Parte 1: Cuatro desafíos de los empresarios inmigrantes en Canadá y cómo superarlos
Por Feruza Djamalova, cofundadora y abogada sénior de inmigración comercial de Sobirovs Law Firm .
Los emprendedores son una fuerza poderosa que impulsa la innovación y el crecimiento económico. Asumen riesgos, crean puestos de trabajo y son la columna vertebral de la economía canadiense. Miles de emprendedores, empresas emergentes y dueños de negocios ingresan al mercado canadiense cada año. Como abogados de inmigración comercial, trabajamos con empresarios de todo el mundo y observamos su arduo viaje para iniciar y operar un negocio en Canadá.
Durante este viaje, enfrentan muchos obstáculos únicos que llamo "Los cuatro desafíos de los empresarios inmigrantes" en Canadá. En este artículo de dos partes, lo guiaré a través de estos desafíos y le daré algunas sugerencias sobre cómo superarlos.
Es importante tener en cuenta que me centraré en un tipo muy específico de empresarios: empresarios e inversores que buscan establecer pequeñas y medianas empresas en Canadá (la inversión inicial suele ser inferior a 500 000 USD) con la visión de convertir su negocios en negocios viables y altamente rentables en el futuro.
Desafío 1: Propietario-Operador Vs. Empresario
El primer desafío al que se enfrentan los empresarios e inversores en Canadá surge al comienzo de su viaje, cuando se toma la decisión de hacer negocios en Canadá. Los inversionistas y empresarios extranjeros a menudo intentan "jugar a lo seguro" y buscan estrategias seguras de entrada al mercado centrándose en oportunidades que tradicionalmente se consideran de bajo riesgo. Por ejemplo, las empresas comerciales que involucran el arrendamiento de un activo o una propiedad en alquiler son modelos comerciales populares entre los empresarios inmigrantes que llegan a Canadá.
Otro tipo preferido de modelo de negocio que los empresarios inmigrantes parecen preferir es el estilo propietario-operador. Sin embargo, simplemente comenzar su propia pequeña empresa en Canadá no es suficiente para calificar para uno de los programas de inmigración comercial de Canadá. La mayoría de los programas de inmigración en Canadá están diseñados para fomentar el espíritu empresarial que agregaría valor a la industria.
Por ejemplo, si abre otra tienda de conveniencia u otro restaurante étnico en Toronto, seguramente se está arriesgando y está comenzando un nuevo negocio. Pero para que los empresarios inmigrantes se beneficien de los programas de inmigración comercial de Canadá, no es suficiente hacer lo que se ha hecho muchas veces antes. Suponga que al montar su restaurante no está innovando, creando nuevas satisfacciones o nuevas demandas de los consumidores. En este caso, simplemente está apostando por la creciente popularidad de los restaurantes en su área, lo que podría no ser considerado un verdadero espíritu empresarial por las autoridades de inmigración canadienses, sino más bien un tipo de negocio de propietario-operador. /p>
El verdadero espíritu empresarial, como lo explica Peter Drucker (considerado "el padre de la gestión empresarial moderna") en su libro Innovación y espíritu empresarial, implica la aplicación de conceptos y técnicas de gestión (preguntarse "¿cuál es el valor para el cliente?") a su empresa, como la estandarización de productos, procesos y herramientas. diseño, estableciendo los estándares para mejorar drásticamente la eficiencia de los recursos o incluso crear un nuevo mercado y cliente.
El espíritu empresarial en este sentido es lo que imaginaron muchas provincias canadienses que estaban diseñando sus programas de inmigración de inversores para empresarios extranjeros que deseaban hacer negocios en Canadá. Por lo tanto, para las personas que desean emigrar a Canadá a través de programas de inmigración de negocios o de inversionistas, no es suficiente comenzar una nueva pequeña empresa. Deben esforzarse por convertirse en empresarios, como señaló Peter Drucker.
Este es el primer desafío, y para superar este desafío, los empresarios inmigrantes deben esforzarse por innovar. Vaya más allá de simplemente administrar una pequeña empresa asegurándose de evitar riesgos y conservar los recursos existentes. En su lugar, debe centrarse en la innovación. Pregúntese...
