10 clés pour développer une entreprise de manière rentable en 2023
PDG de Playmaker, une marque de médias sportifs avec plus de 20 millions d'abonnés, Plus de 50 athlètes sous gestion et plus de 30 émissions sur Snap. @Playmaker sur les réseaux sociaux.
Par Brandon Harris, PDG de Playmaker, une marque de médias sportifs avec plus de 20 millions d'abonnés, plus de 50 athlètes sous gestion et plus de 30 émissions sur Snap. @Playmaker sur les réseaux sociaux.
Voici 10 des choses les plus importantes que j'ai apprises en faisant passer Playmaker de sept employés à plus de 70 employés tout en restant rentable à chaque étape.
1. Testez, testez, testez, puis doublez. Votre plan ne fonctionnera probablement pas la première fois, la deuxième fois ou la troisième fois, donc tout est question de test. Ensuite, lorsque vous faites une percée, avec quelle rapidité et efficacité pouvez-vous faire beaucoup plus de ce qui a fonctionné ?
2. Ce qui vous a amené ici ne vous y amènera pas. Je crois que l'idée que vous réussirez un jour n'est qu'un rêve. Les défis changeront à tous les niveaux, mais ils ne disparaîtront jamais. Ne stagnez jamais.
3. L'embauche peut faire ou défaire une entreprise. Cela vaut la peine d'obtenir ces références, de creuser plus profondément, de faire plus d'interviews et de vraiment rechercher l'ajustement parfait. Une mauvaise embauche senior peut vraiment vous coûter cher, alors n'ayez pas peur de faire une embauche, mais ne vous précipitez pas pour embaucher la première personne avec un CV génial.
4. Embauchez votre marché cible. Notre équipe fait partie de notre groupe démographique cible et peut parler à ses pairs dans le domaine du contenu et des médias sociaux. Enseigner à quelqu'un un travail est déjà assez difficile; leur enseigner une culture est un tout nouveau défi.
5. La culture est tellement essentielle. Cela aide à déterminer si vous construisez votre organisation ou si vous remplacez constamment des personnes. Nous sommes tous sur l'attitude et s'amuser ensemble ici. Les niveaux de talent sont négociables, mais l'adéquation culturelle ne l'est pas. Une pomme pourrie peut infecter une équipe, démotiver les autres et tuer l'élan. Peu importe à quel point ils peuvent être géniaux; évitez de les embaucher.
6. L'amélioration des processus et l'optimisation de l'efficacité ne doivent jamais s'arrêter. Il ne s'agit jamais de "régler et d'oublier" sur le plan opérationnel, et de nouveaux niveaux d'échelle nécessitent de nouveaux niveaux d'organisation. De petites améliorations d'un point de pourcentage sur de longues périodes de temps finissent par devenir des améliorations massives. Gardez le cap.
7. L'image de marque et le positionnement commencent souvent comme sans importance, puis deviennent essentiels. Je crois fermement qu'il faut se concentrer sur le produit, le contenu et la croissance plutôt que sur l'image de marque au début. Vous devez d'abord avoir un produit génial avant que quiconque se soucie de votre marque. Mais une fois que vous avez cela en place, votre marque compte vraiment, car elle déterminera le type de partenaires que vous pouvez obtenir et la façon dont vous êtes perçu sur le marché. Cependant, il n'est pas nécessaire de perfectionner l'image de marque avant d'avoir quelque chose de formidable à vendre en premier.
8. Ayez confiance en vous et en votre équipe. Deux des plus grandes choses qui empêchent les entrepreneurs d'aller de l'avant sont le syndrome de l'imposteur et la peur d'embaucher. Il est naturel de penser que vous n'êtes peut-être pas capable, et il est encore plus naturel de s'inquiéter que quelqu'un d'autre gâche les choses ou vous vole. Mais si vous ne vous faites pas confiance et ne donnez pas une chance aux bonnes personnes, votre plafond sera extrêmement bas. Tirez votre coup.
9. Vous n'avez pas besoin d'être génial pour commencer, mais vous devez commencer à être génial. Ne réfléchissez pas trop. Va casser les choses jusqu'à ce que tu trouves ta sauce secrète, puis mets cette sauce sur tout.
10. Ne compromettez pas vos normes. Les gens auront toujours peur de l'échec, mais cela ne signifie pas que vous devez mettre la barre basse. C'est un piège. Mettez la barre haute et montrez l'exemple. Faites savoir à votre équipe que vous croyez en elle et qu'il est également acceptable d'échouer si elle fait de son mieux. Au fil du temps, les bons membres de l'équipe se lèveront et une marée montante soulèvera tous les bateaux.
Construire une entreprise rentable dans cette économie est extrêmement difficile, mais c'est possible avec une discipline extrême. Si vous vous concentrez sur les principes ci-dessus et que vous ne cessez jamais de vous concentrer sur l'augmentation des revenus, vous pouvez toujours créer une marque à succès massif en 2023.
