قم بتنمية أعمالك بشكل مستدام لتشجيع المرونة والاحتفاظ
بقلم Robin Saluoks ، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لـ eAgronom .
"لا تعمل من أجل" مدمري المناخ "، قال الأمين العام للأمم المتحدة أنطونيو جوتيريس مؤخرًا لخريجي الجامعات الجدد بعبارات لا لبس فيها. أظهر استطلاع بعد استطلاع أن الاستدامة أصبحت اعتبارًا مهمًا للموظفين عند اختيار الأدوار. وجد HSBC أن "الشركات التي تحقق التوازن بين الأشخاص والكوكب والأرباح تجني ثمارها عندما يتعلق الأمر بتوظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها" ، بينما وجد معهد IBM لقيمة الأعمال أن "أكثر من ثلثي جميع المستجيبين المحتملين من القوى العاملة هم أكثر عرضة للتقدم بطلبات وقبول الوظائف مع المنظمات المسؤولة بيئيًا واجتماعيًا. "
منذ ظهور جائحة Covid-19 ، كافح أصحاب العمل للتعامل مع "الاستقالة الكبيرة" حيث يوازن الموظفون بين أهدافهم وقيمهم. يتعين على الشركات اليوم أن تعمل بجد لجذب المواهب والاحتفاظ بها. كشركة ناشئة تعمل على لوحة فارغة ، الآن هو الوقت الأمثل لجعل عملك مرنًا من خلال بنائه حول مبادئ الاستدامة.
فيما يلي بعض النصائح حول كيفية القيام بذلك من خلال تجربتي الخاصة في بناء شركتين ناشئتين ناجحتين قبل سن الثلاثين.
• ابدأ برؤية.
مؤسستك اليوم صغيرة وذكية. نعم ، لقد قمت بالفعل بتحويل عدد كبير جدًا من اللوحات (أعلم أنني أقوم بذلك) ، ولكن الآن هي فرصتك لوضع الهياكل والرسالة والقيم والعمليات الصحيحة التي يمكن أن تساعدك على أن تصبح عملاً ناجحًا.
لقد حددت بلا شك أهدافك الاقتصادية منذ البداية ؛ ومع ذلك ، هل نظرت إلى ما وراء جدول البيانات والتوقعات المالية إلى إطار الحوكمة الأكبر؟ كيف تريد أن يشعر موظفيك بالعمل في الشركة؟ كيف تريد أن يرى العالم عملك؟ ما هي أهدافك البيئية والاجتماعية والحوكمة؟ تعتبر خطة العمل مجرد البداية ، وليس من السابق لأوانه أبدًا وضع خطة قوية لتطوير الأعمال.
• اعتنِ بأفرادك من اليوم الأول.
لا يعني ذلك بالضرورة طاولات البلياردو وثلاجة البيرة (رغم أن ذلك يساعد أيضًا). كم عدد القصص التي قرأتها على مر السنين عن مؤسسي الشركات الناشئة الذين أخطأوا في قيادتهم وإدارة الأفراد؟
عندما بدأت عملي الأول في السادسة عشرة من عمري ، لم يكن لدي أي فكرة عما يعنيه أن أكون رئيسًا. نعم ، لقد قرأت بعض كتب الإدارة ، لكنها كانت تعلم بالممارسة حقًا. ومع ذلك ، كنت أعرف بالفعل في ذلك الوقت أن الناس هم أثمن ما لدي. يبدو أن وجود سياسة موارد بشرية محددة جيدًا أمر لا لزوم له عندما يكون لديك موظف واحد ، ولكن من المهم ألا تفوتك الفرصة عندما تتسارع الديناميكية التجارية.
• إعادة ابتكار سطح المكتب.
بصفتك رائد أعمال شابًا ، من المحتمل أن تفكر في مكتبك على أنه حالة ذهنية أكثر من كونه مكانًا تقليديًا. بدء عمل تجاري يكون فيه العمل المرن عن بُعد هو القاعدة منذ البداية يعني أنك قادر على بناء ثقافة الانتماء حتى لو لم تكن هناك "أوقات أكثر برودة". إن تزويد فريقك بالتكنولوجيا التي يحتاجون إليها للعمل أينما كانوا يعني أيضًا أنه يمكنك بناء المرونة في عملك من خلال إستراتيجية قوية لاستمرارية الأعمال.
• Greenwashing لن يعمل.
حتى إذا لم تكن شركتك متوافقة بشكل وثيق مع مكافحة تغير المناخ ، فإن التفكير الأخضر في جميع وظائف العمل ضروري اليوم. علينا التكيف مع تغير المناخ ...
