Por qué nuestras redes son como nosotros: el poder del patrocinio

Si ha escuchado la frase "es a quien conoce" a lo largo de su carrera, no está solo. Aunque los procesos de solicitud impulsados ​​por IA atraen a una gran cantidad de solicitantes calificados, los humanos aún tienen la última palabra cuando se trata de determinar a qué solicitantes se les ofrecen puestos. Y cuantas más personas puedan dar fe de las habilidades de un candidato, mejor. Es el poder de acumular una red. El problema es que nuestras redes tienden a reflejarnos, lo que limita a ambas partes.

Piense en una persona que busca trabajo y quiere comenzar una nueva carrera. Los buscadores de empleo que han creado redes de personas con ideas afines pueden tener dificultades para ingresar a una carrera vertical o industria diferente. Esto reduce su perspectiva y evita que realicen atrevidos movimientos laterales o, en algunos casos, saltos sin precedentes que podrían ayudarlos a desplegar sus alas profesionales.

Los ejecutivos tampoco son inmunes a los problemas de crear redes de "imagen especular". Un líder cuyos compañeros más cercanos, colegas e incluso subordinados directos ofrecen sentimientos familiares, experiencias y educación podría terminar contratando personas parecidas. ¿El resultado? Falta de diversidad de pensamiento y oportunidades para la empresa.

Desde afuera, es fácil ver los obstáculos causados ​​por una red uniforme. Sin embargo, puede ser difícil ir en contra del deseo de salpicar nuestras redes con personas que nos recuerdan a nosotros mismos. Psychology Today cita un estudio que mostró lo cognitivo que puede ser rodearse de otras personas que son más similares que diferentes. Durante el estudio, los participantes que pensaron que se les había emparejado con alguien como ellos se sintieron más cómodos interactuando y disfrutaron el proceso de conocer a alguien nuevo.

Los resultados del estudio pueden revelar una tendencia hacia lo familiar. Pero no muestran lo importante que es romper esta tendencia para fomentar lugares de trabajo más inclusivos. Hasta que las personas tomen medidas activas para construir redes diversas, obtendrán más de lo mismo. Y nunca podrán beneficiarse de las ventajas vinculadas a los patrocinios.

Más allá de la tutoría: la ventaja del patrocinio

Cuando se trata de redes profesionales, los patrocinios y las tutorías a menudo se agrupan en la misma categoría. Sin embargo, son bastante diferentes. Una tutoría implica que una persona con más experiencia transfiera conocimientos e ideas a una persona con menos experiencia. Es una relación cerrada donde la información y la comunicación fluyen entre las dos personas involucradas. Las tutorías son muy útiles para mejorar la confianza personal, las capacidades y las habilidades de una persona. Sin embargo, las tutorías no necesariamente hacen nada para que una persona avance más rápido hacia una meta profesional elegida.

Aquí es donde entran los patrocinios. El patrocinio ocurre cuando alguien en una posición de autoridad o influencia responde por otra persona. El padrino casi sirve como un "reclutador personal" para un protegido. Básicamente, el patrocinador les está diciendo a los demás: "Sé que esta persona es perfecta para tu oferta de trabajo. Apostaría mi reputación por ello".

Para el protegido, tener un padrino es una gran ventaja. Los gerentes, ejecutivos y fundadores a menudo conocen las ofertas de trabajo antes de que se hagan públicas. Un patrocinador puede presentar fácilmente a un protegido a un miembro del comité de contratación incluso antes de que se publique un puesto. Si el patrocinador tiene suficiente influencia, puede alentar la creación de un puesto específicamente para el protegido.

Para el patrocinador, la responsabilidad de tener un protegido se compensa con el hecho de que puede tener más impacto que si el patrocinador fuera solo un mentor. Los patrocinadores pueden moldear y dar forma tanto a las carreras individuales como a los negocios. Su influencia permite...