Cómo (y por qué) utilizar la tutoría para inspirar equipos y fomentar el crecimiento personal

Antes de que Internet nos diera acceso a todos, en todas partes, aquellos de nosotros que buscábamos mentores estábamos limitados a nuestros rolodex. O teníamos una conexión, conocíamos a alguien que podía, o salíamos a cazar gansos salvajes en busca de sabiduría. Como tal, las oportunidades de tutoría eran más raras y las relaciones de tutoría tendían a evolucionar como compromisos uno a uno extendidos.

Los recursos de tutoría modernos han cambiado por completo esta dinámica.

La tutoría es igual de crucial. Y hay muchas otras formas de encontrarlo.

Todos, pero los líderes en particular, deberían hacer de la tutoría una parte clave de su vida profesional. Dentro de las empresas, la tutoría es una forma de desarrollar las habilidades de su equipo y entusiasmarlos para crecer con la empresa. En el exterior, la tutoría le permite extender su sabiduría a aquellos que la anhelan y transmitir los valores que aprecia a la próxima generación. En estos días, hay formas no tradicionales de encontrarlo. Aquí hay algunos que encontré particularmente útiles.

Lo que aprendí de los programas de tutoría internos de mi empresa:

Hace unos años, mi empresa empezó a organizar círculos de tutoría. Queríamos ofrecer una alternativa a la dinámica uno a uno útil para las personas involucradas pero con acceso limitado. Al principio, los círculos se enfocaban en un tema común y estaban abiertos a cualquier persona interesada. El programa ha evolucionado a lo largo de los años; Estas son algunas de las mejores prácticas que han surgido a lo largo del tiempo.

El mayor aprendizaje fue hacer que los círculos de tutoría fueran específicos para cada nivel. Comenzamos mezclando colaboradores individuales, gerentes, directores y líderes. Pero descubrimos que podíamos tener un mayor impacto haciendo que el contenido fuera específico para cada nivel; es decir, los gerentes organizan reuniones para colaboradores individuales, los administradores organizan reuniones para gerentes, etc.

Las reuniones de nivel específico maximizaron el impacto del contenido, ya que todos presentaron oportunidades de crecimiento similares, y las discusiones fueron mucho más sólidas y aplicables a toda la audiencia. También le dio a las personas una idea clara de habilidades, proyectos y formas de crear sus propios planes de desarrollo individuales para progresar en la empresa.

Cuando las personas quieren subir de nivel, saben que hay muchas cosas que no saben, pero por definición no saben qué es. Lograr que las personas que están por encima de ellos arrojen algo de luz sobre estos problemas es extremadamente valioso.

Por ejemplo, en nuestro Executive Mentoring Circle, gran parte del contenido se centra en la pregunta: ¿Qué significa tener una esfera de influencia más amplia? ¿Cómo cobra vida? ¿Cuáles son algunos ejemplos? No se trata de dar lecciones de Excel a los contribuyentes financieros; se trata de mostrarles cómo pensar y comportarse en roles ampliados.

Programas de mentoría externa (recursos para todos los niveles):

Aquí es donde realmente entran en juego las herramientas nuevas y no tradicionales. La tutoría moderna a menudo desafía el modelo individual a largo plazo al que estamos acostumbrados. Es una buena cosa. En la etapa de mi carrera, normalmente actúo como mentor, pero ciertamente también hay oportunidades para actuar como aprendiz. Así es como lo hago (y en qué pienso en las reuniones).

Sea radicalmente honesto. Uso una plataforma llamada Intro donde las personas pueden reservar reuniones de 15 minutos con todo tipo de expertos. (Divulgación completa: soy uno de sus inversores y estoy en la plataforma para ser un mentor yo mismo). Tengo un par de estas reuniones a la semana. Es un período de tiempo extremadamente comprimido y quiero que mis aprendices lo aprovechen al máximo. Entonces, soy radicalmente honesto. La retroalimentación absolutamente honesta es una de las cosas más valiosas que puede brindarle a alguien, especialmente al comienzo de su viaje empresarial o al considerar un gran esfuerzo. Si creo que es una mala idea, se lo diré. Si creo que hay formas de modificarlo para que sea viable, también las compartiré. 15 minutos significa que no hay tiempo para andarse con rodeos. Conozca a su audiencia. Otra plataforma que uso se llama Home From College, donde puedo hablar directamente con los estudiantes universitarios que están considerando sus carreras. Es un grupo muy diferente de las personas con las que podría hablar en Intro. Los estudiantes universitarios tienen más preguntas que respuestas. Están en una fase de investigación, donde conocen sus intereses y habilidades generales, pero no...