El fundador de Patagonia acaba de donar su empresa de $ 3 mil millones. He aquí por qué no es tan loco como parece
Yvon Chouinard, quien fundó Patagonia hace 52 años, acaba de hacer un anuncio sorprendente. El empresario de 83 años y su familia han donado su negocio de $ 3 mil millones, en su totalidad, a un fideicomiso y fundación especial creado para luchar contra el cambio climático y proteger la naturaleza. Chouinard siempre decía que no le gustaba especialmente ser multimillonario. Ahora ya no hay uno.
No hay duda de que Chouinard es un caso atípico. La mayoría de los empresarios no tienen inconveniente en ser multimillonarios. Y la mayoría de los empresarios elegirían una salida más tradicional para su negocio y para ellos mismos: venderlo a otra organización, cotizar en bolsa, dejárselo a su familia o incluso dárselo a sus empleados.
Pero hay razones por las que Chouinard no eligió ninguna de estas rutas. E, incluso si no quiere hacer lo que él hizo, sus razones deberían resonar en todos los fundadores y líderes empresariales.
"Qué desastre hubiera sido eso".
¿Por qué no vender Patagonia y donar las ganancias a causas ambientales? "No podíamos estar seguros de que un nuevo propietario mantendría nuestros valores o nuestro equipo de personas en todo el mundo", explicó Chouinard en un comunicado publicado en el sitio web de la empresa.
Entonces, ¿qué tal elegir la otra estrategia típica de salida y hacer pública la empresa? “Qué desastre hubiera sido eso”, escribió. "Incluso las empresas públicas con buenas intenciones están bajo demasiada presión para generar ganancias a corto plazo a expensas de la vitalidad y responsabilidad a largo plazo". Haga público, y cualquiera que sea su objetivo declarado, y lo que quiera que sea, sus accionistas esperarán y exigirán que todo lo que haga tenga como objetivo ayudarlos a ganar dinero con su inversión. Haz cualquier otra cosa y podrían demandarte. Incluso pueden intentar arrebatarle su negocio.
En otras palabras, Chouinard se enfrentó a una ecuación simple y brutal. Tan pronto como acepta dinero para su negocio, comienza a ceder el control del mismo. Cuanto más dinero recibes, menos control tienes. La mayoría de los fundadores exitosos que construyen negocios exitosos luchan por encontrar formas de vivir con esta ecuación. A veces les funciona; a menudo este no es el caso. Los fundadores acaban abandonando las empresas que crearon. O peor aún, son expulsados, como le sucedió a Steve Jobs, quien fue despedido de Apple en 1985 (y regresó en 1997 después de que resultó que la compañía lo necesitaba con urgencia).
Para Chouinard, esta ecuación siempre ha tenido una solución sencilla. El control era más valioso para él que los dólares de inversión, por lo que él y su familia mantuvieron el control absoluto de la Patagonia. El problema es que ahora que tiene 80 años, Chouinard sabe que no podrá dirigir la empresa indefinidamente. Y aunque sus hijos Fletcher y Claire están en la nómina de la empresa y ayudarán a determinar su dirección, ninguno de ellos quiere ser el propietario.
Así que Chouinard, su familia y sus abogados enfrentaron la ecuación de efectivo por control por última vez. Y después de mirar el problema detenidamente, se dieron cuenta de que si entregaban el dinero, podrían conservar el control y un compromiso firme con los fundamentos de la Patagonia, prácticamente para siempre.
"Para salvar nuestro planeta natal".
Así es como funciona. La familia Chouinard donó el 100 % de las acciones con derecho a voto de Patagonia, o alrededor del 2 % de sus acciones totales, al nuevo Patagonia Purpose Trust. El Trust será administrado por la familia Chouinard y sus asesores, y su intención es garantizar que la Patagonia se mantenga fiel a su propósito: "salvar nuestro planeta natal".
Les 98 % restants des actions, qui sont des actions sans droit de vote, ont été donnés au Holdfast Collective, que Chouinard décrit comme "une organisation à but non lucratif dédiée à la lutte contre la crise environnementale et à la défense de la naturaleza". Y a partir de ahora, todas las ganancias de Patagonia irán al Holdfast Collective como dividendo. Esto hará que el no...
