La transformación digital humanizada fomenta la retención dentro de su equipo de finanzas

La retención de empleados nunca ha sido tan importante en las últimas dos décadas. Incluso antes de que COVID-19 cambiara la forma en que trabajamos y nos comunicamos, la tendencia hacia la digitalización en las finanzas ya había estimulado la necesidad de atraer y retener talento.

Sin embargo, lo que ha cambiado drásticamente desde el comienzo de la pandemia es que los empleados necesitan más innovación digital que nunca en sus lugares de trabajo remotos e híbridos.

La necesidad de innovación digital es especialmente cierta para los miembros del equipo de finanzas, muchos de los cuales han comenzado a navegar su trabajo remoto por primera vez en sus carreras.

Hacer espacio para trabajos de mayor valor

A medida que los profesionales de finanzas aprenden a adaptarse a la evolución del lugar de trabajo virtual, las regulaciones continúan evolucionando y ampliándose, creando una mayor necesidad de transformación digital para hacer que sus trabajos sean más fáciles, accesibles y agradables.

Los desarrollos y la transformación digital pueden tomar muchas formas para los equipos financieros dentro de las empresas. La implementación estratégica de la automatización, por ejemplo, libera a los empleados de finanzas de las tareas manuales mundanas que consumen demasiado tiempo y crea más espacio para el trabajo estratégico de mayor valor para impulsar el negocio. Retener a los empleados como parte de la transformación digital

Sean cuales sean los métodos de transformación digital que las empresas decidan implementar, el primer paso debe ser garantizar que ayuden a cumplir o superar las expectativas de los empleados.

Después de todo, sus esfuerzos de transformación digital no significarán mucho si no hace felices a sus empleados.

Considere estas innovadoras estrategias de retención de empleados de transformación digital para impresionar y retener el talento en su departamento de finanzas:

1. Invierta en las habilidades de sus empleados.

Al determinar cómo mejorar la retención de empleados, debe centrarse en el desarrollo de los empleados.

Los profesionales de las finanzas tienen grandes aspiraciones y ambiciones, lo que significa que muchos de ellos pueden estar buscando oportunidades para desarrollar sus habilidades y aprender tanto como sea posible en un tiempo mínimo.

Es su responsabilidad como líder y profesional de finanzas ayudar a sus empleados a establecer y alcanzar metas dentro de su organización. Esto implica identificar oportunidades de crecimiento y preparar a las personas para el éxito brindándoles las herramientas que necesitan para cumplir con su función con éxito.

Las grandes empresas pueden ser más atractivas que las pequeñas y medianas empresas o las nuevas empresas tecnológicas porque tienden a tener más recursos para el crecimiento y desarrollo de los empleados, pero las pequeñas empresas aún tienen ventajas clave. Una de las ventajas de las organizaciones pequeñas es la accesibilidad al director general de la empresa.

Los profesionales de las finanzas pueden aprender y desarrollar habilidades rápidamente cuando trabajan en estrecha colaboración con el director ejecutivo para tomar decisiones comerciales. Brindar a su equipo de finanzas más conexiones con el liderazgo puede inspirar el crecimiento de los empleados actuales y ayudar a atraer nuevos talentos.

2. Integrar nuevas tecnologías para un modelo de trabajo híbrido.

Según una encuesta de McKinsey, el 52 % de los empleados dijeron que quieren continuar con un modelo de trabajo híbrido después de la pandemia. Las tecnologías automatizadas aprovechan el modelo de fuerza laboral híbrida, lo que permite a los empleados acceder a sus espacios de trabajo desde cualquier lugar y en cualquier momento. La investigación de McKinsey también descubrió que las fuerzas de trabajo híbridas aumentan la productividad y brindan un mayor acceso al talento.

Con un nuevo modelo de trabajo, las cosas pueden pasar desapercibidas fácilmente. Una pila tecnológica robusta es la mejor solución cuando perseguir a los empleados en la oficina no es una opción. La implementación de tecnología que elimine los cuellos de botella del flujo de trabajo es clave para maximizar el éxito de una fuerza laboral híbrida.

Los equipos pueden coordinar proyectos de alto valor, delegar tareas con registros en papel y establecer plazos adecuados para responsabilizar a los miembros del equipo. Los recursos digitales ayudan a desafiar...