¿Es el espíritu empresarial de adquisición la respuesta para crear riqueza para las personas de color?

¿Cómo creamos riqueza intergeneracional entre las personas de color y lo hacemos de una manera que sea accesible para una masa crítica de personas? Esa es la pregunta que cuatro amigos que se conocieron a través de conexiones en escuelas de negocios comenzaron a discutir seriamente después del asesinato de George Floyd en 2020 y el foco de atención sobre las desigualdades raciales que fomentó.

Su respuesta: impulsar la propiedad empresarial de personas de color, pero con un giro diferente. En lugar de ayudar a los fundadores a comenzar algo desde cero, decidieron centrarse en el espíritu empresarial por adquisición (ETA), es decir, comprar un negocio existente. "Es una ruta mucho menos riesgosa hacia el espíritu empresarial", dice Havell Rodrigues, cofundador y director ejecutivo de New Majority Capital, la compañía de Providence, Rhode Island, que comenzaron a impulsar ETA. "Tienes efectivo desde el primer día".

Este plan se basa, en parte, en el tsunami plateado previsto de empresas que llegarán al mercado. De hecho, millones de negocios propiedad de los baby boomers estarán a la venta o serán legados en las próximas dos décadas. “Esta es una oportunidad única para que los empresarios subrepresentados adquieran negocios y comiencen el camino hacia la creación de riqueza generacional”, dice la cofundadora Allegra Stennett. Solo en Rhode Island, según el cofundador Darryl Lindie, hay unas 20 000 pequeñas empresas con empleados y el 80 % no tiene un plan de sucesión.

Fundación

Nueva Mayoría tiene dos componentes. Primero está la New Majority Capital Foundation, que ejecuta dos programas. Uno, titulado Succession Ready, ayuda a los dueños de negocios existentes que están considerando jubilarse, durante un período de cinco semanas, a preparar su negocio para la sucesión. Lanzado el otoño pasado en Providence, cubre todo, desde alternativas a la venta hasta cómo aumentar la valoración de un negocio.

El otro, que se lanzará la próxima semana, es bETA, un acelerador de ocho semanas destinado a enseñar a los empresarios de color lo que necesitan saber para comprar y hacer crecer un negocio existente. (Es presencial el primer y último día y virtual el resto del tiempo, una consideración especialmente importante para los participantes que trabajan a tiempo completo). Esto incluye due diligence, contrataciones y operaciones, entre otros temas. También cubre la búsqueda de corredores de negocios. Al finalizar, obtienen la certificación de Babson College, que imparte el programa. Se lanzó en Rhode Island, pero el equipo planea expandirse a nivel nacional este año.

New Majority realizó un taller introductorio en enero para alrededor de 100 personas de BIPOC, para dar una visión general de lo que implica ETA. Alrededor de 35 de estas personas conformarán la primera cohorte.

El Fondo

Los graduados formarán un conducto para el fondo de $50 millones de New Majority. Proporcionará hasta el 100 % de financiación para una adquisición, con la capacidad de ayudar a financiar alrededor de 50 adquisiciones junto con bancos y otros inversores. Hay tres estructuras: una para personas que pueden pagar un depósito, las otras dos para quienes no pueden. (Todos incluyen 10% de financiación del vendedor). Quienes tengan los recursos para un pago inicial del 2,5 % pueden acceder a un préstamo SBA 7(a), más una participación accionaria del 7,5 % de la nueva financiación mayoritaria y del vendedor. Alternativamente, pueden dividir la deuda y el capital, así como la financiación de proveedores. O New Majority proporciona el 90 % de financiación, al tiempo que coloca al emprendedor en un programa de adquisición por el 100 % del capital social.

El capital, dice el cofundador Kris Schumacher, "está diseñado para ser lo menos extractivo posible".

También hay una campaña de crowdfunding que permite a inversores no acreditados invertir en la empresa.

Primeros planos

Los socios primero consideraron la idea de crear un estudio de aventuras. A él se le ocurrían ideas de puesta en marcha y apoyaba a los fundadores que podían hacer que estos negocios funcionaran. Pero, se dieron cuenta, este enfoque tenía problemas evidentes. Primero, la alta tasa de fracaso de los nuevos negocios en los Estados Unidos. La otra era la probabilidad de que, debido a que solo algunas de las ideas tendrían éxito, terminarían concentrando sus esfuerzos en unas pocas empresas, limitando así el número de emprendedores capaces de beneficiarse de ellas y comenzar a generar riqueza generacional. "El hecho de que solo unas pocas personas tengan éxito no va a mover el...