7 prácticas para mejores conexiones de equipo y compromiso mejorado

Se necesita un equipo comprometido, o un grupo de equipos bien conectados, para construir y administrar un negocio hoy. Los días de un gobernante autocrático han terminado. En mi trabajo de consultoría con pequeñas empresas y nuevas empresas, encuentro que el verdadero trabajo en equipo sigue siendo un bien escaso.

Afortunadamente, es una habilidad que puede comenzar a desarrollar en cualquier etapa de su carrera, lo que dará sus frutos ahora, así como en futuros roles de liderazgo.

Puede estar seguro de que su experiencia técnica y su pasión por el producto le permitirán tener éxito sin depender de los miembros del equipo, pero en mi experiencia he visto muchas carreras y empresas fracasar debido a la falta de sinergia del equipo o incluso a las luchas internas. y disfunción. Aquí está mi lista de acciones que puede comenzar hoy para mejorar su impacto a través de una verdadera interacción de equipo:

1. Conozca personalmente a todos los miembros clave del equipo.

Una empresa y un equipo tienen más que ver con las relaciones que con los roles. Incluso en la era de los equipos más remotos, es posible y necesario, por teléfono, correo electrónico y redes sociales, tener conversaciones uno a uno sobre intereses y conductores individuales. Tome la iniciativa de hacer conexiones personales con miembros clave.

Para algunos de ustedes, los introvertidos, esto puede parecer una tarea o una imposición en su apretada agenda de trabajo. No tiene que ser así. Descubrí que presentar actividades divertidas y creativas es una excelente manera de hacer que las personas compartan algunos detalles sobre sí mismas.

2. Sea auténtico y transparente en cada comunicación.

Cada equipo debe confiar en todos los demás miembros y sus líderes antes de comprometerse y brindar todos sus esfuerzos. Nunca confías en las personas que no conoces o de las que sospechas que solo están jugando un papel. Como miembro o líder del equipo, es hora de hablar más, hacer más preguntas y encontrar intereses comunes de manera proactiva.

Uno de los mayores obstáculos para la confianza y la autenticidad que veo es el abuso de poder. Le animo a que siempre tenga una visión humilde y equilibrada de su puesto y su experiencia. Mostrar prejuicios hacia o en contra de otro miembro del equipo destruye su autoestima y reduce la confianza.

3. Encuentre tiempo para reconocer públicamente las contribuciones de los compañeros.

La mayoría de los líderes y miembros del equipo son rápidos para criticar pero lentos para reconocer un trabajo bien hecho, especialmente frente a sus compañeros y otros líderes. La investigación ha demostrado que el reconocimiento público es generalmente más motivador que incluso las recompensas monetarias. Si los reconoces, te recompensarán.

¿Cuándo fue la última vez que se tomó el tiempo de escribir a mano una nota a alguien de su equipo, o un equipo relacionado, sobre un trabajo bien hecho o para echar una mano? Todavía recuerdo el último que recibí y marcó una gran diferencia en mi deseo de devolver el apoyo.

4. Sea visible y comuníquese regularmente con el equipo.

Especialmente cuando los miembros del equipo no pueden verlo debido al trabajo remoto o las actividades de la industria, asegúrese de que sepan lo que está haciendo y por qué. Es fácil restar importancia a alguien que se esconde en su oficina o que a menudo parece estar concentrado en una actividad externa que no está relacionada con las responsabilidades de su equipo.

5. Ayudar a otros miembros del equipo a lograr metas personales.

Mostrar un interés genuino en las metas personales de otros miembros del equipo contribuye en gran medida a crear un equipo más comprometido. Brindar ayuda real para lograr esos objetivos y mantener a los miembros del equipo en el camino hacia el éxito demuestra que está interesado en su éxito y en el suyo propio.

6. Vive de acuerdo con la misión de tu equipo y los valores de la empresa.

Una forma segura de conectarse y generar confianza con otros miembros del equipo es demostrar su compromiso con la misión y los valores de su...