Donnel Baird recauda más de $ 100 millones para BlocPower al descubrir el problema correcto para resolver
Donnel Baird creó BlocPower para resolver un gran problema que está en el corazón del esfuerzo global para combatir el cambio climático. Es un problema tan grande que los inversores han invertido más de $ 100 millones en deuda y financiamiento de capital en la empresa para ayudar a resolverlo. Casi un tercio de las emisiones de carbono generadas en los Estados Unidos provienen de la energía necesaria para calentar edificios. La mayor parte de esta energía proviene del petróleo y el gas, lo que genera el problema de las emisiones de carbono. Donnel finalmente se preguntó, “¿y si pudiéramos cambiar la fuente de energía? ¿Y si pudiéramos electrificar los edificios?"
Sin embargo, como muchas historias de innovación, Donnel no llegó a este problema específico de la noche a la mañana. De hecho, le tomó varios años construir BlocPower antes de darse cuenta de que ese era exactamente el problema que necesitaba resolver. Toda gran historia tiene un conflicto central que el protagonista debe superar. Cuanto mayor sea el conflicto, mejor será la historia. En el éxito de ventas de Suzanne Collins Los juegos del hambre, por ejemplo, la protagonista Katniss Everdeen debe superar probabilidades imposibles para ganar los juegos y sobrevivir. Este es el principal conflicto de la historia. En el mundo de las historias de startups, el conflicto en la historia es el problema del cliente que el fundador y su equipo deciden atacar. La historia de cómo Donnel llegó al problema de la "electrificación" es instructiva para cualquier emprendedor que se enfrente al mismo desafío de encontrar el problema adecuado para resolverlo.
Donnel fundó BlocPower en 2014 con la idea general de "edificios ecológicos" en las ciudades y empleando a personas locales para hacerlo. Creció en Bed-Stuy, Brooklyn, hijo de inmigrantes guyaneses, en un apartamento con un sistema de calefacción averiado. Recordó que su familia solía calentar su apartamento encendiendo el horno y abriendo la puerta del horno. ¡Donnel señaló que tenían que abrir las ventanas del apartamento o ser asesinados por monóxido de carbono! A nivel de ciudad, era un método terriblemente ineficiente para calentar edificios; para las familias mismas, era terriblemente insalubre. De adulto, Donnel se unió a la campaña de Obama. Mientras navegaba por las calles de 20 grados en lugares como Cleveland y Bridgeport, vio edificios de apartamentos con las ventanas abiertas por todas partes. Poco había cambiado. Donnel se dio cuenta de que había un verdadero "descuido energético" o "pobreza energética" en estas comunidades, y quería hacer algo al respecto.
Donnel trabajó en este problema dentro de la administración de Obama, pero sin mucho éxito. Más tarde, mientras cursaba una maestría en administración de empresas en Columbia, decidió que podría atraer capital de riesgo para abordar el problema a gran escala y construir un negocio. Su plan original era tratar de convertir la principal fuente de energía en los edificios del petróleo al gas. El gas era un combustible fósil, pero se quemaba más limpio que el petróleo. Ese fue el problema original que se propuso resolver. Atrajo a un equipo, desarrolló un plan de negocios, encontró inversionistas, firmó socios de servicios públicos y estaba listo para comenzar.
En ese momento, también conoció a Eric y Wendy Schmidt, quienes querían invertir en iniciativas sobre el cambio climático. Cuando conoció a los Schmidt, estaban entusiasmados con su negocio, pero se negaron a invertir en cualquier solución que involucrara gas. También por esta época, Donnel y su esposa tuvieron un hijo. Con un hijo propio, Donnel profundizó en la ciencia del clima para asegurarse de que estaba resolviendo el problema correcto para el futuro del planeta. Se dio cuenta de que el gas era solo combustible de cubierta como sugirieron los Schmidt. El verdadero objetivo era avanzar hacia la electricidad limpia generada por fuentes renovables como la solar, la eólica y la hidroeléctrica. Se dio cuenta de que tenía que reescribir su historia de innovación con un conflicto diferente. En lugar de resolver el problema de simplemente alejarse del petróleo, decidió asumir el desafío de encontrar una forma de electrificar los edificios.