بقلم Robin Saluoks ، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لـ eAgronom .
"لا تعمل من أجل" مدمري المناخ "، قال الأمين العام للأمم المتحدة أنطونيو جوتيريس مؤخرًا لخريجي الجامعات الجدد بعبارات لا لبس فيها. أظهر استطلاع بعد استطلاع أن الاستدامة أصبحت اعتبارًا مهمًا للموظفين عند اختيار الأدوار. وجد HSBC أن "الشركات التي تحقق التوازن بين الأشخاص والكوكب والأرباح تجني ثمارها عندما يتعلق الأمر بتوظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها" ، بينما وجد معهد IBM لقيمة الأعمال أن "أكثر من ثلثي جميع المستجيبين المحتملين من القوى العاملة هم أكثر عرضة للتقدم بطلبات وقبول الوظائف مع المنظمات المسؤولة بيئيًا واجتماعيًا. "
منذ ظهور جائحة Covid-19 ، كافح أصحاب العمل للتعامل مع "الاستقالة الكبيرة" حيث يوازن الموظفون بين أهدافهم وقيمهم. يتعين على الشركات اليوم أن تعمل بجد لجذب المواهب والاحتفاظ بها. كشركة ناشئة تعمل على لوحة فارغة ، الآن هو الوقت الأمثل لجعل عملك مرنًا من خلال بنائه حول مبادئ الاستدامة.
فيما يلي بعض النصائح حول كيفية القيام بذلك من خلال تجربتي الخاصة في بناء شركتين ناشئتين ناجحتين قبل سن الثلاثين.
• ابدأ برؤية.
مؤسستك اليوم صغيرة وذكية. نعم ، لقد قمت بالفعل بتحويل عدد كبير جدًا من اللوحات (أعلم أنني أقوم بذلك) ، ولكن الآن هي فرصتك لوضع الهياكل والرسالة والقيم والعمليات الصحيحة التي يمكن أن تساعدك على أن تصبح عملاً ناجحًا.
لقد حددت بلا شك أهدافك الاقتصادية منذ البداية ؛ ومع ذلك ، هل نظرت إلى ما وراء جدول البيانات والتوقعات المالية إلى إطار الحوكمة الأكبر؟ كيف تريد أن يشعر موظفيك بالعمل في الشركة؟ كيف تريد أن يرى العالم عملك؟ ما هي أهدافك البيئية والاجتماعية والحوكمة؟ تعتبر خطة العمل مجرد البداية ، وليس من السابق لأوانه أبدًا وضع خطة قوية لتطوير الأعمال.
• اعتنِ بأفرادك من اليوم الأول.
لا يعني ذلك بالضرورة طاولات البلياردو وثلاجة البيرة (رغم أن ذلك يساعد أيضًا). كم عدد القصص التي قرأتها على مر السنين عن مؤسسي الشركات الناشئة الذين أخطأوا في قيادتهم وإدارة الأفراد؟
عندما بدأت عملي الأول في السادسة عشرة من عمري ، لم يكن لدي أي فكرة عما يعنيه أن أكون رئيسًا. نعم ، لقد قرأت بعض كتب الإدارة ، لكنها كانت تعلم بالممارسة حقًا. ومع ذلك ، كنت أعرف بالفعل في ذلك الوقت أن الناس هم أثمن ما لدي. يبدو أن وجود سياسة موارد بشرية محددة جيدًا أمر لا لزوم له عندما يكون لديك موظف واحد ، ولكن من المهم ألا تفوتك الفرصة عندما تتسارع الديناميكية التجارية.
• إعادة ابتكار سطح المكتب.
بصفتك رائد أعمال شابًا ، من المحتمل أن تفكر في مكتبك على أنه حالة ذهنية أكثر من كونه مكانًا تقليديًا. بدء عمل تجاري يكون فيه العمل المرن عن بُعد هو القاعدة منذ البداية يعني أنك قادر على بناء ثقافة الانتماء حتى لو لم تكن هناك "أوقات أكثر برودة". إن تزويد فريقك بالتكنولوجيا التي يحتاجون إليها للعمل أينما كانوا يعني أيضًا أنه يمكنك بناء المرونة في عملك من خلال إستراتيجية قوية لاستمرارية الأعمال.
• Greenwashing لن يعمل.
حتى إذا لم تكن شركتك متوافقة بشكل وثيق مع مكافحة تغير المناخ ، فإن التفكير الأخضر في جميع وظائف العمل ضروري اليوم. علينا التكيف مع تغير المناخ ...
What's Your Reaction?
