3 قادة يشاركون نهجهم في ثورة الذكاء الاصطناعي

عندما اكتشف العالم الإنترنت لأول مرة في تسعينيات القرن الماضي ، لم يكن العديد من المحترفين يعرفون ما إذا كانوا صديقًا أم عدوًا. اليوم ، الأمر نفسه ينطبق على ظهور حلول الذكاء الاصطناعي.

من الواضح أن الذكاء الاصطناعي لا يذهب إلى أي مكان ، على الرغم من التحذيرات من أننا بحاجة إلى وقف مؤقت للذكاء الاصطناعي. يتطور الذكاء الاصطناعي بسرعة ويغير المشهد الاقتصادي والاجتماعي. بدون مناهج مدروسة ، فإننا نجازف بأن نجد أنفسنا في حالة من الفوضى من صنعنا. إعلان

ومع ذلك ، قد يكون من الصعب معرفة من أين تبدأ. يبدو أن هناك تطورات جديدة في الذكاء الاصطناعي كل يوم. لا يسعنا تجاهل اعتماد الذكاء الاصطناعي. في الوقت نفسه ، لا يمكننا ترك كل شيء للصدفة ؛ علينا أن نكون إستراتيجيين.

التنقل خلال تطور الذكاء الاصطناعي

لجأت إلى عدد قليل من القادة الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي للتوجيه في هذا المجال. ومن المثير للاهتمام ، أن القادة والمؤسسين الثلاثة الذين قابلتهم أقروا بمخاوف مماثلة بشأن تحديات الذكاء الاصطناعي بالإضافة إلى الأمل في مستقبل يدعمه أفضل وعد للذكاء الاصطناعي.

على سبيل المثال ، كانت الأخلاق خيطًا مشتركًا. ربما يجب أن تأتي منتجات الذكاء الاصطناعي مع بعض التحذيرات العامة: الخصوصية ليست شيئًا يتقن الذكاء الاصطناعي. تتطلب منتجات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT مجموعات بيانات كبيرة للغاية لمواصلة التعلم. ومع ذلك ، لا يمكن للمنتجات معرفة ما إذا كانت حالة الاستخدام أخلاقية دون وجود نوع من الحدود في مكانها. إعلان

مثل الأخلاق ، التحيز مشكلة أخرى مع الذكاء الاصطناعي. أثناء دراسة برنامج لتوليد الصور بالذكاء الاصطناعي ، اكتشف باحثو بلومبيرج أن الصور متحيزة بشكل صارخ ومدربة على بيانات متحيزة. عندما طُلب منك إنتاج صور للأطباء ، كانت 7٪ فقط من تلك الصور لنساء ، على الرغم من أن البيانات الحقيقية تشير إلى أن النساء يشكلن 39٪ من الأطباء.

يوضح كل هذا أن الذكاء الاصطناعي ليس مثاليًا. ومع ذلك ، ليس الظلام هو الذي ينزل على البشرية. على العكس من ذلك ، تقدم العديد من برامج الذكاء الاصطناعي للمؤسسات فرصًا هائلة ، مثل زيادة الإنتاجية وزيادة الإبداع. يمكن للعمال أخيرًا تحرير أنفسهم من المهام المتكررة والبدء في استكشاف مواهبهم الإبداعية والمبتكرة.

هذه ليست أخبار سيئة. يشير هذا إلى مستقبل يمكن للناس فيه إطلاق المزيد من القوة الذهنية وحيث يمكن للمديرين والموظفين المنهكين التركيز على المهام التي تمنحهم معنى. ولكن لكي يحدث ذلك ، يجب أن تكون الشركات استراتيجية. فيما يلي ثلاث طرق للتفاعل مع الذكاء الاصطناعي وفقًا لخبراء الصناعة. إعلان

1. اتبع نهج التفكير المستقبلي.

يريد Subha Tatavarti ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في Wipro ، أن يقود القادة تطوير الذكاء الاصطناعي داخل مؤسساتهم. بدلاً من المشاهدة والانتظار ، توصي بتنفيذ استراتيجيات تقود المسار الداخلي للذكاء الاصطناعي. بهذه الطريقة ، مع تطور الذكاء الاصطناعي وتطوره ، يمكن للشركات التي اتبعت نهجًا رائدًا الاستفادة من أفضل جوانب التكنولوجيا: الإنتاجية والإيرادات ومكاسب الابتكار.

"لكي يفهم المسؤولون التنفيذيون كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في ابتكار مؤسساتهم وتنميتها ، من الضروري تحفيز الإبداع وتبسيط الأعمال وصولاً إلى اللبنات الأساسية" ، كما تقول. يتعين على كبار المديرين التنفيذيين التركيز على جوهر أعمالهم ثم التفكير في كيفية استخدام الفريق للذكاء الاصطناعي لتحسين تلك الكتل الأساسية. إن فن أن تكون مسؤولاً تقنيًا هو إيجاد المشكلة الصحيحة التي يجب التركيز عليها. بمجرد حصولك على ذلك ، يمكنك استخدام إبداعك للعثور على التكنولوجيا المناسبة للتغلب على هذه المشكلة. "

أنشأ تاتافارتي وشركته مجلسًا للذكاء الاصطناعي. يعمل المجلس على تعزيز معايير تطوير واستخدام الذكاء الاصطناعي ، ووضع مبادئ توجيهية أخلاقية للتخفيف من التحيزات ...