Una nueva tecnología llamada generador de calor por aire...
Donnel Baird creó BlocPower para resolver un gran problema que está en el corazón del esfuerzo global para combatir el cambio climático. Es un problema tan grande que los inversores han invertido más de $ 100 millones en deuda y financiamiento de capital en la empresa para ayudar a resolverlo. Casi un tercio de las emisiones de carbono generadas en los Estados Unidos provienen de la energía necesaria para calentar edificios. La mayor parte de esta energía proviene del petróleo y el gas, lo que genera el problema de las emisiones de carbono. Donnel finalmente se preguntó, “¿y si pudiéramos cambiar la fuente de energía? ¿Y si pudiéramos electrificar los edificios?"
Sin embargo, como muchas historias de innovación, Donnel no llegó a este problema específico de la noche a la mañana. De hecho, le tomó varios años construir BlocPower antes de darse cuenta de que ese era exactamente el problema que necesitaba resolver. Toda gran historia tiene un conflicto central que el protagonista debe superar. Cuanto mayor sea el conflicto, mejor será la historia. En el éxito de ventas de Suzanne Collins Los juegos del hambre, por ejemplo, la protagonista Katniss Everdeen debe superar probabilidades imposibles para ganar los juegos y sobrevivir. Este es el principal conflicto de la historia. En el mundo de las historias de startups, el conflicto en la historia es el problema del cliente que el fundador y su equipo deciden atacar. La historia de cómo Donnel llegó al problema de la "electrificación" es instructiva para cualquier emprendedor que se enfrente al mismo desafío de encontrar el problema adecuado para resolverlo.
Donnel fundó BlocPower en 2014 con la idea general de "edificios ecológicos" en las ciudades y empleando a personas locales para hacerlo. Creció en Bed-Stuy, Brooklyn, hijo de inmigrantes guyaneses, en un apartamento con un sistema de calefacción averiado. Recordó que su familia solía calentar su apartamento encendiendo el horno y abriendo la puerta del horno. ¡Donnel señaló que tenían que abrir las ventanas del apartamento o ser asesinados por monóxido de carbono! A nivel de ciudad, era un método terriblemente ineficiente para calentar edificios; para las familias mismas, era terriblemente insalubre. De adulto, Donnel se unió a la campaña de Obama. Mientras navegaba por las calles de 20 grados en lugares como Cleveland y Bridgeport, vio edificios de apartamentos con las ventanas abiertas por todas partes. Poco había cambiado. Donnel se dio cuenta de que había un verdadero "descuido energético" o "pobreza energética" en estas comunidades, y quería hacer algo al respecto.
Donnel trabajó en este problema dentro de la administración de Obama, pero sin mucho éxito. Más tarde, mientras cursaba una maestría en administración de empresas en Columbia, decidió que podría atraer capital de riesgo para abordar el problema a gran escala y construir un negocio. Su plan original era tratar de convertir la principal fuente de energía en los edificios del petróleo al gas. El gas era un combustible fósil, pero se quemaba más limpio que el petróleo. Ese fue el problema original que se propuso resolver. Atrajo a un equipo, desarrolló un plan de negocios, encontró inversionistas, firmó socios de servicios públicos y estaba listo para comenzar.
En ese momento, también conoció a Eric y Wendy Schmidt, quienes querían invertir en iniciativas sobre el cambio climático. Cuando conoció a los Schmidt, estaban entusiasmados con su negocio, pero se negaron a invertir en cualquier solución que involucrara gas. También por esta época, Donnel y su esposa tuvieron un hijo. Con un hijo propio, Donnel profundizó en la ciencia del clima para asegurarse de que estaba resolviendo el problema correcto para el futuro del planeta. Se dio cuenta de que el gas era solo combustible de cubierta como sugirieron los Schmidt. El verdadero objetivo era avanzar hacia la electricidad limpia generada por fuentes renovables como la solar, la eólica y la hidroeléctrica. Se dio cuenta de que tenía que reescribir su historia de innovación con un conflicto diferente. En lugar de resolver el problema de simplemente alejarse del petróleo, decidió asumir el desafío de encontrar una forma de electrificar los edificios.
Una nueva tecnología llamada generador de calor por aire...
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