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PDG de Playmaker, une marque de médias sportifs avec plus de 20 millions d'abonnés, Plus de 50 athlètes sous gestion et plus de 30 émissions sur Snap. @Playmaker sur les réseaux sociaux.
Par Brandon Harris, PDG de Playmaker, une marque de médias sportifs avec plus de 20 millions d'abonnés, plus de 50 athlètes sous gestion et plus de 30 émissions sur Snap. @Playmaker sur les réseaux sociaux.
Voici 10 des choses les plus importantes que j'ai apprises en faisant passer Playmaker de sept employés à plus de 70 employés tout en restant rentable à chaque étape.
1. Testez, testez, testez, puis doublez. Votre plan ne fonctionnera probablement pas la première fois, la deuxième fois ou la troisième fois, donc tout est question de test. Ensuite, lorsque vous faites une percée, avec quelle rapidité et efficacité pouvez-vous faire beaucoup plus de ce qui a fonctionné ?
2. Ce qui vous a amené ici ne vous y amènera pas. Je crois que l'idée que vous réussirez un jour n'est qu'un rêve. Les défis changeront à tous les niveaux, mais ils ne disparaîtront jamais. Ne stagnez jamais.
3. L'embauche peut faire ou défaire une entreprise. Cela vaut la peine d'obtenir ces références, de creuser plus profondément, de faire plus d'interviews et de vraiment rechercher l'ajustement parfait. Une mauvaise embauche senior peut vraiment vous coûter cher, alors n'ayez pas peur de faire une embauche, mais ne vous précipitez pas pour embaucher la première personne avec un CV génial.
4. Embauchez votre marché cible. Notre équipe fait partie de notre groupe démographique cible et peut parler à ses pairs dans le domaine du contenu et des médias sociaux. Enseigner à quelqu'un un travail est déjà assez difficile; leur enseigner une culture est un tout nouveau défi.
5. La culture est tellement essentielle. Cela aide à déterminer si vous construisez votre organisation ou si vous remplacez constamment des personnes. Nous sommes tous sur l'attitude et s'amuser ensemble ici. Les niveaux de talent sont négociables, mais l'adéquation culturelle ne l'est pas. Une pomme pourrie peut infecter une équipe, démotiver les autres et tuer l'élan. Peu importe à quel point ils peuvent être géniaux; évitez de les embaucher.
6. L'amélioration des processus et l'optimisation de l'efficacité ne doivent jamais s'arrêter. Il ne s'agit jamais de "régler et d'oublier" sur le plan opérationnel, et de nouveaux niveaux d'échelle nécessitent de nouveaux niveaux d'organisation. De petites améliorations d'un point de pourcentage sur de longues périodes de temps finissent par devenir des améliorations massives. Gardez le cap.
7. L'image de marque et le positionnement commencent souvent comme sans importance, puis deviennent essentiels. Je crois fermement qu'il faut se concentrer sur le produit, le contenu et la croissance plutôt que sur l'image de marque au début. Vous devez d'abord avoir un produit génial avant que quiconque se soucie de votre marque. Mais une fois que vous avez cela en place, votre marque compte vraiment, car elle déterminera le type de partenaires que vous pouvez obtenir et la façon dont vous êtes perçu sur le marché. Cependant, il n'est pas nécessaire de perfectionner l'image de marque avant d'avoir quelque chose de formidable à vendre en premier.
8. Ayez confiance en vous et en votre équipe. Deux des plus grandes choses qui empêchent les entrepreneurs d'aller de l'avant sont le syndrome de l'imposteur et la peur d'embaucher. Il est naturel de penser que vous n'êtes peut-être pas capable, et il est encore plus naturel de s'inquiéter que quelqu'un d'autre gâche les choses ou vous vole. Mais si vous ne vous faites pas confiance et ne donnez pas une chance aux bonnes personnes, votre plafond sera extrêmement bas. Tirez votre coup.
9. Vous n'avez pas besoin d'être génial pour commencer, mais vous devez commencer à être génial. Ne réfléchissez pas trop. Va casser les choses jusqu'à ce que tu trouves ta sauce secrète, puis mets cette sauce sur tout.
10. Ne compromettez pas vos normes. Les gens auront toujours peur de l'échec, mais cela ne signifie pas que vous devez mettre la barre basse. C'est un piège. Mettez la barre haute et montrez l'exemple. Faites savoir à votre équipe que vous croyez en elle et qu'il est également acceptable d'échouer si elle fait de son mieux. Au fil du temps, les bons membres de l'équipe se lèveront et une marée montante soulèvera tous les bateaux.
Construire une entreprise rentable dans cette économie est extrêmement difficile, mais c'est possible avec une discipline extrême. Si vous vous concentrez sur les principes ci-dessus et que vous ne cessez jamais de vous concentrer sur l'augmentation des revenus, vous pouvez toujours créer une marque à succès massif en 2023.
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