¿Se pregunta sobre los próximos pasos después de una pelea con su pareja? Esto es lo que funcionó para este fundador

Nunca querrá imaginar que usted y su cofundador llegarán a un punto en el que ya no podrán trabajar juntos. Pero surgen desacuerdos y, a veces, se acumulan tensiones, lo que lleva a un entorno en el que no se toman decisiones y los empleados se quedan sin dirección. Si usted y su cofundador no están listos para cerrar o vender el negocio, hay otra opción: uno de ustedes puede comprar la parte del otro.

Por supuesto, en esta economía, puede parecer más fácil decirlo que hacerlo. Con la quiebra de los bancos, la contracción del crédito y el aumento de las tasas de interés, es posible que se sienta inclinado a tratar de resolver las cosas en lugar de buscar préstamos bancarios para respaldar una compra. De hecho, Ben Johnston, director de operaciones de Kapitus, un proveedor de financiamiento para pequeñas y medianas empresas, predice que los préstamos para pequeñas empresas estarán entre los primeros en ser recortados.

"Históricamente, el sistema bancario ha atendido deficientemente a las pequeñas empresas, que a menudo carecen de antecedentes operativos prolongados y garantías", dice. "Desde el colapso de Silicon Valley Bank y Signature Bank, se puede suponer que esta tendencia se ha acelerado".

Afortunadamente, los préstamos bancarios tradicionales no son la única forma de financiar una compra. Si está listo para dar el paso para sacar provecho de su pareja, hay otras opciones de financiamiento disponibles para usted.

Carolyn Aronson, directora ejecutiva de It's a 10, una empresa de cuidado del cabello con sede en Miami, lo sabe de primera mano. En 2017, Aronson compró It's a 10 de su cofundador por nueve cifras, sin un préstamo bancario, y asumió una deuda de siete cifras. Hoy, It's a 10 cuenta con 500 millones de ventas minoristas anuales y Aronson no tiene deudas.

Ella y su socio lanzaron la compañía de cuidado del cabello, que se especializa en productos sin enjuague, en 2005 y han llegado a las tiendas Ulta Beauty en todo el país. A la marca le fue bien, pero los dos fundadores comenzaron a ver las cosas de manera diferente. En 2015 acordaron que no podían seguir trabajando juntos y decidieron vender el negocio.

Sin embargo, no encontraron al candidato adecuado para un comprador externo y concluyeron que uno de ellos debería comprar al otro. Pero no fue hasta 2017 que Aronson pudo hacer una oferta y, para entonces, dice, era un 10 que comenzaba a ver las repercusiones de una asociación que fracasó.

"La empresa estaba comenzando a atravesar momentos turbulentos porque ambos estábamos realmente listos para alejarnos el uno del otro", dice Aronson. "Lo mejor para la vida de la empresa era que uno de nosotros comprara al otro".

Johnston señala que en tiempos de incertidumbre económica, como los actuales, pagar la deuda de una compra total puede ser aún más difícil. Él dice que depende de los socios decidir si su relación será más perjudicial para el negocio que la deuda.

"Le levier d'une entreprise pour encaisser un partenaire est toujours risqué puisque le produit de la dette supplémentaire n'est pas utilisé pour améliorer l'entreprise, mais plutôt pour retirer une ressource de l'entreprise ", ha dicho él. "Dicho esto, tratar de operar un negocio cuando los socios están en desacuerdo puede ser doloroso y destructivo".

John Ovrom, fundador de Exit Consulting Group, con sede en Coronado, California, aconseja a los fundadores que no esperen demasiado para decidir si vale la pena comprar una parte. Él dice que las adquisiciones de sociedades más difíciles ocurren cuando los socios han tenido demasiado tiempo para desconfiar entre sí y, en última instancia, no pueden negociar de buena fe.

Fue este nivel de conflicto lo que llevó a Aronson a correr un riesgo tan grande. Ella dice que no consideró los préstamos bancarios convencionales como una opción debido al estado de flujo de efectivo de 10 en ese momento. En cambio, puso todos sus activos en un...