Ocho ideas valiosas que estos empresarios obtuvieron de las entrevistas de salida

Si bien esperar a que un empleado se vaya puede no ser la forma ideal de recibir comentarios sobre su empresa, las entrevistas de salida pueden proporcionar una gran cantidad de información vital que puede ayudar a los líderes empresariales a mejorar los procesos y las políticas de su empresa. Los empleados suelen ser más honestos y abiertos cuando se van, y sus comentarios pueden arrojar luz sobre problemas de los que los líderes tal vez ni siquiera hayan sido conscientes.

Sin embargo, para asegurarse de que no tenga que esperar a que un empleado se vaya para comenzar a implementar el cambio, ocho miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios enumeran las lecciones clave que aprendieron de las entrevistas con la partida y el impacto de estas lecciones en el manera en que manejan su negocio. negocios ahora.

1. Necesito aclarar las descripciones de trabajo

Los comentarios que recibí confirmaron que no tenía a la persona adecuada para el puesto. Mis habilidades de gestión necesitaban mejorar y necesitaba escribir descripciones de trabajo más claras. Aprendí esto después de escuchar que los miembros del personal sentían que sus roles no estaban tan claros como yo quería. El impacto que esto dejó en el negocio me llevó a priorizar la gestión, dedicando más tiempo a los organigramas y la planificación. Me apresuré a contratar y pagué el precio reemplazando al personal demasiado pronto, lo cual es un alto costo para cualquier negocio. - Libby Rothschild, Dietista Patrona

2. Necesito compartir más información con mi personal

Honestamente, el comentario más valioso que he recibido es que necesitaba ser más comunicativo con mi personal. Siempre había sido un gerente poco intervencionista y pensé que esa era la mejor manera de hacer el trabajo. Nunca quise microgestionar las cosas. Sin embargo, mi personal me dijo que sentían que todavía no sabían lo que estaba pasando y que habrían apreciado más comunicación de mi parte. Pero no pude encontrar el equilibrio adecuado. Desde entonces, he hecho un esfuerzo concertado para ser más comunicativo con mi personal. Organizo reuniones regulares para mantenerlos informados de lo que sucede en la empresa y estar disponible para responder cualquier pregunta que puedan tener. Esto ha tenido un impacto positivo en mi negocio ya que mi equipo ahora está más comprometido y leal. -Kelly Richardson, Infobrandz

3. Tengo que concentrarme en los logros sobre las horas trabajadas

Le retour le plus précieux que j'ai jamais reçu d'un entretien de départ ou d'un employé quittant l'entreprise est de se concentrer davantage sur ce que mes employés accomplissent réellement plutôt que sur le nombre d'heures qu 'Ellos trabajan. Esto ha tenido un gran impacto en la forma en que manejo mi negocio, ya que me ha ayudado a crear un ambiente de trabajo más productivo y positivo para mi equipo. Al concentrarme en los resultados en lugar de las horas, pude fomentar una cultura de excelencia y éxito dentro de mi empresa. Este cambio no solo hizo más felices a mis empleados, sino que también nos permitió alcanzar mejor nuestras metas. - Sujay Pawar, CartFlows

4. Necesito pedir la opinión de mi equipo.