Donnez à vos employés les moyens de faire de leur mieux avec ces sept conseils

Lorsque vous embauchez de grands talents, vous le faites dans l'espoir qu'ils seront efficaces et productifs dans leur travail, en surmontant les défis et en atteignant et dépassant les objectifs. Mais même le meilleur employé ne peut pas accomplir grand-chose s'il n'a pas les opportunités ou les outils pour le faire. En tant que leader, vous pouvez aider votre personnel à donner le meilleur d'eux-mêmes, mais vous devez d'abord déterminer comment.

En tant que leaders eux-mêmes, les membres du Young Entrepreneur Council ont beaucoup d'expérience dans l'expérimentation et la détermination de ce qui motive le mieux leurs équipes. Ci-dessous, ils partagent chacun un conseil qu'ils vous recommanderaient de prendre en compte pour donner à vos employés les moyens de faire de leur mieux et pourquoi.

1. Donnez-leur de l'autonomie

L'autonomie d'un employé est sa discrétion et son contrôle sur la façon d'accomplir ses tâches. En accordant de l'autonomie à vos travailleurs, vous leur permettez de se sentir moins stressés, ce qui améliore leur confiance pour faire de leur mieux. Les employés constatent qu'ils sont capables de se tenir responsables de leurs tâches lorsqu'ils ont la liberté d'effectuer leur propre travail. De plus, s'ils ont une flexibilité de travail, ils peuvent travailler sur des tâches au moment où ils sont le plus productifs. Ils pourront ainsi produire un travail de qualité. Les meilleurs résultats qu'ils voient et la meilleure confiance qu'ils ont dans leur entreprise motivent les employés à être encore plus performants à l'avenir. Ils essaient d'être plus créatifs et innovants. Le cycle continue et les meilleurs résultats sont obtenus. - Liam Martin, TimeDoctor.com

2. Laissez-les répondre à leurs propres questions

Fréquemment, mon équipe demandait ce qu'elle devait faire ou comment elle devait progresser. Il m'a fallu beaucoup de maîtrise de soi pour arrêter de proposer une solution et leur demander à la place : "Que pensez-vous qu'il devrait se passer ?" Cela a fait deux choses : cela leur a dit que je faisais confiance à leur jugement, ce qui les a aidés à renforcer leur confiance dans leurs décisions, et cela les a également fait s'arrêter et réfléchir, ce qu'ils m'avaient déjà dit en posant leur question. Les laisser réfléchir à un problème est la meilleure façon de les responsabiliser. - Marjorie Adams, Fourlane

3. Assurez-vous que leur travail correspond à leurs talents

Aucune quantité de conversations, de discours de motivation ou même de mesures disciplinaires n'est aussi efficace que de mettre des chevilles carrées dans des trous carrés. Il y a adéquation produit-marché, mais il y a aussi adéquation talent-tâche. Les gens travaillent naturellement de mieux en mieux dans des emplois qui correspondent à leurs talents, leurs compétences, leur personnalité et même leurs convictions. Alors, comment réussir à attribuer à votre personnel des tâches qui correspondent à ses talents ? Empathie. Retroussez vos manches et apprenez à connaître vos employés. Lorsque vous donnez des tâches, évaluez les performances en fonction des résultats concrets et de l'état d'esprit des membres de votre personnel. Ce n'est pas une solution facile à changer, mais c'est le moyen le plus efficace de placer le personnel dans les bons postes pour réussir. - Samuel Thimothy, OneIMS

4. Laissez-leur la place pour faire des erreurs

Permettez-leur de faire des erreurs, tout en les encadrant à travers i...