3 способа хорошо нанять для вашего стартапа

Сотрудник Champ Suthipongchai

Чамп Сутипонгчай — основатель и генеральный директор Creative Ventures, высокотехнологичной компании, которая инвестирует в начинающие компании.

Если вы нанимаете сотрудников для своего стартапа, вам нужно понять одну вещь: это, возможно, один из худших периодов для поиска талантов.

Поскольку инфляция продолжает расти, а ФРС повышает процентные ставки, доверие потребителей остается неизменным, а безработица находится на рекордно низком уровне. Финансовые перспективы компаний и рынка неутешительны, но компании по-прежнему зависят от своих сотрудников, у которых, похоже, есть бесконечный выбор работы. Крупные технологические компании могли высвобождать около 10 % талантов на рынке, но обычно это были не сотрудники, управляющие основным бизнесом.

Как в таком случае начинающие основатели могут конкурировать с более крупными компаниями с лучшим финансированием в этой войне за таланты?

Везде, где это возможно, гораздо лучше постепенно нанимать отличного кандидата в качестве консультанта или подрядчика, работающего неполный рабочий день, и позволить делу развиваться.

Большинство стартапов просто не могут позволить себе конкурировать на основе капитала, особенно когда речь идет о талантах.

Ваши первые сотрудники (ваши первые 20–25 человек) присоединяются к вам, потому что хотят чего-то, чего крупные компании с деньгами не могут предложить. Ваша задача — понять, что это такое, и сделать это доступным.

Подход к набору персонала на ранней стадии с целью адаптации к рынку продуктов — отличный способ сделать это. Думайте о своих кандидатах как о своих клиентах и ​​познакомьтесь с ними лично, поймите их карьерный путь и узнайте, каковы их пробелы. Их недостатки — это ваши проблемы, а роль, которую вы можете предложить, — это ваш продукт. Эти двое должны идти вместе, иначе это не будет хорошей арендой. Когда вы поймете это, объясните, как они могут получить то, что хотят, работая с вами, и почему они не могут получить это от других компаний.