¿Quieres un equipo saludable, fuerte y eficiente? Ocho pasos a seguir regularmente

Aunque esta es solo una de las muchas tareas de los gerentes, asegurarse de que sus equipos sean saludables, fuertes y efectivos es quizás una de las más importantes. Los equipos fuertes pueden trabajar juntos de manera efectiva para resolver problemas y generar ideas creativas. Pueden abordar cualquier problema que se les presente y pueden luchar por la excelencia sin sucumbir al agotamiento.

Pero ningún equipo se vuelve así por accidente. Un equipo fuerte necesita un gerente fuerte que lo dirija. Con ese fin, los miembros del Young Entrepreneur Council discuten ocho métricas que los gerentes deben monitorear regularmente para garantizar que sus equipos estén saludables, fuertes y efectivos, y cómo esas métricas los ayudarán a trabajar mejor juntos a largo plazo.< / / p> 1. Buscar activamente nuevas formas de desarrollarlos y enriquecerlos

Como administrador y propietario de una empresa, debe fomentar el crecimiento de su equipo. Sus empleados necesitan saber que usted se preocupa por su desarrollo personal y sus mejores intereses y que apoya sus metas y sueños. Esto significa que siempre debes buscar formas de hacer crecer y enriquecer a tu equipo. Además de alentar a sus empleados, también puede motivarlos con comentarios positivos para un buen trabajo o una mayor productividad. Sin embargo, también debe proporcionar críticas constructivas, ya que esto les ayudará a evaluar las habilidades que han aprendido y la experiencia que han adquirido. - Maksym Babych, SpdLoad

2. Programe reuniones individuales regulares

Además de las reuniones regulares del equipo, es importante que los gerentes programen reuniones individuales frecuentes para conectarse con miembros individuales del equipo. Como los rayos de una rueda o los eslabones de una cadena, cada individuo debe ser fuerte para que la entidad mayor sea fuerte. Cada colega necesita sentirse escuchado, valorado, respetado y apoyado. Tomarse el tiempo para comprender las contribuciones y desafíos únicos de cada individuo ayuda a los gerentes a empoderar a los miembros de su equipo, lo que en última instancia conduce a equipos empoderados. Las reuniones individuales periódicas también fortalecen la relación entre los gerentes y sus empleados de una manera que no se puede lograr en un entorno grupal. -Samuel Saxton, ConsumerRating.org

3. Programe actividades frecuentes de trabajo en equipo

Las actividades de creación de equipos pueden ser tan simples como una hora feliz mensual o un retiro anual de la empresa. Estas actividades ayudan a fomentar un sentido de camaradería y espíritu de equipo, lo que hace que los empleados se sientan más conectados entre sí y con la empresa. Adicionalmente, las actividades de vinculación pueden servir como un recordatorio de que la empresa valora a sus empleados y su bienestar. Estas actividades no solo hacen que los empleados se sientan apreciados, sino que también pueden mejorar la motivación, la creatividad y el trabajo en equipo de los empleados, lo que dará como resultado un aumento en la productividad general de la empresa. - André Saladino,