La forma correcta de liderar a los introvertidos de tu equipo

Los introvertidos enfrentan vientos en contra a medida que ascienden en la escala corporativa. El 57 % de los trabajadores globales se consideran introvertidos, pero solo el 39 % de los líderes sénior lo son, según Myers-Briggs.

Esta discrepancia sugiere que las empresas recompensan a los extrovertidos, lo que a menudo lleva a los gerentes a capacitar a los extrovertidos. Pero puede que no sean los introvertidos quienes necesiten cambiar sus comportamientos, son los gerentes. Aquí hay dos formas en que los gerentes no solo pueden apoyar a los introvertidos, sino también ayudarlos a prosperar en sus carreras: Feedback Flip y Mindful Meetings.

El cambio de retroalimentación

Si eres introvertido, es probable que hayas recibido comentarios estresantes como este de tu jefe. Así es como se ve el problema:

"Podrías hablar más en las reuniones de equipo, y deberías compartir y hacer crecer más tu trabajo".

"Necesita colaborar de manera más proactiva entre departamentos".

Estos comentarios duelen cuando eres un introvertido que se encierra en ti mismo para dar lo mejor de ti. Los introvertidos tienden a tener éxito cuando se recompensa el pensamiento independiente, y las grandes reuniones suelen ser su némesis. ¿Qué pasa si invertimos el tipo de retroalimentación que dan los gerentes? Así es como se ve:

"Reconozco que no te gusta hablar en grupos; ¿qué tal si compartes tus ideas a través de Slack y envías más correos electrónicos?"

"¿Cuál es el trabajo que más te apasiona? Me complace brindarte proyectos independientes o colaborativos".

La retroalimentación honra el estilo de trabajo del subordinado directo y lo prepara para el éxito profesional: ahora y en el futuro. También hace que los introvertidos se sientan vistos y respetados por lo que realmente son. Nadie tendrá éxito 40 horas a la semana si necesita fingir constantemente.

Reuniones conscientes

Los proyectos importantes se discuten y asignan con frecuencia durante las reuniones de equipo, por lo que los gerentes deben esforzarse por llevar a cabo sus reuniones con la conciencia tranquila. Los gerentes a menudo exigen reacciones rápidas y decisiones rápidas sobre quién quiere liderar iniciativas de alto nivel; sin embargo, este estilo de comunicación crea vientos en contra para los introvertidos. En la reunión del equipo del lunes, así es como se ve el problema:

"¿Quién quiere ser voluntario para liderar nuestra estrategia de marketing 2023? Levante la mano".

No hay forma de que el introvertido en la sala obtenga ese proyecto. Deben pensar detenidamente antes de ofrecerse como voluntarios. El introvertido aún puede querer el proyecto, pero su cerebro simplemente no está preparado para tomar decisiones rápidamente. Si su gerente dirige reuniones conscientes, esto es lo que parece:

"Necesitamos un voluntario para liderar nuestra estrategia de marketing de 2023. Tómese esta semana para considerar si está interesado y envíeme un correo electrónico antes del viernes".

Esta táctica es inclusiva para los introvertidos de varias maneras. Primero, les permite enviar su respuesta por correo electrónico en lugar de hablar públicamente. En segundo lugar, les da más tiempo para pensar en sus opciones. En tercer lugar, proporciona espacio para hacer preguntas a su jefe durante una reunión individual. En última instancia, le da al introvertido la oportunidad de liderar este importante proyecto.

Una gran parte del éxito profesional es hacer un gran trabajo estratégico, como este proyecto de estrategia de marketing para 2023, en lugar de estar relegado a trabajos pequeños e intrascendentes, como elegir el restaurante para el almuerzo del equipo. Por lo tanto, si el gerente siempre pide decisiones en tiempo real en la reunión, eso es un problema. La mano del extrovertido está en el aire antes de que el introvertido tenga la oportunidad de considerarlo. El extrovertido obtiene el proyecto 2023, el proyecto es un gran éxito y su carrera despega. ¿Los introvertidos? No tanto.

Y la belleza es que esta táctica no evita que el extrovertido exprese interés, simplemente nivela el campo de juego para el introvertido.

Dado que los ejemplos "malos" anteriores son comunes, no sorprende que haya un...

