5 formas vitales para que las empresas emergentes reduzcan los costos de capacitación de los empleados

Crear una fuerza laboral altamente capacitada y capacitada es una ambición común compartida por todas las organizaciones. En la era actual de enorme competencia, las organizaciones están mostrando la urgencia de abordar las brechas de habilidades dentro de su fuerza laboral. Aquí es donde entra en juego la formación de los empleados.

Todas las organizaciones ofrecen algún tipo de módulos y programas de capacitación a sus empleados. Por otro lado, también es cierto que la formación de los empleados supone una parte importante de los gastos operativos de las organizaciones. Para aclarar, según Indeed, el costo promedio de capacitación por empleado ronda los 1200 USD.

Incluso si su negocio se basa en una de las ideas comerciales de baja inversión, debe asegurarse de reducir los costos operativos. A veces, los costos operativos pueden ser mucho más abrumadores que el costo de iniciar un negocio. Por lo tanto, aprovechar cualquier posible reducción en los costos de capacitación de los empleados debe estar en su lista de prioridades.

Supongamos que está deseando que llegue, puede hacer que las cosas funcionen a su favor. En este artículo, explicamos cómo las pequeñas empresas pueden reducir los costos de capacitación de los empleados. Además, el informe ofrece formas importantes y racionales de controlar los costos de capacitación. Entonces, comencemos sin más preámbulos.

¿Se siente cómodo delegando autoridad y responsabilidad como líder, o prefiere mantener el control total para usted mismo? Si no acepta el encanto de delegar, puede perder el truco como líder. La cuestión es que no puedes hacerlo todo por tu cuenta con la misma eficiencia. Además, ¿por qué querrías hacer todo de forma independiente cuando tienes un equipo de personas talentosas?

Cuando delega tareas y poderes a los miembros de su equipo, les brinda una gran oportunidad de aprender de primera mano. Además, apuesto a que las personas aprenden de manera más holística cuando aprenden de situaciones de la vida real en lugar de la capacitación en el aula. Tomemos un ejemplo para apoyar este argumento.

Digamos que necesita capacitar a su equipo en el desarrollo de PHP. ¿Cree que la capacitación en el aula de PHP puede ser más efectiva que las tareas de PHP reales? Cuando los empleados obtienen exposición práctica, aprenden de manera más saludable. La mejor parte es que muchos módulos de aula se pueden reemplazar con capacitación en el trabajo que brinda por delegación.

De hecho, puede reducir los costos exorbitantes de la capacitación de los empleados. Además, la delegación no solo puede ayudarlo a reducir los precios, sino que también lo ayuda a generar un alto compromiso. Para explicar, cuando delega responsabilidades, confía más en sus empleados. Por lo tanto, sus actos de delegación serán reconfortantes para sus empleados ya que fomentarán una mayor confianza y aceptación.

Con esta confianza, se sentirán más entusiastas y motivados para marcar una diferencia positiva. Para validar, según Harvard Business Review, los empleados de las empresas que prosperan con una gran confianza muestran un 76 % más de compromiso. Además, en estas empresas la productividad de los empleados es un 50% superior.

Como propietario de una pequeña empresa, puede ganar mucho dinero con pequeños actos de delegación. Cuanto más eficaz sea al delegar, mejores serán los resultados. La facturación puede ser una excelente estrategia de reducción de costos para sus costos operativos.

Los programas de tutoría son muy populares en el mundo empresarial actual. Desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones globales, todas las empresas invierten en programas de mentoría. Push Far muestra que más del 70 % de las empresas de Fortune 500 tienen programas de tutoría. Además, el 93 % de las pymes ven un gran potencial en los programas de tutoría para mejorar su éxito empresarial.

Si bien los programas de tutoría tienen beneficios comerciales multidimensionales para las pequeñas empresas, una reducción drástica en los costos de capacitación de los empleados es un mérito excepcional. Para explicar, los arreglos de tutoría en el lugar de trabajo fomentan un enfoque más orgánico para la capacitación y el desarrollo de los empleados. Los empleados aprenden de la experiencia directa y los conocimientos de los mentores que llevan años en su campo.

Por lo tanto, se requerirán menos módulos de aprendizaje en el aula en un entorno de aprendizaje más natural, organizado y continuo facilitado por la tutoría. Puede reemplazar algunos módulos de aprendizaje en algunas habilidades duras y blandas con programas de tutoría bien pensados.

Además, los empleados se sentirán más cómodos pidiendo ayuda y consejo en las relaciones mentor-mentee. Si solo te ven como un jefe, es posible que no tengan la misma confianza en ti cuando te pidan consejos prácticos. En consecuencia...