Ты не такой уж особенный (клянусь, здесь угол ботинка)

Добро пожаловать в Еженедельник стартапов — свежий, человечный взгляд на новости и тренды стартапов этой недели. Чтобы получить это на свой почтовый ящик, зарегистрируйтесь здесь.

Постоянные читатели Startups Weekly помнят, что образовательные технологии были моим основным направлением. Например, первый день. Большая часть моего освещения была посвящена росту образовательных технологий в начале пандемии, помешательству на единорогах и даже некоторым IPO. Duolingo по-прежнему остается компанией, которую я знаю лучше всего, прежде всего потому, что я написал тысячи слов о ее мудрой сове и дикой истории основания.

Хотя в последнее время я больше сосредоточен на финансовых технологиях, мне было любопытно, по-прежнему ли образовательные технологии имеют большое значение или этот сектор, как и большинство во время рецессии, сталкивается с перезагрузкой. На этой неделе я взял интервью у семи ведущих венчурных капиталистов, специализирующихся на образовательных технологиях, чтобы лучше понять, как сектор поживает во время рецессии.

Главный вывод? Edtech сталкивается с проверкой реальности в виде дисциплины. Инвесторы объяснили, что в этом году вся стартап-экосистема работает медленнее; edtech ничем не отличается. Во всяком случае, как сказала Ребекка Каден из USV: «Бум в этой категории за последние два года означает, что большая часть нашего портфеля, ориентированного на образование, довольно хорошо финансируется [...] Башни считаются скорее оппортунистическими, чем нуждающимися, и большинство сосредоточены на развитии своего бизнеса в течение следующих двух лет."

По словам Кадена, пришло время сосредоточиться, и, к счастью, у образовательных технологий есть средства для этого. Это заставляет меня немного задуматься о совете, который мой друг часто дает нашей группе друзей: мы не такие уж особенные, и это хорошо. Он имеет в виду самым добрым образом, и урок состоит в том, что чувства перемен, стресса или беспокойства не так глубоки, как мы можем подумать, когда впервые их испытываем. То, через что мы проходим, разделяют и другие люди, которым за двадцать, или, ну, прямо сейчас представители других секторов мира стартапов. Все, что имеет значение, это то, что если вы инвестировали в себя достаточно задолго до того, как зажгутся прожекторы, когда свет погаснет, вы все еще там. Просто спокойнее и, может быть, немного больше внимания за кулисами.

В любом случае, для полного расследования прочитайте мою статью на TechCrunch+: «7 инвесторов объясняют, почему стартапам в области образовательных технологий необходимо вернуться к основам, чтобы выжить». Вы также можете ознакомиться с моим сопроводительным анализом: «Образовательные технологии больше не являются чем-то особенным, и это хорошо».

В оставшейся части этого информационного бюллетеня мы расскажем о закрытых дверях Haus, исполнительном фонде SoftBank и разборе презентации, которую нельзя пропустить. Как всегда, вы можете поддержать меня, переслав эту рассылку другу или подписавшись на меня в Twitter

Сбить дом

Я писал о Haus, компании по производству закусок, поддерживаемой венчурным капиталом, которая выставлена ​​на продажу в связи с крахом серии А. Генеральный директор и соучредитель Хелена Прайс Хамбрехт рассказала TechCrunch о том, что произошло между компанией и ее потенциальным ведущим инвестором, чем они объясняют неудачную сделку и что будет дальше.

>

Важно следующее: я никогда не видел предпринимателя, который бы так откровенно рассказывал о проблемах и неудачах, с которыми сталкиваются стартапы. Вот отрывок из моего интервью с ней.

"Недостаток денег всегда опасен. Мы достигли этого, и это прискорбно, но я знаю, что многие компании сейчас находятся в таком положении, – говорит Хамбрехт. – Я делюсь своей работой в Интернете уже более 20 лет. лет. Это определенно что-то в моей ДНК. Если поделиться этим процессом полезно для другого основателя в сложной ситуации и с учетом их вариантов, это делает все это немного интереснее."

Что касается сиквела предпринимателя, ветерана бренда Силиконовой долины, то в ближайших планах заняться новым стартапом нет.

"Сейчас моя цель – максимально помочь процессу ABC добиться наилучших результатов. После этого я собираюсь уделить некоторое время анализу последних четырех лет. Это было так необычно. , такой жестокий и травмирующий; я отдохну и обработаю это."