Por Feruza Djamalova, cofundadora y abogada sénior de inmigración comercial de Sobirovs Law Firm .
Los emprendedores son una fuerza poderosa que impulsa la innovación y el crecimiento económico. Asumen riesgos, crean puestos de trabajo y son la columna vertebral de la economía canadiense. Miles de emprendedores, empresas emergentes y dueños de negocios ingresan al mercado canadiense cada año. Como abogados de inmigración comercial, trabajamos con empresarios de todo el mundo y observamos su arduo viaje para iniciar y operar un negocio en Canadá.
Durante este viaje, enfrentan muchos obstáculos únicos que llamo "Los cuatro desafíos de los empresarios inmigrantes" en Canadá. En este artículo de dos partes, lo guiaré a través de estos desafíos y le daré algunas sugerencias sobre cómo superarlos.
Es importante tener en cuenta que me centraré en un tipo muy específico de empresarios: empresarios e inversores que buscan establecer pequeñas y medianas empresas en Canadá (la inversión inicial suele ser inferior a 500 000 USD) con la visión de convertir su negocios en negocios viables y altamente rentables en el futuro.
Desafío 1: Propietario-Operador Vs. Empresario
El primer desafío al que se enfrentan los empresarios e inversores en Canadá surge al comienzo de su viaje, cuando se toma la decisión de hacer negocios en Canadá. Los inversionistas y empresarios extranjeros a menudo intentan "jugar a lo seguro" y buscan estrategias seguras de entrada al mercado centrándose en oportunidades que tradicionalmente se consideran de bajo riesgo. Por ejemplo, las empresas comerciales que involucran el arrendamiento de un activo o una propiedad en alquiler son modelos comerciales populares entre los empresarios inmigrantes que llegan a Canadá.
Otro tipo preferido de modelo de negocio que los empresarios inmigrantes parecen preferir es el estilo propietario-operador. Sin embargo, simplemente comenzar su propia pequeña empresa en Canadá no es suficiente para calificar para uno de los programas de inmigración comercial de Canadá. La mayoría de los programas de inmigración en Canadá están diseñados para fomentar el espíritu empresarial que agregaría valor a la industria.
Por ejemplo, si abre otra tienda de conveniencia u otro restaurante étnico en Toronto, seguramente se está arriesgando y está comenzando un nuevo negocio. Pero para que los empresarios inmigrantes se beneficien de los programas de inmigración comercial de Canadá, no es suficiente hacer lo que se ha hecho muchas veces antes. Suponga que al montar su restaurante no está innovando, creando nuevas satisfacciones o nuevas demandas de los consumidores. En este caso, simplemente está apostando por la creciente popularidad de los restaurantes en su área, lo que podría no ser considerado un verdadero espíritu empresarial por las autoridades de inmigración canadienses, sino más bien un tipo de negocio de propietario-operador. /p>
El verdadero espíritu empresarial, como lo explica Peter Drucker (considerado "el padre de la gestión empresarial moderna") en su libro Innovación y espíritu empresarial, implica la aplicación de conceptos y técnicas de gestión (preguntarse "¿cuál es el valor para el cliente?") a su empresa, como la estandarización de productos, procesos y herramientas. diseño, estableciendo los estándares para mejorar drásticamente la eficiencia de los recursos o incluso crear un nuevo mercado y cliente.
El espíritu empresarial en este sentido es lo que imaginaron muchas provincias canadienses que estaban diseñando sus programas de inmigración de inversores para empresarios extranjeros que deseaban hacer negocios en Canadá. Por lo tanto, para las personas que desean emigrar a Canadá a través de programas de inmigración de negocios o de inversionistas, no es suficiente comenzar una nueva pequeña empresa. Deben esforzarse por convertirse en empresarios, como señaló Peter Drucker.
Este es el primer desafío, y para superar este desafío, los empresarios inmigrantes deben esforzarse por innovar. Vaya más allá de simplemente administrar una pequeña empresa asegurándose de evitar riesgos y conservar los recursos existentes. En su lugar, debe centrarse en la innovación. Pregúntese...
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