El flagelo de Silicon Valley: cómo Web3 resuelve los silos geográficos de innovación

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Facebook, Google y Apple son los titanes del mundo tecnológico actual. Han logrado su éxito en parte debido a su ubicación en el corazón de Silicon Valley. ¿Qué pasaría si hubiera una manera de descentralizar la web para que cualquier persona, en cualquier lugar, pudiera contribuir a su crecimiento y desarrollo?

Silicon Valley se ha convertido en la fuerza más dominante en la industria tecnológica. Pero esta dominación tiene un costo. El Valle se ha convertido en víctima de su propio éxito, ya que el alto costo de la vida y de hacer negocios ha paralizado a muchos aspirantes a empresarios e innovadores.

En este artículo, veremos algunos proyectos notables de la Web 3.0 que han alcanzado una escala similar a la de Silicon Valley sin tener que ajustarse a las restricciones geográficas del Valle. También exploraremos cómo Web3 podría ayudar a resolver algunos de los problemas resultantes de la concentración de poder en Silicon Valley.

¿Qué hace que Silicon Valley funcione?

Desde los inicios de Internet, Silicon Valley ha sido el epicentro de la innovación tecnológica. Hay una serie de factores que han contribuido a ello. Uno es la concentración de la riqueza en el valle. Esto ha creado una gran reserva de capital que se puede invertir en ideas nuevas e innovadoras.

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Otro es la presencia de importantes instituciones de investigación como la Universidad de Stanford y la Universidad de California en Berkeley. Estas escuelas han educado a algunos de los ingenieros e informáticos más talentosos del mundo.

Pero quizás el factor más importante es la cultura de asumir riesgos que impregna Silicon Valley. Esta cultura ha dado lugar a algunas de las empresas más icónicas de la historia, desde Apple hasta Google y Facebook.

Sin embargo, a medida que Silicon Valley se ha vuelto más exitoso, también se ha vuelto menos accesible para el mundo exterior. Cada vez es más difícil para las empresas emergentes y tecnológicas hacerse un hueco.

Cómo Web3 sienta un precedente que deja obsoleto el modelo de Silicon Valley

Para comprender mejor cómo la Web 3.0 resuelve los silos geográficos de innovación, debemos observar todos los factores que hacen que un proyecto Web3 funcione y por qué esos factores pueden no ser efectivos en Silicon Valley. Factor 1: Una canalización de financiación democratizada

Las nuevas empresas de Web 3.0 se financian a través de instrumentos de financiación colectiva, como las Ofertas iniciales de monedas (ICO), las Ofertas iniciales de Dex (IDO) y las Ofertas de token de seguridad (STO), que son financiación tradicional independiente y pueden recaudar capital de todo el mundo. Esto les da una clara ventaja sobre las nuevas empresas tradicionales, que dependen en gran medida de la financiación de capital de riesgo (VC). En contraste, uno de los sellos distintivos de Silicon Valley es su centro de fondos de capital de riesgo, pero para capitalizar esto, las empresas a menudo han tenido una mejor oportunidad al estar ubicadas allí.

Otra razón por la que las nuevas empresas de la Web 3.0 no necesitan ubicarse cerca de otras empresas es que pueden beneficiarse del efecto de red. Es el fenómeno por el cual un producto o servicio se vuelve más valioso a medida que más y más personas lo usan.

¿Estos beneficios no están disponibles también para las empresas tradicionales? Sí, pero en mucha menor medida. Esto se debe a que es más probable que las empresas tradicionales sean financiadas por capitalistas de riesgo, lo que significa que es menos probable que se beneficien de la red global de inversores...

El flagelo de Silicon Valley: cómo Web3 resuelve los silos geográficos de innovación

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Facebook, Google y Apple son los titanes del mundo tecnológico actual. Han logrado su éxito en parte debido a su ubicación en el corazón de Silicon Valley. ¿Qué pasaría si hubiera una manera de descentralizar la web para que cualquier persona, en cualquier lugar, pudiera contribuir a su crecimiento y desarrollo?

Silicon Valley se ha convertido en la fuerza más dominante en la industria tecnológica. Pero esta dominación tiene un costo. El Valle se ha convertido en víctima de su propio éxito, ya que el alto costo de la vida y de hacer negocios ha paralizado a muchos aspirantes a empresarios e innovadores.

En este artículo, veremos algunos proyectos notables de la Web 3.0 que han alcanzado una escala similar a la de Silicon Valley sin tener que ajustarse a las restricciones geográficas del Valle. También exploraremos cómo Web3 podría ayudar a resolver algunos de los problemas resultantes de la concentración de poder en Silicon Valley.

¿Qué hace que Silicon Valley funcione?

Desde los inicios de Internet, Silicon Valley ha sido el epicentro de la innovación tecnológica. Hay una serie de factores que han contribuido a ello. Uno es la concentración de la riqueza en el valle. Esto ha creado una gran reserva de capital que se puede invertir en ideas nuevas e innovadoras.

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Pero quizás el factor más importante es la cultura de asumir riesgos que impregna Silicon Valley. Esta cultura ha dado lugar a algunas de las empresas más icónicas de la historia, desde Apple hasta Google y Facebook.

Sin embargo, a medida que Silicon Valley se ha vuelto más exitoso, también se ha vuelto menos accesible para el mundo exterior. Cada vez es más difícil para las empresas emergentes y tecnológicas hacerse un hueco.

Cómo Web3 sienta un precedente que deja obsoleto el modelo de Silicon Valley

Para comprender mejor cómo la Web 3.0 resuelve los silos geográficos de innovación, debemos observar todos los factores que hacen que un proyecto Web3 funcione y por qué esos factores pueden no ser efectivos en Silicon Valley. Factor 1: Una canalización de financiación democratizada

Las nuevas empresas de Web 3.0 se financian a través de instrumentos de financiación colectiva, como las Ofertas iniciales de monedas (ICO), las Ofertas iniciales de Dex (IDO) y las Ofertas de token de seguridad (STO), que son financiación tradicional independiente y pueden recaudar capital de todo el mundo. Esto les da una clara ventaja sobre las nuevas empresas tradicionales, que dependen en gran medida de la financiación de capital de riesgo (VC). En contraste, uno de los sellos distintivos de Silicon Valley es su centro de fondos de capital de riesgo, pero para capitalizar esto, las empresas a menudo han tenido una mejor oportunidad al estar ubicadas allí.

Otra razón por la que las nuevas empresas de la Web 3.0 no necesitan ubicarse cerca de otras empresas es que pueden beneficiarse del efecto de red. Es el fenómeno por el cual un producto o servicio se vuelve más valioso a medida que más y más personas lo usan.

¿Estos beneficios no están disponibles también para las empresas tradicionales? Sí, pero en mucha menor medida. Esto se debe a que es más probable que las empresas tradicionales sean financiadas por capitalistas de riesgo, lo que significa que es menos probable que se beneficien de la red global de inversores...

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