Ocho formas efectivas de ayudar a los empleados a crear trayectorias profesionales claras y significativas

Los empleados buscan empleadores que estén interesados ​​en su trayectoria profesional y que realmente se preocupen por su futuro dentro de la empresa. Si un empleado no cree que se le valore de verdad, puede optar por encontrar un empleador que sí lo haga, por lo que es tan importante que las empresas se centren en el desarrollo profesional.

Los empleadores que desean retener a los empleados y aprovechar la felicidad general del equipo deben trabajar con su personal para desarrollar rutas bien planificadas para su tiempo en la empresa. A continuación, ocho miembros del Young Entrepreneur Council discuten estrategias efectivas para líderes que desean crear trayectorias profesionales claras, realistas y significativas para sus equipos.

1. Fomentar objetivos de alto rendimiento y responsabilidad

La mejor manera de motivar a mis empleados para trazar su trayectoria profesional es animarlos a establecer metas de alto rendimiento y fortalecer su sentido de responsabilidad. Además, nuestro equipo directivo siempre está listo para brindarles las herramientas y la orientación que necesitan para ascender en la escala de su vida profesional. Queremos que nuestros empleados se empoderen y se desafíen a sí mismos a medida que crecen en nuestra empresa. Por eso, cada vez que alguien demuestra que no tiene miedo de correr riesgos y seguir creciendo, lo promocionamos y recompensamos para que pueda hacerlo. Finalmente, la retroalimentación regular sobre los éxitos y los fracasos es crucial para que los empleados mejoren y sigan creciendo. - John Lie-Nielsen, One Park Financial

2. Encuentra la alineación con las expectativas

Alinéate primero con las expectativas de crecimiento personal y profesional. Qué les gusta hacer; qué no les gusta hacer; dónde creen que pueden mejorar; dónde creemos que pueden mejorar; y ¿cómo definen el éxito y la felicidad? A partir de ahí, ayude a desarrollar cómo encaja todo en un plan de tres a cinco años y verifique el progreso al menos trimestralmente. Dedique tiempo y dinero al desarrollo profesional. Nunca somos baratos cuando se trata de hacer que nuestro negocio sea más inteligente y fuerte. Claro, algunas personas pueden irse, pero lo que es más valioso es la perspectiva auténtica que invertimos en nuestro equipo. Esto mantiene felices y hambrientos a los miembros talentosos del equipo, y también atrae a miembros potenciales del equipo de afuera para que se unan a un lugar donde puedan crecer. Se trata de crear un entorno de progreso. -Steve Gentile, Precisión

3. Obtenga comentarios de su equipo y desarrolle un plan de acción

Crear una trayectoria profesional clara, realista y significativa no solo brinda a los equipos dirección y propósito, sino que también les da un sentido de propiedad y responsabilidad. Una de las formas en que los líderes pueden crear una trayectoria profesional que sea alcanzable y motivadora es buscar la opinión de su equipo. ¿Cuáles son sus metas profesionales? ¿Cuáles son sus aspiraciones? ¿Qué habilidades y experiencias esperan adquirir para lograr sus objetivos? Ayudar a los miembros del equipo a desarrollar un plan de acción. ¿Qué pasos deben tomar para alcanzar sus metas profesionales? ¿Qué habilidades y experiencias pueden aprender por sí mismos y cuáles requerirán ayuda externa? Anime a los miembros de su equipo a tomar riesgos y salir de su zona de confort. La búsqueda de nuevas oportunidades suele ser la clave para alcanzar los objetivos profesionales. -