Por qué ser vulnerable lo convierte en un líder débil... y qué debe hacer para obtener respeto

Ha habido una tendencia en los últimos años que nos anima a todos a ser vulnerables. Se nos dice que usemos este "don de la vulnerabilidad" como una forma de generar confianza y conexión con los demás como una forma de lograr que otros se relacionen con nosotros.

Pero, si quiere ser un empresario, gerente o líder efectivo, o construir y hacer crecer un negocio significativo, debe tener mucho cuidado de no ser vulnerable. Esto puede exponerlo a ciertos riesgos y a ser explotado.

Si eres vulnerable, es posible que estés demasiado familiarizado con las personas y existe el peligro de que esto se use en tu contra.

Este riesgo está presente ya sea que administre su propio negocio o intente ascender en la escala profesional. De cualquier manera, su legitimidad y estatus de liderazgo podrían verse socavados y erosionados sin darse cuenta por aquellos dispuestos a explotar sus vulnerabilidades. No habrían sabido de ellos si no los hubieras revelado tan abiertamente.

Otros podrían criticarte en las redes sociales o incluso exponerte a acciones legales por haber expuesto tus vulnerabilidades con demasiada libertad. Y solo necesitas hacerlo una vez. O hace 10 años, y podía mostrar su fea cabeza una y otra vez.

Toma grandes decisiones

Tratar de relacionarse con las personas mientras se es vulnerable puede hacer que sea mucho más difícil tomar decisiones fuertes o difíciles. Te perciben como débil. Haces que sea difícil para ti ser fuerte ahora.

La gente necesita creer en usted como líder. Deben poder respetarte e incluso admirarte. Necesitan reconocer tu resiliencia y creer que puedes superar desafíos y obstáculos.

Demasiada vulnerabilidad compartida demasiado abiertamente puede hacerte parecer débil y dañado. Las personas pierden la fe en su capacidad para liderar durante tiempos difíciles y perturbadores, como los que estamos atravesando en este momento.

Estoy de acuerdo en que la vulnerabilidad puede ser una excelente manera de generar confianza y conexión con los clientes. Genere seguidores en las redes sociales y conéctese con el personal y los colegas. Pero he aprendido por amarga experiencia que compartir vulnerabilidades demasiado abiertamente con los clientes y mi personal ha reducido la confianza de mis equipos en mí y, por lo tanto, en sí mismos. Y algunos lo han usado para manipular e incluso chantajear.

liderazgo fuerte

Cuando mi personal temía por su sustento durante el primer confinamiento, tuvimos que tomar decisiones difíciles para reducir los gastos generales sin piedad, despedir a algunos empleados y luchar para mantenernos en el negocio. Mi equipo de más de 100 personas quería verme fuerte y decisiva en ese momento.

Si su visión de mí se hubiera visto afectada por mis vulnerabilidades y me hubieran visto ansiosa e insegura, también lo habrían sentido. Ellos ya lo estaban sintiendo, y yo lo estaba sintiendo. así que lo hubiera hecho peor. Sé que ese es el caso porque los demás miembros de la junta me consideraban el miembro de la junta más positivo y orientado a las soluciones. Cuando compartí mis inseguridades y miedos, se asustaron aún más porque, y cito: "Si Rob tiene miedo, entonces todos deberíamos tener miedo".

No soy partidario de la frase "finge hasta que lo consigas" porque nadie debería tener que fingir nada. Pero en este caso de contención, y a través de muchos otros desafíos, los líderes deben presentar una fachada antivulnerable e inquebrantable, ocultando sus miedos y ansiedades y, en cambio, mostrando un frente fuerte y resistente a los demás.

Tu equipo necesita verte fuerte y creer que "lo tienes". Quieres que tu competencia piense que eres inquebrantable.

Tenga cuidado de estar expuesto y emocional.

Si bien se ha puesto de moda compartir abiertamente todo acerca de nuestros defectos y miedos, tenga cuidado de sobreexponer las vulnerabilidades y sea consciente de las consecuencias.

Asegúrese también de no confundir vulnerabilidad con emotividad. Cuando se activa emocionalmente, es demasiado fácil compartir nuestras vulnerabilidades en el momento, solo para sentirnos notablemente mejor con uno mismo en las horas o días siguientes una vez que la emoción disminuye. Para entonces, el daño ya está hecho. Hemos compartido demasiado y no podemos volver atrás.

Hay un tiempo y un lugar para la vulnerabilidad...