Yvon Chouinard, quien fundó Patagonia hace 52 años, acaba de hacer un anuncio sorprendente. El empresario de 83 años y su familia han donado su negocio de $ 3 mil millones, en su totalidad, a un fideicomiso y fundación especial creado para luchar contra el cambio climático y proteger la naturaleza. Chouinard siempre decía que no le gustaba especialmente ser multimillonario. Ahora ya no hay uno.
No hay duda de que Chouinard es un caso atípico. La mayoría de los empresarios no tienen inconveniente en ser multimillonarios. Y la mayoría de los empresarios elegirían una salida más tradicional para su negocio y para ellos mismos: venderlo a otra organización, cotizar en bolsa, dejárselo a su familia o incluso dárselo a sus empleados.
Pero hay razones por las que Chouinard no eligió ninguna de estas rutas. E, incluso si no quiere hacer lo que él hizo, sus razones deberían resonar en todos los fundadores y líderes empresariales.
"Qué desastre hubiera sido eso".
¿Por qué no vender Patagonia y donar las ganancias a causas ambientales? "No podíamos estar seguros de que un nuevo propietario mantendría nuestros valores o nuestro equipo de personas en todo el mundo", explicó Chouinard en un comunicado publicado en el sitio web de la empresa.
Entonces, ¿qué tal elegir la otra estrategia típica de salida y hacer pública la empresa? “Qué desastre hubiera sido eso”, escribió. "Incluso las empresas públicas con buenas intenciones están bajo demasiada presión para generar ganancias a corto plazo a expensas de la vitalidad y responsabilidad a largo plazo". Haga público, y cualquiera que sea su objetivo declarado, y lo que quiera que sea, sus accionistas esperarán y exigirán que todo lo que haga tenga como objetivo ayudarlos a ganar dinero con su inversión. Haz cualquier otra cosa y podrían demandarte. Incluso pueden intentar arrebatarle su negocio.
En otras palabras, Chouinard se enfrentó a una ecuación simple y brutal. Tan pronto como acepta dinero para su negocio, comienza a ceder el control del mismo. Cuanto más dinero recibes, menos control tienes. La mayoría de los fundadores exitosos que construyen negocios exitosos luchan por encontrar formas de vivir con esta ecuación. A veces les funciona; a menudo este no es el caso. Los fundadores acaban abandonando las empresas que crearon. O peor aún, son expulsados, como le sucedió a Steve Jobs, quien fue despedido de Apple en 1985 (y regresó en 1997 después de que resultó que la compañía lo necesitaba con urgencia).
Para Chouinard, esta ecuación siempre ha tenido una solución sencilla. El control era más valioso para él que los dólares de inversión, por lo que él y su familia mantuvieron el control absoluto de la Patagonia. El problema es que ahora que tiene 80 años, Chouinard sabe que no podrá dirigir la empresa indefinidamente. Y aunque sus hijos Fletcher y Claire están en la nómina de la empresa y ayudarán a determinar su dirección, ninguno de ellos quiere ser el propietario.
Así que Chouinard, su familia y sus abogados enfrentaron la ecuación de efectivo por control por última vez. Y después de mirar el problema detenidamente, se dieron cuenta de que si entregaban el dinero, podrían conservar el control y un compromiso firme con los fundamentos de la Patagonia, prácticamente para siempre.
"Para salvar nuestro planeta natal".
Así es como funciona. La familia Chouinard donó el 100 % de las acciones con derecho a voto de Patagonia, o alrededor del 2 % de sus acciones totales, al nuevo Patagonia Purpose Trust. El Trust será administrado por la familia Chouinard y sus asesores, y su intención es garantizar que la Patagonia se mantenga fiel a su propósito: "salvar nuestro planeta natal".
Les 98 % restants des actions, qui sont des actions sans droit de vote, ont été donnés au Holdfast Collective, que Chouinard décrit comme "une organisation à but non lucratif dédiée à la lutte contre la crise environnementale et à la défense de la naturaleza". Y a partir de ahora, todas las ganancias de Patagonia irán al Holdfast Collective como dividendo. Esto hará que el no...
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