Por qué más empresas emergentes consideran la externalización del desarrollo de software

Lanzar un inicio de producto y mantenerlo a flote requiere una inversión sustancial. Y cuando se trata de administrar recursos, son escasos para la mayoría de las nuevas empresas. No solo por los recursos humanos, sino también financieramente. Menos del 1 % de las nuevas empresas están respaldadas por fuertes inversiones.

Establecer un equipo de desarrollo interno es mucho más costoso que externalizar los servicios de desarrollo de software a un proveedor de servicios externo.

¿Por qué las nuevas empresas y las pequeñas empresas optan por la subcontratación?

Hay muchas más razones por las que las empresas emergentes optan por subcontratar en lugar de crear un equipo de desarrollo de software interno, que incluyen:

Acceso a habilidades, experiencia y conocimientos raros

Reclutar ingenieros de software internamente puede llevar meses, y la escasez global de desarrolladores alcanza los 8,5 billones de dólares.

Las empresas más grandes todavía tienen puestos de ingeniería sin cubrir durante meses, especialmente para lenguajes de programación más raros o experiencia en un nicho específico.

Ha habido una gran cantidad de despidos tecnológicos en la situación económica actual. La escasez de desarrolladores aún existe, pero la situación general del mercado laboral ha mejorado.

Flexibilidad y escalabilidad

Al subcontratar, puede ampliar o reducir su equipo de desarrollo de software en cualquier momento para lograr los resultados deseados.

Dependiendo de las necesidades de su proyecto, puede seleccionar un precio fijo, tiempo y materiales, o un modelo de compromiso de equipo dedicado para ahorrar bastante dinero en gastos internos.

ahorrando tiempo y dinero

Al subcontratar, no necesita pasar días y semanas creando un equipo de desarrollo de software desde cero. Dado que el tiempo es dinero, usted protege sus recursos financieros ahorrando tiempo.

Pero no se deje engañar para elegir el proveedor de subcontratación más barato. En su lugar, verifique las habilidades y calificaciones del proveedor antes de activar el desarrollo de software.

Todas las startups difieren en productos, herramientas y tiempo de desarrollo. Por eso, antes de iniciar la búsqueda de tu proveedor de outsourcing, analiza los requisitos para encontrar el mejor proveedor para tu proyecto.

Principales desafíos y riesgos de la subcontratación del desarrollo de software y cómo mitigarlos

En el debate sobre las ventajas y desventajas de la subcontratación, las ventajas definitivamente superan a las desventajas. Sin embargo, con los beneficios vienen algunos riesgos:

Mala evaluación del proveedor.

Al elegir un proveedor de desarrollo de software, debe analizar sus proyectos anteriores, asegurarse de que trabaje con la pila de tecnología requerida por su proyecto, etc. Una evaluación basada únicamente en índices y calificaciones no es suficiente para construir un proyecto exitoso.

Mala comunicación

Las diferencias horarias, las malas habilidades lingüísticas y las diferencias culturales pueden tener un impacto negativo en la comunicación entre un cliente y un proveedor. Sin embargo, todos estos factores pueden mitigarse si:

– El proveedor y el cliente tienen horas de trabajo superpuestas

– Todas las convocatorias y sesiones de examen se programan con antelación

– Hay un gerente de proyecto dedicado que actúa como puente entre el cliente y el equipo de desarrollo

Cuestiones de propiedad intelectual

La seguridad de la propiedad intelectual es una de las principales preocupaciones de los emprendedores tecnológicos. Al elegir a su socio de subcontratación, recuerde verificar sus políticas de seguridad, sistemas de prevención de pérdida de datos y métodos de manejo de datos. Además, firmar un NDA con su proveedor también puede ayudar a proteger su propiedad intelectual.

Costos ocultos

Los costos generales pueden afectar el presupuesto de su proyecto. Esto puede suceder debido a un modelo de cooperación defectuoso. El precio fijo es una excelente opción para un proyecto con requisitos claramente definidos. El modelo de compromiso de equipo dedicado funciona bien cuando necesita concentrarse en su negocio principal y procesos vitales. Finalmente, el modelo de tiempo y material resulta útil cuando puede haber varias iteraciones.

Elegir el modelo de participación adecuado lo ayudará a optimizar su presupuesto y minimizar la probabilidad de sobrecargos. Por lo tanto, al redactar un contrato, solicite a su proveedor que especifique la tarifa por hora y las tarifas para cada servicio que brinda.

Uniformidad de código

Para simplificar el mantenimiento del código y facilitar que un equipo corrija errores, su código debe ser coherente. De lo contrario, es posible que deba volver a contratar al antiguo contratista para obtener mantenimiento y soporte adicionales.

Desarrollar una solución de software en un solo lenguaje y con una estructura de arquitectura similar facilita todas las integraciones y el mantenimiento. Este tipo de enfoque puede ahorrarte...