Hasbro a los 100: la opinión del CEO sobre la digitalización | El DecanoBeat
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Con una semana bastante lenta, puedo recordar con cariño nuestro evento GamesBeat Summit 2023 y pensar en debates como la charla junto a la chimenea entre Chris Cocks, director ejecutivo de Hasbro, y Michael Metzger, socio de Drake Star Partners.
En esta charla, que puede ver en el video incrustado, Cocks explicó cómo se convirtió en director ejecutivo, a pesar de que solo estuvo en la empresa durante siete años. Comenzó en 2016 como presidente de la división Wizards of the Coast, que publica Magic: The Gathering. Antes de eso, administró marcas en empresas como Microsoft, Leapfrog y Procter & Gamble. Fue nombrado director ejecutivo en febrero de 2022 cuando Hasbro, una empresa de $6 mil millones al año, consideró más a fondo su futuro en tecnología digital y juegos.
Lo que aprendí de la sesión es que Cocks y Hasbro quieren ser relevantes en la era moderna de los videojuegos y la tecnología, y lo harán. haga lo que sea necesario para volverse más relevante, incluida la adquisición de otras empresas.
Es responsable de marcas de consumo como Monopoly, que vio el exitoso lanzamiento de un juego por parte del editor de juegos móviles Scopely después de seis años de desarrollo. Hasbro también posee Magic, Dungeons & Dragons, Transformers y muchos más que Cocks quiere llevar al ámbito digital como parte de una transformación.
A fines del año pasado, Hasbro lanzó un "plan estratégico" para que la compañía volviera a llevar a Hasbro a lo que la hizo increíble en su primer siglo de existencia: los juegos. Quiere traer "alegría y comunidad" a personas de todo el mundo a través del poder de los juegos. Esta comunidad comienza a los dos o tres años y continúa hasta la edad adulta, dijo Cocks, pero reconoció que la compañía necesitaba "restaurar el liderazgo" en los negocios de juguetes y juegos.
Recordó cómo a Hasbro se le ocurrió el concepto de una figura de acción en la década de 1960 con G.I. Joe y compañía siendo el número 1 en la actualidad. Es propietaria de las marcas Playdough y Preskool, y se asocia con Disney en las figuras de acción de Star Wars.
Pero Hasbro también tiene un negocio de juegos de más de $ 2 mil millones, con ingresos operativos que crecieron más del 30% CAGR en los últimos cinco años. Tiene marcas de juegos casuales desde Candyland hasta Monopoly, así como marcas como D&D y Magic. Con la nueva estrategia, la empresa está analizando estas marcas de juegos.
La empresa ve “nuestras marcas como algo más que juguetes y juegos, sino como una propiedad intelectual de entretenimiento global basada en juegos que podemos complementar con otras experiencias, ya sea consumo que podamos licenciar, como ropa u otras categorías de juguetes, experiencias basadas en la ubicación "y parques temáticos. Señaló que el juego Scopely Monopoly Go ocupó el primer lugar en iOS y Android. /p>
Dijo que Scopely era un socio fantástico porque se destacó por su paciencia para hacer bien el juego, con más de cinco años de trabajo y algunos reinicios.
Wizards of the Coast disfrutó de seis años consecutivos de crecimiento antes de que Cocks se hiciera cargo, pero comenzó a estabilizarse. Bajo su liderazgo, entregó la responsabilidad a expertos en productos e invirtió en análisis de datos e información del consumidor. Usaron esta información para acercarse al cliente, probar cosas nuevas y luego sacudir la empresa.
El negocio de Wizards of the Coast ha crecido de 450 millones de dólares en 2015 a 1200 millones de dólares en 2022. Cocks reconoce los esfuerzos de la empresa para segmentar a los consumidores y dirigirse a ellos con nuevos productos. Magia: El Encuentro - ...
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Con una semana bastante lenta, puedo recordar con cariño nuestro evento GamesBeat Summit 2023 y pensar en debates como la charla junto a la chimenea entre Chris Cocks, director ejecutivo de Hasbro, y Michael Metzger, socio de Drake Star Partners.
En esta charla, que puede ver en el video incrustado, Cocks explicó cómo se convirtió en director ejecutivo, a pesar de que solo estuvo en la empresa durante siete años. Comenzó en 2016 como presidente de la división Wizards of the Coast, que publica Magic: The Gathering. Antes de eso, administró marcas en empresas como Microsoft, Leapfrog y Procter & Gamble. Fue nombrado director ejecutivo en febrero de 2022 cuando Hasbro, una empresa de $6 mil millones al año, consideró más a fondo su futuro en tecnología digital y juegos.
Lo que aprendí de la sesión es que Cocks y Hasbro quieren ser relevantes en la era moderna de los videojuegos y la tecnología, y lo harán. haga lo que sea necesario para volverse más relevante, incluida la adquisición de otras empresas.
Es responsable de marcas de consumo como Monopoly, que vio el exitoso lanzamiento de un juego por parte del editor de juegos móviles Scopely después de seis años de desarrollo. Hasbro también posee Magic, Dungeons & Dragons, Transformers y muchos más que Cocks quiere llevar al ámbito digital como parte de una transformación.
A fines del año pasado, Hasbro lanzó un "plan estratégico" para que la compañía volviera a llevar a Hasbro a lo que la hizo increíble en su primer siglo de existencia: los juegos. Quiere traer "alegría y comunidad" a personas de todo el mundo a través del poder de los juegos. Esta comunidad comienza a los dos o tres años y continúa hasta la edad adulta, dijo Cocks, pero reconoció que la compañía necesitaba "restaurar el liderazgo" en los negocios de juguetes y juegos.
Recordó cómo a Hasbro se le ocurrió el concepto de una figura de acción en la década de 1960 con G.I. Joe y compañía siendo el número 1 en la actualidad. Es propietaria de las marcas Playdough y Preskool, y se asocia con Disney en las figuras de acción de Star Wars.
Pero Hasbro también tiene un negocio de juegos de más de $ 2 mil millones, con ingresos operativos que crecieron más del 30% CAGR en los últimos cinco años. Tiene marcas de juegos casuales desde Candyland hasta Monopoly, así como marcas como D&D y Magic. Con la nueva estrategia, la empresa está analizando estas marcas de juegos.
La empresa ve “nuestras marcas como algo más que juguetes y juegos, sino como una propiedad intelectual de entretenimiento global basada en juegos que podemos complementar con otras experiencias, ya sea consumo que podamos licenciar, como ropa u otras categorías de juguetes, experiencias basadas en la ubicación "y parques temáticos. Señaló que el juego Scopely Monopoly Go ocupó el primer lugar en iOS y Android. /p>
Dijo que Scopely era un socio fantástico porque se destacó por su paciencia para hacer bien el juego, con más de cinco años de trabajo y algunos reinicios.
Wizards of the Coast disfrutó de seis años consecutivos de crecimiento antes de que Cocks se hiciera cargo, pero comenzó a estabilizarse. Bajo su liderazgo, entregó la responsabilidad a expertos en productos e invirtió en análisis de datos e información del consumidor. Usaron esta información para acercarse al cliente, probar cosas nuevas y luego sacudir la empresa.
El negocio de Wizards of the Coast ha crecido de 450 millones de dólares en 2015 a 1200 millones de dólares en 2022. Cocks reconoce los esfuerzos de la empresa para segmentar a los consumidores y dirigirse a ellos con nuevos productos. Magia: El Encuentro - ...
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