Cuatro preguntas que revelan si la gestión es adecuada para usted
Cuatro preguntas que revelan si la gestión es adecuada para usted
Foto: fizkes (Shutterstock)
Si tiene éxito en lo que hace, es mejor que considere convertirse en gerente. Ser jefe puede conducir a una carrera gratificante: hay un sentido de responsabilidad, la capacidad de influir en el cambio y los grandes gerentes pueden marcar una gran diferencia en la vida de alguien. Y luego está el salario y los beneficios: en la mayoría de las empresas, los supervisores ganan más dinero.
Tendemos a pensar que si una persona es buena en su trabajo, puede llevar a otros a ser buenos en el suyo. Pero desafortunadamente, ese simplemente no es el caso. Liderazgo es obtener resultados de otros, que es muy diferente de obtener resultados por sí mismo, y el hecho de que sea bueno en su trabajo no significa que la gestión sea una buena carrera para usted.
La realidad es que muchos gerentes odian su trabajo. Es estresante ya menudo frustrante. Para muchos, una vez que están en una función de gestión y apegados al dinero, les resulta difícil dar marcha atrás. Permanecen en estos trabajos a pesar de la miseria y extrañan los días en que solo eran responsables de sí mismos. Puedes evitar caer en esta misma trampa haciéndote algunas preguntas antes de asumir que quieres convertirte en gerente.
¿Estás listo para cambiar de "tú" a "ellos"?
Si asume un rol de liderazgo, ya no se trata de usted, se trata de "ellos", el equipo. Muchos líderes creen erróneamente que se les coloca en su posición por su individualidad (por ejemplo, su experiencia, habilidades y opiniones) y que deben lograr que sus equipos piensen y actúen como ellos. Pero se trata mucho menos del líder y más de lo que el equipo puede lograr en conjunto, y los grandes gerentes se enfocan en las habilidades y fortalezas del equipo. Administrar se trata de tener curiosidad sobre lo que motiva e inspira a sus subordinados directos, adaptarse a diferentes estilos y luego impulsar la colaboración y los resultados. Estar dispuesto a cambiar el enfoque de usted mismo al equipo es una buena señal de que la administración podría ser adecuada para usted.
¿Puede gestionar proyectos, plazos y expectativas de forma eficaz?
El rol de un líder incluye establecer expectativas, definir roles y sostener el progreso sin sofocar la autonomía y la creatividad. Muchos gerentes llevan esto al extremo y son demasiado activos o demasiado pasivos porque no saben cómo administrar las cargas de trabajo de manera efectiva. El liderazgo se trata de comunicar expectativas claras, porque la mayoría de los empleados harán todo lo posible para cumplirlas siempre que sepan cuáles son. En última instancia, los gerentes necesitan habilidades de gestión de proyectos, lo que implica establecer expectativas y plazos para el trabajo de los demás. Si es un buen gerente de proyectos, está bien posicionado para pasar al liderazgo; pero si no lo eres, vas a...
Si tiene éxito en lo que hace, es mejor que considere convertirse en gerente. Ser jefe puede conducir a una carrera gratificante: hay un sentido de responsabilidad, la capacidad de influir en el cambio y los grandes gerentes pueden marcar una gran diferencia en la vida de alguien. Y luego está el salario y los beneficios: en la mayoría de las empresas, los supervisores ganan más dinero.
Tendemos a pensar que si una persona es buena en su trabajo, puede llevar a otros a ser buenos en el suyo. Pero desafortunadamente, ese simplemente no es el caso. Liderazgo es obtener resultados de otros, que es muy diferente de obtener resultados por sí mismo, y el hecho de que sea bueno en su trabajo no significa que la gestión sea una buena carrera para usted.
La realidad es que muchos gerentes odian su trabajo. Es estresante ya menudo frustrante. Para muchos, una vez que están en una función de gestión y apegados al dinero, les resulta difícil dar marcha atrás. Permanecen en estos trabajos a pesar de la miseria y extrañan los días en que solo eran responsables de sí mismos. Puedes evitar caer en esta misma trampa haciéndote algunas preguntas antes de asumir que quieres convertirte en gerente.
¿Estás listo para cambiar de "tú" a "ellos"?
Si asume un rol de liderazgo, ya no se trata de usted, se trata de "ellos", el equipo. Muchos líderes creen erróneamente que se les coloca en su posición por su individualidad (por ejemplo, su experiencia, habilidades y opiniones) y que deben lograr que sus equipos piensen y actúen como ellos. Pero se trata mucho menos del líder y más de lo que el equipo puede lograr en conjunto, y los grandes gerentes se enfocan en las habilidades y fortalezas del equipo. Administrar se trata de tener curiosidad sobre lo que motiva e inspira a sus subordinados directos, adaptarse a diferentes estilos y luego impulsar la colaboración y los resultados. Estar dispuesto a cambiar el enfoque de usted mismo al equipo es una buena señal de que la administración podría ser adecuada para usted.
¿Puede gestionar proyectos, plazos y expectativas de forma eficaz?
El rol de un líder incluye establecer expectativas, definir roles y sostener el progreso sin sofocar la autonomía y la creatividad. Muchos gerentes llevan esto al extremo y son demasiado activos o demasiado pasivos porque no saben cómo administrar las cargas de trabajo de manera efectiva. El liderazgo se trata de comunicar expectativas claras, porque la mayoría de los empleados harán todo lo posible para cumplirlas siempre que sepan cuáles son. En última instancia, los gerentes necesitan habilidades de gestión de proyectos, lo que implica establecer expectativas y plazos para el trabajo de los demás. Si es un buen gerente de proyectos, está bien posicionado para pasar al liderazgo; pero si no lo eres, vas a...
