8 formas creativas de dar la bienvenida a un nuevo empleado al equipo
Por YEC
Empezar en un nuevo trabajo puede ser estresante. Como líder, es crucial asegurarse de que sus nuevos empleados se sientan bienvenidos y apoyados desde el principio. Aquí, 12 miembros del Young Entrepreneur Council comparten estrategias de incorporación que los líderes pueden usar para asegurarse de que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y tengan un comienzo exitoso.
La mayoría de las personas están familiarizadas con la mezcla de anticipación y ansiedad que surge el primer día en un nuevo trabajo. ¿Qué estrategia utiliza para asegurarse de que un nuevo empleado se sienta bienvenido desde el primer día?
1. Organiza una reunión de oficinaNos gusta hacer que los nuevos empleados se sientan bienvenidos en una reunión de oficina. Deshazte de las preguntas para romper el hielo en las que tienes que encontrar algo inteligente en el lugar en lugar de simplemente ser tú mismo. Contrataste a esta persona porque te gustaba su trabajo y te sentías bien con su personalidad. Recuérdeles si parecen ansiosos y deje que las relaciones se desarrollen naturalmente a partir de ahí. —Kaitleen Shee, CRECER
2. Hagan algo activo juntosTenemos dos métodos que han demostrado ser los más efectivos para romper el hielo: cada nuevo empleado tiene la oportunidad de unirse a un colega en un paseo en bicicleta, y cada nuevo empleado responde nuestras tres preguntas, que luego se muestran en un visible lugar. en nuestra oficina. Las preguntas son: 1. ¿Qué experiencias importantes quieres tener en tu vida? 2. ¿Cómo quieres crecer? 3. ¿Cómo quieres contribuir al mundo? —Jeff Cayley, Global Cyclery
3. Ofrecer consejosRecursos humanos, gerentes (individualmente) y los miembros de su equipo en sus departamentos específicos incorporan a cada nuevo miembro del equipo con la mayor calidez posible. Todas las entrevistas finales son mías (como presidente de la empresa) para poder reunirme con ellos incluso antes de que sean oficialmente bienvenidos a bordo. Me da la oportunidad de expresar que mi puerta también está siempre abierta, si necesitan algo de mí. —Magnus Simonarson, Consultwebs
4. A bordo antes del primer díaHaga todo el trabajo de incorporación posible antes del primer día para que su nuevo empleado pueda comenzar de inmediato. Puede decir que es egoísta y definitivamente mejorará la productividad en el margen, pero también asegura que su nuevo empleado no comience con el pie izquierdo, confundido e incluso abrumado con todas las tareas de recursos humanos que tiene por delante. mientras ella está en el reloj. —Andrew Schrage, Finanzas personales de Money Crashers
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Empezar en un nuevo trabajo puede ser estresante. Como líder, es crucial asegurarse de que sus nuevos empleados se sientan bienvenidos y apoyados desde el principio. Aquí, 12 miembros del Young Entrepreneur Council comparten estrategias de incorporación que los líderes pueden usar para asegurarse de que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y tengan un comienzo exitoso.
La mayoría de las personas están familiarizadas con la mezcla de anticipación y ansiedad que surge el primer día en un nuevo trabajo. ¿Qué estrategia utiliza para asegurarse de que un nuevo empleado se sienta bienvenido desde el primer día?
1. Organiza una reunión de oficinaNos gusta hacer que los nuevos empleados se sientan bienvenidos en una reunión de oficina. Deshazte de las preguntas para romper el hielo en las que tienes que encontrar algo inteligente en el lugar en lugar de simplemente ser tú mismo. Contrataste a esta persona porque te gustaba su trabajo y te sentías bien con su personalidad. Recuérdeles si parecen ansiosos y deje que las relaciones se desarrollen naturalmente a partir de ahí. —Kaitleen Shee, CRECER
2. Hagan algo activo juntosTenemos dos métodos que han demostrado ser los más efectivos para romper el hielo: cada nuevo empleado tiene la oportunidad de unirse a un colega en un paseo en bicicleta, y cada nuevo empleado responde nuestras tres preguntas, que luego se muestran en un visible lugar. en nuestra oficina. Las preguntas son: 1. ¿Qué experiencias importantes quieres tener en tu vida? 2. ¿Cómo quieres crecer? 3. ¿Cómo quieres contribuir al mundo? —Jeff Cayley, Global Cyclery
3. Ofrecer consejosRecursos humanos, gerentes (individualmente) y los miembros de su equipo en sus departamentos específicos incorporan a cada nuevo miembro del equipo con la mayor calidez posible. Todas las entrevistas finales son mías (como presidente de la empresa) para poder reunirme con ellos incluso antes de que sean oficialmente bienvenidos a bordo. Me da la oportunidad de expresar que mi puerta también está siempre abierta, si necesitan algo de mí. —Magnus Simonarson, Consultwebs
4. A bordo antes del primer díaHaga todo el trabajo de incorporación posible antes del primer día para que su nuevo empleado pueda comenzar de inmediato. Puede decir que es egoísta y definitivamente mejorará la productividad en el margen, pero también asegura que su nuevo empleado no comience con el pie izquierdo, confundido e incluso abrumado con todas las tareas de recursos humanos que tiene por delante. mientras ella está en el reloj. —Andrew Schrage, Finanzas personales de Money Crashers
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