استثمار في تنوع مجالس الإدارة
تظهر الأبحاث أن الفرق الأكثر تنوعًا تؤدي بشكل أفضل وأكثر ابتكارًا من الفرق المتجانسة. لقد كتبت عن هذا من قبل ، وقد تمت تغطيته على نطاق واسع في كتابي Startup Boards: A Field Guide to Building and Leadership Board الفعال.
لقد جعلناه مبدأ التشغيل في Foundry. نشجع جميع شركات المحفظة لدينا على إضافة العديد من المديرين المستقلين وبناء مجالس إدارة متنوعة. أعتقد أن المجالس التي تضم عددًا كبيرًا جدًا من المستثمرين ، بدون صوت مشغل ، ليست ما تحتاجه الشركة الناشئة أو النامية. وافقت على التنازل عن مقعدي في مجلس الإدارة لإفساح المجال لمدير مستقل (على سبيل المثال ، في Bolster.)
قبل بضع سنوات ، حضرت حفل عشاء دعيت إليه في أسبن ، استضافه هو من أجلها. عادة لا أحب هذه الأحداث ، لكني خرجت منبهاً. كانت المحادثة مثيرة وقوية ، وأدركت أنها كانت توسع شبكتي مع أشخاص لم أكن لألتقي بهم لولا ذلك.
منذ ذلك الاجتماع ، أصبحت مضيفًا وداعمًا منتظمًا لـ Him For Her ، وهي منظمة غير ربحية تهدف إلى تسريع تنوع مجلس الإدارة. على مدار العقد القادم ، لديهم هدف جريء لزيادة تنوع مجالس الإدارة بشكل كبير.
منهجهم بسيط: يستضيفون موائد مستديرة تنفيذية في جميع أنحاء البلاد (عن بُعد وشخصيًا) وينشئون إحالات منسقة لفرص مجلس الإدارة مجانًا.
إنه يعمل. تلقينا إحالات من العديد من الشركات وعملنا في أكثر من اثنتي عشرة عضوة جديدة في مجلس الإدارة.
أنا فخور بدعم منظمة احتفلت مؤخرًا بـ 100 مقعد في مجلس الإدارة. احتفل "هو من أجلها" بهذا الإنجاز من خلال قرع الجرس في بورصة ناسداك. 50٪ مديرين لأول مرة ، و 40٪ نساء ملونات ، و 53٪ مديرين تنفيذيين بدوام كامل ، و 10٪ من خريجي الجامعات من الجيل الأول. يأتون من 25 منطقة حضرية مختلفة في الولايات المتحدة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن 28٪ من التعيينات في مجالس الإدارة هي في شركات عامة ، والباقي في شركات خاصة ، على الرغم من أن ثمانية من هذه الشركات أصبحت عامة.
في حين أنه من السهل ترك مقاعد المدراء المستقلين فارغة أو اختيار شخص تعرفه ، فإن ذلك ينطوي على مخاطرة. يعد تنوع الخبرات والأفكار ، بالإضافة إلى وجهة نظر مستقلة أو وجهة نظر المستثمر ، أمرًا يمكن لكل مدير تنفيذي استخدامه ، خاصة في بيئة السوق هذه.
تظهر الأبحاث أن الفرق الأكثر تنوعًا تؤدي بشكل أفضل وأكثر ابتكارًا من الفرق المتجانسة. لقد كتبت عن هذا من قبل ، وقد تمت تغطيته على نطاق واسع في كتابي Startup Boards: A Field Guide to Building and Leadership Board الفعال.
لقد جعلناه مبدأ التشغيل في Foundry. نشجع جميع شركات المحفظة لدينا على إضافة العديد من المديرين المستقلين وبناء مجالس إدارة متنوعة. أعتقد أن المجالس التي تضم عددًا كبيرًا جدًا من المستثمرين ، بدون صوت مشغل ، ليست ما تحتاجه الشركة الناشئة أو النامية. وافقت على التنازل عن مقعدي في مجلس الإدارة لإفساح المجال لمدير مستقل (على سبيل المثال ، في Bolster.)
قبل بضع سنوات ، حضرت حفل عشاء دعيت إليه في أسبن ، استضافه هو من أجلها. عادة لا أحب هذه الأحداث ، لكني خرجت منبهاً. كانت المحادثة مثيرة وقوية ، وأدركت أنها كانت توسع شبكتي مع أشخاص لم أكن لألتقي بهم لولا ذلك.
منذ ذلك الاجتماع ، أصبحت مضيفًا وداعمًا منتظمًا لـ Him For Her ، وهي منظمة غير ربحية تهدف إلى تسريع تنوع مجلس الإدارة. على مدار العقد القادم ، لديهم هدف جريء لزيادة تنوع مجالس الإدارة بشكل كبير.
منهجهم بسيط: يستضيفون موائد مستديرة تنفيذية في جميع أنحاء البلاد (عن بُعد وشخصيًا) وينشئون إحالات منسقة لفرص مجلس الإدارة مجانًا.
إنه يعمل. تلقينا إحالات من العديد من الشركات وعملنا في أكثر من اثنتي عشرة عضوة جديدة في مجلس الإدارة.
أنا فخور بدعم منظمة احتفلت مؤخرًا بـ 100 مقعد في مجلس الإدارة. احتفل "هو من أجلها" بهذا الإنجاز من خلال قرع الجرس في بورصة ناسداك. 50٪ مديرين لأول مرة ، و 40٪ نساء ملونات ، و 53٪ مديرين تنفيذيين بدوام كامل ، و 10٪ من خريجي الجامعات من الجيل الأول. يأتون من 25 منطقة حضرية مختلفة في الولايات المتحدة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن 28٪ من التعيينات في مجالس الإدارة هي في شركات عامة ، والباقي في شركات خاصة ، على الرغم من أن ثمانية من هذه الشركات أصبحت عامة.
في حين أنه من السهل ترك مقاعد المدراء المستقلين فارغة أو اختيار شخص تعرفه ، فإن ذلك ينطوي على مخاطرة. يعد تنوع الخبرات والأفكار ، بالإضافة إلى وجهة نظر مستقلة أو وجهة نظر المستثمر ، أمرًا يمكن لكل مدير تنفيذي استخدامه ، خاصة في بيئة السوق هذه.
What's Your Reaction?
