Cómo aumentar la autonomía de tu equipo y por qué deberías hacerlo

Los acuerdos de trabajo desde el hogar inducidos por la pandemia le han dado mucho tiempo al concepto de "autosuficiencia". Sin gerentes para supervisar cada uno de sus movimientos, los empleados, naturalmente, tenían que comprometerse con una mayor autonomía. Esta idea asusta a muchos líderes empresariales, que temen que los miembros del equipo merodeen cuando no están siendo supervisados ​​ni reciben instrucciones detalladas.

Para la mayoría de los trabajadores, esta actitud es incorrecta. Aunque algunos empleados están mal equipados para trabajar sin la estructura de una oficina y sin que se les diga qué hacer y cuándo hacerlo, la mayoría no lo está. Aprovechan la oportunidad para demostrar su capacidad para lograr los objetivos de la empresa. Es posible que necesiten tiempo para adaptarse, pero prosperan cuando se sienten empoderados en su propio trabajo.

Es posible que se sorprenda de cómo su equipo se desempeña mejor cuando deja de hacer suposiciones y les permite tomar decisiones importantes por sí mismos. Así es como puede aumentar la autonomía de su equipo y por qué debería intentarlo.

Mejor delegar y liderar en silencio

Delegar es un acto difícil para muchos líderes. Se aferran a la creencia de que su título los convierte en jefes de todos en todos los sentidos. Si desea construir un equipo autosuficiente, tendrá que aflojar el control.

Delegue roles a los miembros del equipo cuyos talentos, habilidades y experiencia considere que son los más adecuados. Capacite a su equipo para tomar y ejecutar decisiones sin pedirles su aprobación en todo momento. Si los objetivos y las misiones son claros, se debe permitir que los empleados tomen sus respectivos balones y corran con ellos.

Su función como líder es brindarle a su equipo los recursos que necesitan y estar disponible para responder preguntas y brindar asesoramiento. Suponga que desea delegar una responsabilidad más amplia al líder técnico de su equipo. Esta persona llevó la mayor parte de la carga de codificación. Deberá trabajar con su gerente para encontrar formas de pasarle la codificación para que pueda asumir las nuevas tareas de tutoría y administración que imagina para ellos.

Cuando delega autoridad, le da a su equipo la oportunidad de invertir completamente en su trabajo y tomar posesión del proceso y los resultados. Nada más que bien puede salir de ello.

Empodera a todos y observa cómo emergen los líderes

La autonomía de un equipo no puede ser una cuestión de elección. Deberá dar a todos los miembros del equipo la autonomía para que esto funcione. Esto incluye a los miembros que, hasta ahora, se han basado más en la dirección de la gerencia que en el pensamiento independiente.

Delegar autoridad a miembros específicos del equipo no significa que estén trabajando en el vacío. Todavía tienen que colaborar con el resto del equipo. Si ha hecho bien su trabajo, los empleados a los que ha pedido que intervengan proporcionarán la estructura que necesitan algunos miembros del equipo mientras mantienen la autonomía general del equipo.

Por ejemplo, si delega la responsabilidad de crear un cronograma de proyecto a una persona, esa persona deberá consultar con otros miembros del equipo. El equipo discutirá los factores que afectan la línea de tiempo y creará una con la que todos piensen que pueden vivir. Luego le reenviarán el programa para que lo vea (no lo apruebe).

Lo que sucede durante este proceso es el surgimiento de líderes en todos los niveles. La autonomía fomenta el aprendizaje entre pares, lo que crea orgánicamente una sólida dinámica de equipo. Todos aprenden algo de todos.

Los líderes eficaces empoderan a quienes los rodean. Si proporciona la autonomía que permite a los empleados liderar en diferentes niveles, está construyendo un comentario...