8 نصائح لتجنب متلازمة لمس ميداس عند القيادة على مستوى عالٍ من النجاح
بقلم جافون فرايزر ، المؤسس / الرئيس التنفيذي لـ Maestro Media . < / em>
كثيرًا ما تسمع عن هؤلاء "المغيرين لقواعد اللعبة" ورواد الأعمال الذين حققوا نجاحًا بين عشية وضحاها مع أول منتج رئيسي لهم ، ثم يواجهون إخفاقًا هائلاً بعد فترة وجيزة ، عندما يفشل مشروعهم الكبير التالي أخيرًا. لا يوجد شخص أو منتج أو علامة تجارية لديها سجل مثالي بنسبة 100٪ ، ويواجه الجميع وكل شيء مخاطر هنا وهناك.
فلماذا تستمر هذه الأخطاء نفسها ، حيث رأيت لأول مرة نجاحًا هائلاً يتبعه فشل مفجع ، في الحدوث بشكل منتظم بشكل مدهش؟ مما رأيته ، هذه حالة من متلازمة Midas Touch ، حيث يرى الناس النجاح في منطقة واحدة ويقفزون فورًا على فرصة "مواصلة الزخم" بعيون واسعة واعتقاد خاطئ بأنهم لا يستطيعون ارتكاب خطأ. < / ص>
كما نعلم من الحكاية اليونانية الكلاسيكية ، كان الملك ميداس موهوبًا بالقدرة على تحويل أي شيء لمسه إلى ذهب. لكن هذه "الهدية" سرعان ما تحولت إلى كارثة ، حيث أراد ميداس في النهاية التخلي عنها. عندما يكون لدى الأشخاص إصدار ناجح للمنتج ، فإن ما يتبع ذلك غالبًا هو الشعور بأن المنتج التالي سيكون رائعًا أو أكبر. هناك أيضًا اتجاه لتحمل أعلى للمخاطر نظرًا للاعتقاد بأن النجاح في مجال ما سيؤدي إلى النجاح في منطقة أخرى. انظر فقط إلى الكم الهائل من ألبومات الموسيقى السيئة التي لدينا من كبار الرياضيين أو الممثلين.
لقد عانينا مؤخرًا من حالة شديدة من متلازمة ميداس اللمسية بعد أن ضربنا بقوة مع إطلاق اللعبة السابعة الأكثر نجاحًا على الإطلاق على كيك ستارتر. كنا نركب موجة من الشهرة والنجاح ، ومع ذلك جاءت العديد من العروض لألعاب وفرص أخرى. مع استعادة ثقتنا ، كنا نجري محادثات لتوقيع ألعاب لم تكن جزءًا من عروضنا الأساسية مع الإيمان بأننا سنجعلها تعمل في ضوء نجاحنا الأخير. حتى أننا نظرنا في المنتجات خارج مساحة الألعاب ونظرنا أيضًا في عمليات الاستحواذ التجارية المختلفة مع فكرة أنه يمكننا نقل نجاحنا في الألعاب إلى مجالات المنتجات والأعمال الجديدة هذه. هذه كلها وصفات للفشل ، ولحسن الحظ فقد عكسنا المسار قبل إطلاق المنتجات.
يمكن النظر إلى جاذبية المنتجات والابتكارات الجديدة على أنها أداة للنمو السريع ، ولكن في الواقع ، يمكن أن تكون خطيرة بنفس القدر إذا لم تكن متوافقة مع المنتجات التي كانت مفتاح نجاحك. التوسعات المستمرة والمحاور والاستراتيجيات القانونية تضر بالروح المعنوية عندما لا تتوافق المبادرات الجديدة مع توقعات الموظفين للمؤسسة.
يمكن أن تكون متلازمة Midas Touch مميتة بشكل استثنائي للشركات الصغيرة إذا لم يتم اكتشافها في الوقت المناسب ، حيث يمكن أن تؤثر على استراتيجية الشركة الأساسية وتتسبب في إغفال رؤيتها وهدفها. والأهم من ذلك ، أن الخطر المالي للفشل الناجم عن هذه المتلازمة يمكن أن يؤدي إلى توقف الشركة عن العمل. النمو سيف ذو حدين ، وغالبًا ما تنمو الشركات الصغيرة بنفسها.
بعد القليل من عوامل التشتيت ، اتخذنا القرارات الصحيحة وأصبح عملنا أقوى مع إعادة التركيز على قيمنا الأساسية. فيما يلي نصائحي لمساعدة الشركات الأخرى على تجنب متلازمة Midas Touch:
1. ركز على أفضل ما تفعله أنت وفريقك.
2. ضع بيانًا قويًا للمهمة واستخدمه كدليل.
3. اطلب الكثير من النصائح الخارجية من أصحاب المصلحة ، والأهم من ذلك ، من غير أصحاب المصلحة بشأن جميع قرارات العمل: دعهم يلعبون دور محامي الشيطان.
4. إذا بدا الأمر جيدًا لدرجة يصعب تصديقها ، فمن المحتمل أن يكون كذلك.
5. اعتمد على قوة "لا" لدرء مشتتات الأشياء الجديدة اللامعة.
6. عوض عن الشعور بالخسارة الذي تشعر به عندما لا تسعى وراء فرصة جديدة عن طريق تحويل طاقتك إلى الابتكار في منتجاتك الأساسية.
7. إن مهمة الرئيس التنفيذي هي الاستمرار في التركيز وعدم السقوط في جحور الأرانب.
8. يقول الرؤساء التنفيذيون الأذكياء "لا" أكثر مما يقولون "نعم" (فقط اسأل وارين بوفيت).
بشكل عام ، ركز على نقاط القوة في عملك واعمل باستمرار على ابتكار نقاط قوتك وتحسين منتجاتك وخدماتك الأساسية.
