Cómo ayudar a las empresarias a superar las barreras de género a la gestión

Según un estudio reciente sobre mujeres en el lugar de trabajo realizado por Lean In y McKinsey, el obstáculo más importante al que se enfrentan las mujeres en los negocios hoy en día no es el techo de cristal. En cambio, es el piso: la barrera para los puestos de liderazgo de nivel de entrada.

Aunque las mujeres ahora son propietarias de 4 de cada 10 empresas en los Estados Unidos y están avanzando a pasos agigantados hacia la parte superior de la escala profesional, todavía están ausentes de los puestos de liderazgo de nivel inicial y medio. Es un problema con el que tienen que lidiar las empresas de todos los tamaños.

Índice

Las mujeres en los negocios significan más éxito

No se trata solo de diversidad (aunque ese es un objetivo loable en sí mismo). Las estadísticas sugieren que contratar mujeres en puestos de liderazgo ayuda a que su negocio tenga éxito. Por ejemplo, un estudio realizado por Peakon encontró que cuando el liderazgo de una empresa incluye un 50% o más de mujeres, sus empleados se sienten más leales a la empresa y sus productos o servicios.

Un informe de Morgan Stanley de 2017 se hace eco de estos hallazgos y sugiere que la diversidad de género en una empresa se traduce en una mayor productividad, una mayor innovación en el diseño de productos y servicios, una mejor toma de decisiones y una disminución en la rotación del personal, con un mayor nivel de trabajo asociado. . satisfecho.

Intente implementar estas tres estrategias para arreglar ese peldaño roto en la parte inferior de la escala profesional y lograr que más mujeres ocupen puestos de liderazgo de nivel de entrada.

1. Empezar desde cero.

Como sugiere el estudio Mujeres en el lugar de trabajo, la primera tarea para cualquier empresa comprometida con ayudar a aumentar el número de mujeres en puestos de liderazgo es contratar y ascender a mujeres con mayor frecuencia.

Tu trabajo es hacer que tu lugar de trabajo sea más atractivo para varios candidatos. Comience por neutralizar sus ofertas de trabajo y anuncios. Revise cada anuncio línea por línea antes de publicar o publicar una vacante. Evite términos potencialmente desagradables como "estrella de rock" y "ninja". Algunos de los candidatos más calificados podrían interpretarlos como un código para "candidatos masculinos preferidos".

También considere seguir el ejemplo establecido por Buffer. Basado en el principio de que las mujeres son mucho menos propensas que los hombres a postularse para un trabajo si no coinciden exactamente con la imagen creada por el anuncio, Buffer alienta a todos los solicitantes a postularse, incluso si sienten que no encajan. calificaciones .

Si desea llegar a más candidatos, considere ir donde ellos están. Por ejemplo, abra su búsqueda de empleo compartiendo la publicación de empleo en plataformas y sitios web con audiencias predominantemente femeninas.

2. Comprometerse a la acción

Establezca metas concretas para contratar y promover mujeres a puestos de liderazgo de nivel de entrada. Establecer métricas claramente y un compromiso con esas métricas puede ayudar a impulsar un cambio positivo para su negocio a medida que busca diversificar su administración.

Por ejemplo, si hay dos candidatos, un hombre y una mujer, el candidato tiene un 50 % de posibilidades de ganar el puesto. Sin embargo, si hay tres candidatas y un candidato, la posibilidad de que una de esas mujeres gane el puesto aumenta al 67 %.

Sin embargo, si invierte este escenario, con tres hombres y una mujer, sus posibilidades de conseguir el trabajo disminuyen. Una forma de combatir este tipo de sesgo inconsciente es establecer una meta concreta de avanzar un número igual de hombres y mujeres a la ronda final de evaluación. La creación de este tipo de regla lo ayuda a ver más allá de simplemente expresar los ideales de "promover candidatos calificados" para evaluar realmente a sus candidatos en función de sus calificaciones, sin prejuicios inconscientes.

Finalmente, busque establecer criterios de evaluación claros y neutrales. Asegura tu contratación y promoción...

