Cómo evitar gastar de más en la nube usando Finops

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La optimización del gasto es la prioridad número uno en la nube para las empresas, según el Informe sobre el estado de la nube de 2022 de Flexera. Lo siguiente es trasladar más cargas de trabajo a la nube.

¿Cómo pueden las empresas equilibrar estos dos objetivos competitivos?

La respuesta es finops, una práctica de administración financiera basada en la nube que reúne TI, finanzas, ingeniería, desarrolladores de productos, administración de activos de TI (ITAM), administración y otros para alinearse con los objetivos de gasto y uso de la nube.

Finops es un término relativamente nuevo, pero el concepto está cobrando impulso. Esto se evidencia con el surgimiento de la Fundación Finops, una organización que promueve las mejores prácticas de Finops a través de estándares y educación. Su última investigación, publicada en junio de 2022 en Finops X, la conferencia más grande de la comunidad, encontró que las organizaciones de todas las industrias principales, incluidas las empresas Global 2000, han establecido equipos de finops. Evento

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La práctica de finops permite a las empresas tener lo mejor de ambos mundos: flujos de trabajo ágiles que respaldan la innovación rápida sin pagar de más por el uso de la nube. Sin embargo, para implementar finops con éxito, debe crear una cultura de responsabilidad dentro de su organización, comenzando con una comunicación clara.

Las prioridades contrapuestas dificultan la gestión de los costes de la nube

La migración a la nube presenta nuevas complejidades de gastos y los ejecutivos de TI tradicionales no están preparados para manejarlos. Por ejemplo, los ingenieros y desarrolladores pueden comprar recursos en la nube sin pasar por un proceso de aprobación. Esta configuración permite flexibilidad y agilidad (ambos son esenciales en un entorno que cambia rápidamente), pero incurre en mayores costos de nube.

Los administradores de TI a menudo tratan de establecer pautas de centro de excelencia en la nube como respuesta. Sin embargo, estas mejores prácticas a menudo chocan con los indicadores clave de rendimiento (KPI) personales de los ingenieros, que deben cumplir para obtener bonificaciones y promociones.

Es posible que su departamento de TI haya identificado la necesidad de reducir la disponibilidad. Alguien en finanzas de TI les pide a los ingenieros y desarrolladores que apaguen el servidor para una carga de trabajo particular y lo trasladen a otro lugar. Sin embargo, los ingenieros quieren evitar quedarse atrás en proyectos que afecten sus calificaciones de rendimiento, por lo que se abandonan los esfuerzos de reducción de costos.

Cambiar esta dinámica requiere comunicación y establecimiento de objetivos en toda la organización, y debe comenzar desde arriba. Los equipos de finanzas de TI luchan por realizar mejoras cuando los líderes no se han alineado con las prioridades de finops, lo que genera fricciones entre departamentos.

Por otro lado, cuando el C Suite adopta una estrategia de nube sin garantizar la aceptación de toda la organización, su organización puede encontrar resentimiento y resistencia por parte de los equipos.

5 estrategias para implementar finops en su organización

Cuando implemente finops por primera vez, no corra antes de caminar. Este es un proceso a largo plazo, así que prepárese para el éxito asegurándose de que las partes interesadas comuniquen sus prioridades y se alineen con los objetivos antes de seguir adelante.

Finops es básicamente...