¿Nuevo en el trabajo remoto? Así es como se hace.

El aumento en la dispersión de la fuerza laboral ha cambiado la forma en que las organizaciones operan día a día: cómo reclutan talento, hacen evolucionar la cultura empresarial y se comunican dentro de la empresa. O al menos debería.

Los líderes empresariales deben adoptar la nueva realidad del trabajo remoto: ser completamente ágiles de arriba a abajo. Pero aunque manejar equipos dispersos puede ser bastante desafiante, no es improbable, como están descubriendo muchas organizaciones. En 2022, los líderes que quieran hacer esto con éxito harían bien en invertir tiempo en estas tres áreas críticas.

1. Haga crecer su grupo de talentos, de regional a nacional.

Anteriormente, los empleados debían ubicarse cerca de la oficina. Ahora ya no. Y mientras los buscadores de empleo buscan un trabajo holístico y orientado a objetivos que les ofrezca la oportunidad de crecer profesionalmente, los empleadores tienen una oportunidad única para experimentar.

Han desaparecido las barreras laborales de décadas de antigüedad, lo que llama la atención de organizaciones de todos los tamaños, incluidas empresas de la lista Fortune 100 como Google y Apple. A medida que las organizaciones eligen continuar operando como una fuerza laboral dispersa o híbrida, los líderes se dan cuenta de que cambiar la forma en que reclutan, de local a nacional o internacional, puede ayudarlos a satisfacer sus propias necesidades únicas de talento. Al hacerlo, los líderes también nivelan las proverbiales reglas del juego al ampliar su campo de reclutamiento. El término "equipo diverso" adquiere un nuevo significado, reflejando empleados de diferentes industrias y geografías. Y este grupo de talentos rediseñado mejora la capacidad de las organizaciones para mantener la retención.

2. Construya una cultura empresarial digital.

La "alfabetización digital" no es un concepto nuevo; surge de la idea de la transformación del negocio digital. En todas las industrias, las organizaciones están yendo más allá de las estructuras tradicionales y digitalizando sus procesos comerciales y relaciones con los clientes. Pero cambiar la cultura corporativa de esta manera no sucede de la noche a la mañana.

Para crear una cultura digital sólida, los líderes primero deben ser más conscientes del entorno que desean crear en toda la organización. Esto significa tener claro desde el principio qué resultados o resultados son más importantes para el negocio: procesos de trabajo remoto optimizados y colaboración mejorada con las últimas herramientas digitales, por ejemplo. Los líderes, del C-suite, también deben administrar la fuerza laboral dispersa de manera más responsable, mitigando los efectos secundarios de implementar nuevas tecnologías y formas de trabajo, como el agotamiento de los empleados. Y eso significa alentar la comunicación de un grupo diverso de empleados y desarrollar planes de procesos sólidos. Un liderazgo comunicativo y accesible como este es muy útil cuando se trata de establecer una base sobre la cual prospere una cultura digital.

3. Crear confianza y transparencia dentro de la fuerza laboral.

La confianza dentro de la fuerza laboral es frágil; se gana con el tiempo pero se puede perder en un instante. Lo mismo ocurre con la transparencia. No obstante, la confianza y la transparencia son esenciales para una fuerza laboral dispersa, ya que juntas promueven la apertura, la inclusión y el compañerismo, dondequiera que estén los empleados.

Los líderes que aceptan esta premisa se acercan un paso más al éxito en la gestión de una plantilla dispersa. Pueden tomar medidas inmediatas sobre cuestiones importantes para los empleados y ayudar a cada persona a comprender completamente los cambios en los sistemas y procesos (como se mencionó anteriormente). En otras palabras, pueden hacer que los empleados se sientan más escuchados, informados y alineados. Después de todo, estos últimos también son los motores del éxito empresarial. Aquellos con conocimiento e influencia sobre el terreno se convierten en la "voz" de las últimas iniciativas.

En última instancia, hacer crecer el grupo de talentos, nutrir la cultura digital de la empresa y generar confianza y transparencia hará que una fuerza laboral dispersa se sienta más respaldada por la administración de la empresa y conectada con la misión general de la organización.