La forma correcta de liderar a los introvertidos de tu equipo

Los introvertidos enfrentan vientos en contra a medida que ascienden en la escala corporativa. El 57 % de los trabajadores globales se consideran introvertidos, pero solo el 39 % de los líderes sénior lo son, según Myers-Briggs.

Esta discrepancia sugiere que las empresas recompensan a los extrovertidos, lo que a menudo lleva a los gerentes a capacitar a los extrovertidos. Pero puede que no sean los introvertidos quienes necesiten cambiar sus comportamientos, son los gerentes. Aquí hay dos formas en que los gerentes no solo pueden apoyar a los introvertidos, sino también ayudarlos a prosperar en sus carreras: Feedback Flip y Mindful Meetings.

El cambio de retroalimentación

Si eres introvertido, es probable que hayas recibido comentarios estresantes como este de tu jefe. Así es como se ve el problema:

"Podrías hablar más en las reuniones de equipo, y deberías compartir y hacer crecer más tu trabajo".

"Necesita colaborar de manera más proactiva entre departamentos".

Estos comentarios duelen cuando eres un introvertido que se encierra en ti mismo para dar lo mejor de ti. Los introvertidos tienden a tener éxito cuando se recompensa el pensamiento independiente, y las grandes reuniones suelen ser su némesis. ¿Qué pasa si invertimos el tipo de retroalimentación que dan los gerentes? Así es como se ve:

"Reconozco que no te gusta hablar en grupos; ¿qué tal si compartes tus ideas a través de Slack y envías más correos electrónicos?"

"¿Cuál es el trabajo que más te apasiona? Me complace brindarte proyectos independientes o colaborativos".

La retroalimentación honra el estilo de trabajo del subordinado directo y lo prepara para el éxito profesional: ahora y en el futuro. También hace que los introvertidos se sientan vistos y respetados por lo que realmente son. Nadie tendrá éxito 40 horas a la semana si necesita fingir constantemente.

Reuniones conscientes

Los proyectos importantes se discuten y asignan con frecuencia durante las reuniones de equipo, por lo que los gerentes deben esforzarse por llevar a cabo sus reuniones con la conciencia tranquila. Los gerentes a menudo exigen reacciones rápidas y decisiones rápidas sobre quién quiere liderar iniciativas de alto nivel; sin embargo, este estilo de comunicación crea vientos en contra para los introvertidos. En la reunión del equipo del lunes, así es como se ve el problema:

"¿Quién quiere ser voluntario para liderar nuestra estrategia de marketing 2023? Levante la mano".

No hay forma de que el introvertido en la sala obtenga ese proyecto. Deben pensar detenidamente antes de ofrecerse como voluntarios. El introvertido aún puede querer el proyecto, pero su cerebro simplemente no está preparado para tomar decisiones rápidamente. Si su gerente dirige reuniones conscientes, esto es lo que parece:

"Necesitamos un voluntario para liderar nuestra estrategia de marketing de 2023. Tómese esta semana para considerar si está interesado y envíeme un correo electrónico antes del viernes".

Esta táctica es inclusiva para los introvertidos de varias maneras. Primero, les permite enviar su respuesta por correo electrónico en lugar de hablar públicamente. En segundo lugar, les da más tiempo para pensar en sus opciones. En tercer lugar, proporciona espacio para hacer preguntas a su jefe durante una reunión individual. En última instancia, le da al introvertido la oportunidad de liderar este importante proyecto.

Una gran parte del éxito profesional es hacer un gran trabajo estratégico, como este proyecto de estrategia de marketing para 2023, en lugar de estar relegado a trabajos pequeños e intrascendentes, como elegir el restaurante para el almuerzo del equipo. Por lo tanto, si el gerente siempre pide decisiones en tiempo real en la reunión, eso es un problema. La mano del extrovertido está en el aire antes de que el introvertido tenga la oportunidad de considerarlo. El extrovertido obtiene el proyecto 2023, el proyecto es un gran éxito y su carrera despega. ¿Los introvertidos? No tanto.

Y la belleza es que esta táctica no evita que el extrovertido exprese interés, simplemente nivela el campo de juego para el introvertido.

Dado que los ejemplos "malos" anteriores son comunes, no sorprende que haya un...

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