بقلم جافون فرايزر ، المؤسس / الرئيس التنفيذي لـ Maestro Media . < / em>
كثيرًا ما تسمع عن هؤلاء "المغيرين لقواعد اللعبة" ورواد الأعمال الذين حققوا نجاحًا بين عشية وضحاها مع أول منتج رئيسي لهم ، ثم يواجهون إخفاقًا هائلاً بعد فترة وجيزة ، عندما يفشل مشروعهم الكبير التالي أخيرًا. لا يوجد شخص أو منتج أو علامة تجارية لديها سجل مثالي بنسبة 100٪ ، ويواجه الجميع وكل شيء مخاطر هنا وهناك.
فلماذا تستمر هذه الأخطاء نفسها ، حيث رأيت لأول مرة نجاحًا هائلاً يتبعه فشل مفجع ، في الحدوث بشكل منتظم بشكل مدهش؟ مما رأيته ، هذه حالة من متلازمة Midas Touch ، حيث يرى الناس النجاح في منطقة واحدة ويقفزون فورًا على فرصة "مواصلة الزخم" بعيون واسعة واعتقاد خاطئ بأنهم لا يستطيعون ارتكاب خطأ. < / ص>
كما نعلم من الحكاية اليونانية الكلاسيكية ، كان الملك ميداس موهوبًا بالقدرة على تحويل أي شيء لمسه إلى ذهب. لكن هذه "الهدية" سرعان ما تحولت إلى كارثة ، حيث أراد ميداس في النهاية التخلي عنها. عندما يكون لدى الأشخاص إصدار ناجح للمنتج ، فإن ما يتبع ذلك غالبًا هو الشعور بأن المنتج التالي سيكون رائعًا أو أكبر. هناك أيضًا اتجاه لتحمل أعلى للمخاطر نظرًا للاعتقاد بأن النجاح في مجال ما سيؤدي إلى النجاح في منطقة أخرى. انظر فقط إلى الكم الهائل من ألبومات الموسيقى السيئة التي لدينا من كبار الرياضيين أو الممثلين.
لقد عانينا مؤخرًا من حالة شديدة من متلازمة ميداس اللمسية بعد أن ضربنا بقوة مع إطلاق اللعبة السابعة الأكثر نجاحًا على الإطلاق على كيك ستارتر. كنا نركب موجة من الشهرة والنجاح ، ومع ذلك جاءت العديد من العروض لألعاب وفرص أخرى. مع استعادة ثقتنا ، كنا نجري محادثات لتوقيع ألعاب لم تكن جزءًا من عروضنا الأساسية مع الإيمان بأننا سنجعلها تعمل في ضوء نجاحنا الأخير. حتى أننا نظرنا في المنتجات خارج مساحة الألعاب ونظرنا أيضًا في عمليات الاستحواذ التجارية المختلفة مع فكرة أنه يمكننا نقل نجاحنا في الألعاب إلى مجالات المنتجات والأعمال الجديدة هذه. هذه كلها وصفات للفشل ، ولحسن الحظ فقد عكسنا المسار قبل إطلاق المنتجات.
يمكن النظر إلى جاذبية المنتجات والابتكارات الجديدة على أنها أداة للنمو السريع ، ولكن في الواقع ، يمكن أن تكون خطيرة بنفس القدر إذا لم تكن متوافقة مع المنتجات التي كانت مفتاح نجاحك. التوسعات المستمرة والمحاور والاستراتيجيات القانونية تضر بالروح المعنوية عندما لا تتوافق المبادرات الجديدة مع توقعات الموظفين للمؤسسة.
يمكن أن تكون متلازمة Midas Touch مميتة بشكل استثنائي للشركات الصغيرة إذا لم يتم اكتشافها في الوقت المناسب ، حيث يمكن أن تؤثر على استراتيجية الشركة الأساسية وتتسبب في إغفال رؤيتها وهدفها. والأهم من ذلك ، أن الخطر المالي للفشل الناجم عن هذه المتلازمة يمكن أن يؤدي إلى توقف الشركة عن العمل. النمو سيف ذو حدين ، وغالبًا ما تنمو الشركات الصغيرة بنفسها.
بعد القليل من عوامل التشتيت ، اتخذنا القرارات الصحيحة وأصبح عملنا أقوى مع إعادة التركيز على قيمنا الأساسية. فيما يلي نصائحي لمساعدة الشركات الأخرى على تجنب متلازمة Midas Touch:
1. ركز على أفضل ما تفعله أنت وفريقك.
2. ضع بيانًا قويًا للمهمة واستخدمه كدليل.
3. اطلب الكثير من النصائح الخارجية من أصحاب المصلحة ، والأهم من ذلك ، من غير أصحاب المصلحة بشأن جميع قرارات العمل: دعهم يلعبون دور محامي الشيطان.
4. إذا بدا الأمر جيدًا لدرجة يصعب تصديقها ، فمن المحتمل أن يكون كذلك.
5. اعتمد على قوة "لا" لدرء مشتتات الأشياء الجديدة اللامعة.
6. عوض عن الشعور بالخسارة الذي تشعر به عندما لا تسعى وراء فرصة جديدة عن طريق تحويل طاقتك إلى الابتكار في منتجاتك الأساسية.
7. إن مهمة الرئيس التنفيذي هي الاستمرار في التركيز وعدم السقوط في جحور الأرانب.
8. يقول الرؤساء التنفيذيون الأذكياء "لا" أكثر مما يقولون "نعم" (فقط اسأل وارين بوفيت).
بشكل عام ، ركز على نقاط القوة في عملك واعمل باستمرار على ابتكار نقاط قوتك وتحسين منتجاتك وخدماتك الأساسية.
What's Your Reaction?