Cómo ayudar a las empresarias a superar las barreras de género a la gestión

Según un estudio reciente sobre mujeres en el lugar de trabajo realizado por Lean In y McKinsey, el obstáculo más importante al que se enfrentan las mujeres en los negocios hoy en día no es el techo de cristal. En cambio, es el piso: la barrera para los puestos de liderazgo de nivel de entrada.

Aunque las mujeres ahora son propietarias de 4 de cada 10 empresas en los Estados Unidos y están avanzando a pasos agigantados hacia la parte superior de la escala profesional, todavía están ausentes de los puestos de liderazgo de nivel inicial y medio. Es un problema con el que tienen que lidiar las empresas de todos los tamaños.

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Las mujeres en los negocios significan más éxito

No se trata solo de diversidad (aunque ese es un objetivo loable en sí mismo). Las estadísticas sugieren que contratar mujeres en puestos de liderazgo ayuda a que su negocio tenga éxito. Por ejemplo, un estudio realizado por Peakon encontró que cuando el liderazgo de una empresa incluye un 50% o más de mujeres, sus empleados se sienten más leales a la empresa y sus productos o servicios.

Un informe de Morgan Stanley de 2017 se hace eco de estos hallazgos y sugiere que la diversidad de género en una empresa se traduce en una mayor productividad, una mayor innovación en el diseño de productos y servicios, una mejor toma de decisiones y una disminución en la rotación del personal, con un mayor nivel de trabajo asociado. . satisfecho.

Intente implementar estas tres estrategias para arreglar ese peldaño roto en la parte inferior de la escala profesional y lograr que más mujeres ocupen puestos de liderazgo de nivel de entrada.

1. Empezar desde cero.

Como sugiere el estudio Mujeres en el lugar de trabajo, la primera tarea para cualquier empresa comprometida con ayudar a aumentar el número de mujeres en puestos de liderazgo es contratar y ascender a mujeres con mayor frecuencia.

Tu trabajo es hacer que tu lugar de trabajo sea más atractivo para varios candidatos. Comience por neutralizar sus ofertas de trabajo y anuncios. Revise cada anuncio línea por línea antes de publicar o publicar una vacante. Evite términos potencialmente desagradables como "estrella de rock" y "ninja". Algunos de los candidatos más calificados podrían interpretarlos como un código para "candidatos masculinos preferidos".

También considere seguir el ejemplo establecido por Buffer. Basado en el principio de que las mujeres son mucho menos propensas que los hombres a postularse para un trabajo si no coinciden exactamente con la imagen creada por el anuncio, Buffer alienta a todos los solicitantes a postularse, incluso si sienten que no encajan. calificaciones .

Si desea llegar a más candidatos, considere ir donde ellos están. Por ejemplo, abra su búsqueda de empleo compartiendo la publicación de empleo en plataformas y sitios web con audiencias predominantemente femeninas.

2. Comprometerse a la acción

Establezca metas concretas para contratar y promover mujeres a puestos de liderazgo de nivel de entrada. Establecer métricas claramente y un compromiso con esas métricas puede ayudar a impulsar un cambio positivo para su negocio a medida que busca diversificar su administración.

Por ejemplo, si hay dos candidatos, un hombre y una mujer, el candidato tiene un 50 % de posibilidades de ganar el puesto. Sin embargo, si hay tres candidatas y un candidato, la posibilidad de que una de esas mujeres gane el puesto aumenta al 67 %.

Sin embargo, si invierte este escenario, con tres hombres y una mujer, sus posibilidades de conseguir el trabajo disminuyen. Una forma de combatir este tipo de sesgo inconsciente es establecer una meta concreta de avanzar un número igual de hombres y mujeres a la ronda final de evaluación. La creación de este tipo de regla lo ayuda a ver más allá de simplemente expresar los ideales de "promover candidatos calificados" para evaluar realmente a sus candidatos en función de sus calificaciones, sin prejuicios inconscientes.

Finalmente, busque establecer criterios de evaluación claros y neutrales. Asegura tu contratación y promoción...

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