Cree y entregue software en un lugar de trabajo híbrido

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Cuando llegó la pandemia, muchas empresas tuvieron que averiguar cómo podían tener equipos productivos con una fuerza laboral distribuida. Los equipos de desarrollo de software no fueron una excepción. Ahora, más de dos años después, a medida que más empresas comienzan a solidificar sus planes de trabajo futuros, se vuelve cada vez más claro que el trabajo remoto llegó para quedarse, en forma de hogar y oficina totalmente remotos e híbridos.

Revisando los últimos dos años, descubrimos que es posible crear productos usando metodologías ágiles (una hazaña muy colaborativa), incluso cuando los equipos son remotos.

Entonces, para los fundadores y gerentes de productos e ingeniería, que están evaluando cómo será la creación de productos y aplicaciones de su empresa en la llamada nueva normalidad, esto es lo que aprendí durante el curso durante el último año y medio de consultoría. organizaciones que han creado y lanzado al mercado nuevas aplicaciones remotas.

Cómo construir un mejor lugar de trabajo híbrido

Elegir presentadores para reuniones: Las reuniones a través de Zoom y otras tecnologías requieren más trabajo y preparación que las reuniones presenciales en una sala de conferencias. Es útil elegir un facilitador por adelantado. Esta persona debe prepararse para esta reunión, no dirigirla. Debe haber una agenda establecida, y debe ser compartida con anticipación.

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Tenga ciclos de retroalimentación para medir el valor: al final de las reuniones, debe haber tiempo para compartir comentarios para revisar si el trabajo que está haciendo le está sirviendo, o si debe hacer algo. /El proceso de evaluación Delta es una herramienta para evaluaciones improvisadas, y como todos sabemos que el tiempo es dinero, también es útil usar ROTI (retorno del tiempo invertido).

Configure un "escritorio virtual persistente" para el equipo: use plataformas de reuniones virtuales como Discord, Zoom Meetings y otras tecnologías que permitan a sus equipos verse y llevarse bien (en lugar de simplemente leyendo su comunicación). Estas aplicaciones permiten la colaboración inmediata para responder preguntas o resolver un problema juntos, tal como lo hacen en persona. Los colegas ya no necesitan leer los calendarios de los demás para determinar si alguien puede colaborar en algo que acaba de suceder.

Establezca horarios de trabajo básicos: intente superponer los horarios básicos cuando todo el equipo esté disponible para trabajar. Esto es especialmente importante cuando su fuerza de trabajo híbrida se distribuye en varias zonas horarias. Programe reuniones de equipo y programe la colaboración durante estas horas principales. Esto optimizará los tiempos de trabajo del producto y brindará a los ingenieros la oportunidad de familiarizarse con el teclado. Luego intente programar actividades individuales, individuales y de otro tipo fuera de estas horas principales.

Proporcione documentación detallada: Adopte el uso de pizarras digitales como Miro que tienen la funcionalidad de notas adhesivas para facilitar la colaboración remota y proporcionar un registro fácilmente referenciable para los recién llegados. Esto ayuda a los equipos a replicar el valor de un taller en persona con una pizarra digital a la que todos pueden referirse individualmente, manteniendo a todos...