Startup vs Adquisición: evaluación de estrategias de startup y crecimiento para empresas orgánicas e inorgánicas

Los emprendedores se pueden hacer y nacer. Lo mismo ocurre con las propias empresas.

Algunos nacen orgánicamente y otros crecen inorgánicamente.

No existe una estrategia de crecimiento correcta o incorrecta.

Cuando se trata de hacer crecer un negocio, los empresarios y gerentes tienen dos opciones principales: pueden comprar un negocio existente o comenzar uno desde cero. Ambas estrategias tienen pros y contras únicos, por lo que es importante sopesar cuidadosamente los pros y los contras antes de decidir qué camino es mejor para usted y su empresa.

Independientemente de la opción que elijan, es probable que los emprendedores enfrenten una variedad de desafíos en el camino. Sin embargo, con trabajo duro y dedicación, es posible tener éxito y construir un negocio exitoso en ambos sentidos.

Exploremos tanto el crecimiento orgánico (construcción) como el crecimiento inorgánico (compra) como estrategias viables para iniciar y hacer crecer negocios describiendo sus respectivos pros y contras.

Crecimiento inorgánico vs orgánico explicado

Las estrategias de crecimiento empresarial orgánico e inorgánico se refieren a las dos opciones principales que tienen los empresarios y ejecutivos para hacer crecer su negocio. El crecimiento orgánico implica construir un negocio desde cero, mientras que el crecimiento inorgánico implica comprar un negocio existente a través de una fusión o adquisición.

Ambos enfoques tienen sus propias ventajas y desventajas, por lo que es importante sopesar cuidadosamente los pros y los contras antes de decidir qué estrategia es mejor para usted y su empresa.

Beneficios de iniciar un negocio desde cero

Hay muchos beneficios que pueden derivarse de comenzar un negocio desde cero. Aquí describimos algunos de ellos.

Control total: al construir un negocio desde cero, los fundadores tienen control total sobre su visión y pueden ajustar fácilmente el curso de su negocio para satisfacer necesidades u objetivos cambiantes. Además, son dueños de todos los aspectos del negocio, incluidas su cultura y operaciones.

No es necesario endeudarse: al iniciar un negocio desde cero, los empresarios no necesariamente necesitan endeudarse para que el negocio despegue. Esto les permite concentrar sus recursos más en el crecimiento y la expansión en lugar de pagar los préstamos.

Lealtad de marca profundamente arraigada: comenzar un negocio desde cero brinda la oportunidad de crear una lealtad de marca profundamente arraigada en los clientes. Esto viene con la creación de una oferta de producto o servicio completamente nueva, así como su comercialización de una manera que repercutirá en los clientes y clientes potenciales.

Una sensación de orgullo: puede ser extremadamente gratificante y gratificante decir un día que eres el director ejecutivo de una empresa que comenzó en una oficina en casa o en tu garaje. Muchos empresarios también están motivados por algo más que el resultado final. Algunas empresas les dan un mayor sentido de propósito y dirección, especialmente si la empresa tiene una misión que se alinea con los valores internos y una misión que va más allá de una sola persona. Por lo general, no puede obtener lo mismo de una empresa adquirida.

Desventajas de iniciar un negocio desde cero

Como alguien que ha construido y comprado, puedo decir que a menudo hay desventajas más frustrantes cuando se trata de construir un negocio desde cero. Comenzar desde cero puede brindar a las empresas más control sobre su oferta de productos, pero también requiere recursos significativos para comenzar.

Proceso lento: comenzar un negocio desde cero puede llevar mucho tiempo, lo que retrasa las oportunidades de crecimiento y éxito. Este período de tiempo podría ser incluso mayor si se tiene en cuenta el proceso de desarrollo de productos o servicios, así como la obtención de clientes o clientes.

Gran inversión: construir un negocio desde cero requiere una gran inversión financiera para comenzar. Esto podría incluir invertir en el personal necesario, las materias primas y otros recursos necesarios para lanzar el negocio con éxito. El tiempo es dinero, y si comienza desde cero, el emprendedor tendrá que realizar muchas tareas menores que probablemente no agregarán mucho valor inmediato a los ingresos o las operaciones.

Competencia dura: al iniciar un negocio desde cero, a menudo hay una competencia feroz de los titulares que se debe superar para tener éxito. Podría ser competir con negocios existentes y establecidos o convencer a los clientes para que cambien a un nuevo producto o servicio, especialmente si está ingresando...