

dislike

love

funny

angry

sad

wow