La valeur de discuter des objectifs personnels dans les affaires

Par Tyler Bray, PDG, propriétaire et fondateur de The Trailer Parts Outlet.

Nous passons une grande partie de notre vie en tant qu'entrepreneurs à la recherche d'opportunités. Et si de nouvelles opportunités devenaient la chose même qui nous détourne de nos véritables objectifs ? J'ai vu de nombreux chefs d'entreprise et employés talentueux, dont moi-même, se laisser égarer par une opportunité.

Il s'agit d'une situation intrinsèquement difficile à reconnaître. Cela signifie que nous devons savoir quand dire non à quelque chose, ce qui est à l'opposé du conseil « dire oui à tout » que nous recevons lorsque nous sommes jeunes, ambitieux et affamés pour le premier échelon de presque toutes les échelles. S'enregistrer avec des objectifs personnels est l'un des meilleurs moyens de tracer clairement votre parcours. Cela vous aide à savoir quand il est temps de dire non.

Comment les opportunités mal alignées m'ont distrait

Après que ma première entreprise commerciale ait pris pied sérieusement, je me suis retrouvé entouré d'opportunités potentielles. Celui qui a commencé il y a des années, mais pour lequel je cherche toujours une solution finale, concerne une commande d'acier. J'ai trouvé un prix extrêmement avantageux sur une commande d'acier de première qualité et j'étais certain que cela en vaudrait la peine. Mais cela ne correspondait pas à ce que je faisais.

Maintenant, j'ai cet acier, et je n'ai pas encore trouvé la meilleure façon de l'utiliser. Le problème était que j'ai vu une opportunité et que j'ai sauté dessus sans vérifier si elle correspondait aux objectifs de l'entreprise dans son ensemble. Différentes versions de cet échec impliquaient des entreprises que j'ai eu l'occasion d'acheter, comme un concessionnaire Range Rover et une société de transport.

En tant que leader, vous avez besoin d'une distinction claire dans votre esprit entre la diversification qui vous rend plus robuste et la dilution de votre attention sur des projets disparates.

Pourquoi vous avez besoin d'une connaissance approfondie des objectifs de vos coéquipiers

Connaître les objectifs de vos coéquipiers permet de s'assurer qu'ils sont alignés sur la mission globale. Malheureusement, de nombreux managers et dirigeants ne prennent pas le temps de connaître les véritables objectifs de leurs employés.

Cela pourrait être acceptable à court terme, mais les personnes qui vivent trop longtemps d'une manière non conforme à leurs véritables désirs souffrent souvent d'épuisement professionnel. Vous pourriez également rencontrer des démissions soudaines de ces types. Ce sont des problèmes évitables si vous savez où chaque membre de votre équipe veut aller, si cet objectif inclut des revenus plus élevés ou plus de temps pour la famille.

Comment commencer à utiliser des objectifs personnels en entreprise

Vous pouvez commencer à intégrer des objectifs personnels dans votre entreprise en trois étapes simples.

1. Notez vos objectifs personnels. Parfois, nos objectifs sont des instincts et des sentiments non verbaux. Se forcer à les articuler par écrit clarifie ce qu'ils sont réellement.

2. Par écrit, demandez : "Où mes objectifs professionnels et mes objectifs personnels se chevauchent-ils ?" Vous serez surpris de voir à quel point le simple fait d'écrire introduit de la créativité dans vos réponses.

3. Demandez à votre équipe de faire le même exercice. Notez que vous devez leur remettre une feuille de travail qui énonce clairement l'objectif de l'entreprise. Vous serez peut-être surpris de la fréquence à laquelle les gens peuvent travailler dans une entreprise et ne jamais poser cette question. D'après mon expérience, plus l'entreprise est grande, plus cela est courant.

Enfin, rassemblez les feuilles de travail et commencez à faire preuve de créativité lorsque vous recherchez des opportunités de chevauchement, de formation croisée et d'intégration. Ces réponses écrites sont votre feuille de route vers une entreprise où les objectifs personnels de vos coéquipiers sont alignés sur la mission de l'entreprise. N'ayez pas peur de recycler, de former ou de réorganiser les gens.

Comment le pilotage via les objectifs est la solution au désalignement

Que vous essayiez d'éviter les opportunités qui mèneront...