Impulsar la contratación de mujeres en tecnología

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Es bien sabido que la pandemia ha afectado de manera desproporcionada a las mujeres en la fuerza laboral. Con el aumento de la atención que exigen los confinamientos, las mujeres, que aún cumplen la mayoría de estos roles, se han visto obligadas a dejar la fuerza laboral a un ritmo alarmante.

Más de dos años desde el inicio de la pandemia, todavía hay 808 000 mujeres menos en la fuerza laboral en comparación con febrero de 2020. En comparación, los trabajadores varones han recuperado todos los trabajos que perdieron a causa de la pandemia en enero de este año. año. Hoy, hay 693.000 hombres más en la fuerza laboral que en febrero de 2020.

Esta situación no ha hecho más que exacerbar un problema al que se enfrenta la tecnología desde hace tiempo, la falta de mujeres en nuestras filas, y que exige un cambio.

Uno de nuestros mandatos como responsables de RRHH es crear equipos en los que todos puedan prosperar, independientemente de su formación, origen o cualquier otro factor diferenciador. Se ha demostrado que la exposición a la diversidad mejora la innovación, la creatividad y las habilidades de resolución de problemas, atributos que todas las empresas de tecnología valoran por su capacidad de influir en los resultados. De hecho, las empresas con una fuerza laboral diversa tienen un 35 % más de probabilidades de lograr rendimientos financieros superiores que sus contrapartes no diversificadas.

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En otras palabras, ya es hora de aumentar la presencia de mujeres en nuestras filas.

La contratación de mujeres comienza con una cultura inclusiva

La contratación y la retención son desafíos importantes para las organizaciones hoy en día, ya que la demanda de habilidades duras y blandas se enfrenta al gran abandono. Una cultura organizacional que genera sentido de pertenencia en el lugar de trabajo es un activo clave en este entorno.

Una cultura inclusiva ayuda a sus miembros a sentirse conectados, valorados y vitales para la empresa, lo que les permite tener un impacto positivo en su organización. Este sentido de pertenencia está fuertemente relacionado con el éxito comercial: los empleados que sienten que pertenecen se sienten cómodos siendo ellos mismos, lo que ayuda a fomentar la seguridad psicológica y el compromiso positivo de los empleados. En última instancia, esto contribuye a un rendimiento significativamente mayor (un alto número de miembros está vinculado a un aumento del 56 % en el rendimiento laboral) y, a la larga, a una mejor retención.

Aquí es donde radica el corazón del empoderamiento y la contratación. Al crear una cultura de inclusión, los empleadores pueden sentar las bases para que las mujeres sean escuchadas, valoradas y preparadas para tener éxito en el lugar de trabajo y, al hacerlo, cultivar un entorno de respeto y confianza en el que se atraerán candidatos.

En un lugar de trabajo ideal, todos trabajan juntos como un solo equipo hacia objetivos claros y comunes. Las empresas que reconocen plenamente el valor del trabajo en equipo entienden la importancia crítica de fomentar una cultura en la que todos tengan voz y puedan tener un impacto, independientemente de su demografía. Todo comienza con el proceso de contratación de una empresa.

Mi empresa emplea a personas en más de 80 oficinas en más de 28 países diferentes, lo que nos brinda la oportunidad de experimentar múltiples culturas. Es importante para nosotros ir más allá de esta línea de base...