Cómo crear una cultura que fomente el avance de los empleados

¿Por qué los buenos empleados dejan a los buenos empleadores? Hay muchas razones, pero una de las más convincentes es la falta de potencial de avance. Es difícil querer echar raíces cuando sabes que tu crecimiento será limitado, especialmente si eres un trabajador talentoso y estás listo para ponerte manos a la obra.

Cuando Pew Research preguntó a las personas por qué dejaron sus trabajos en 2021, el 63 % de los encuestados citó la falta de avance; la gente no quiere perder el tiempo en lo que perciben como trabajos sin futuro. Prefieren avanzar que estancarse, especialmente en un mercado laboral que sigue favoreciendo a los solicitantes sobre los empleadores.

Como resultado, su trabajo como líder es doble. Primero, debes asegurarte de no perder a tus mejores personas que quieren progresar. En segundo lugar, desea atraer buenos candidatos que estén ansiosos por encontrar lugares donde puedan ascender en la proverbial escalera. Puedes lograr ambas tareas implementando algunas medidas.

1. Priorizar el desarrollo profesional de los empleados.

Olvídese de todo lo que creía saber sobre los trabajadores que simplemente llaman por teléfono y renuncian en masa. Una encuesta de 2022 realizada por The Conference Board encontró que el 96% de los asistentes querían seguir aprendiendo más sobre su oficio. Sin embargo, la mayoría de ellos se ven obligados a formarse ellos mismos porque sus empleadores no les ofrecen oportunidades claras de formación profesional.

Para diferenciarse de otras empresas que no se dedican a desarrollar y volver a capacitar a sus equipos, debe brindar capacitación continua en el trabajo. Scott Scully, director ejecutivo de Abstrakt Marketing Group, se asegura de priorizar el desarrollo profesional de sus empleados. De hecho, su empresa ha implementado múltiples iniciativas para crear muchas oportunidades para que los miembros del equipo hagan crecer sus carreras dentro de la organización.

"Ofrecemos capacitación en profundidad, tanto en línea como en persona, para ayudar [a los empleados] a explorar otras opciones profesionales y desarrollar las habilidades necesarias para avanzar", dice Scully. "Al ofrecer formación empresarial general, que abarca gestión, liderazgo y comunicación, recursos humanos, etc., así como formación específica para cada puesto, garantizamos que los miembros de nuestro equipo crezcan en cualquier camino que elijan. Continúa diciendo que la medida ha ayudado a fomentar una cultura que se nutre de la responsabilidad individual, la colaboración colectiva y el crecimiento.

Para guiar su programa de capacitación interno, evalúe cada puesto dentro de su empresa. ¿Qué habilidades necesita la gente hoy en día? ¿Y mañana, para poder seguir el ritmo de la evolución y los cambios de la tecnología? Una vez que tenga una idea de las diferentes habilidades que podrían ser útiles tanto para los empleados como para la empresa en su conjunto, puede comenzar a planificar sesiones de capacitación y vías de promoción. De esta manera, puede darles a sus empleados más razones para quedarse y también atraer nuevos trabajadores que quieran un camino fluido hacia el crecimiento dentro de su organización.

2. Establecer programas formales de tutoría.

La tutoría es una forma muy efectiva y personalizada para que los empleados obtengan orientación adicional para desarrollar sus habilidades. Lamentablemente, según un informe de The Mentor Method, sólo el 37% de las personas tiene acceso...