ثقة الرؤساء التنفيذيين تنخفض ، والتضخم يرتفع ، لكن العمال ما زالوا في القمة
في بداية عام 2020 ، كان الاقتصاد الأمريكي جاهزًا للعمل. كنا نعيش في "الأيام الخوالي" ، التي تميزت بأسعار فائدة منخفضة ، وتضخم منخفض أو معدوم ، ونمو اقتصادي مستقر ومستدام. لكن "الأيام الخوالي" قد ولت.
وفقًا لبحثنا في Vistage ، تغيرت ثقة الرؤساء التنفيذيين بشكل كبير كل ربع سنة على مدار العامين الماضيين ، مع فترات ذروة وتراجع أسرع مما كانت عليه في السنوات السبع السابقة للوباء. يعد التضخم الأعلى ، والصراع الجيوسياسي ، ومشاكل التوظيف التي طال أمدها ، وتباطؤ سلسلة التوريد ، وأسعار النفط المرتفعة من بين العوامل التي تدفع ثقة الأعمال الأمريكية في النصف الثاني من عام 2022. وقد بدأ الرؤساء التنفيذيون في قبول الاضطراب كجزء من واقعهم الجديد. .
بعد ذلك ، يركز قادة الأعمال على المجالات التي يتمتعون فيها بقدر أكبر من التحكم ، مثل المواهب. سواء كنا ندخل أو في حالة ركود بالفعل ، فإننا لا نعاني من فقدان الوظائف المرتبط تقليديًا بالانكماش الاقتصادي. تجاوز سوق العمل التوقعات باستمرار وظلت البطالة بالقرب من مستويات قياسية. الموهبة المناسبة موجودة ، لكن التوظيف والاحتفاظ بها يظلان التحديين الرئيسيين. لدى موهبة اليوم خيار من الأدوار: إذا كانوا غير راضين عن رواتبهم الحالية أو ثقافتهم ، فسيتم تمكينهم من الانضمام إلى الترقية الكبيرة والعثور على دور يناسب احتياجاتهم بشكل أفضل.
للتعامل مع التوظيف والاحتفاظ بهم بطريقة هادفة ، من المهم للقادة أن يفهموا أولاً العامل الحديث. تسارعت من خلال الهيمنة المتزايدة لجيل الألفية وجيل Z في مكان العمل ، يتم تمكين العامل الحديث. إنهم يبحثون عن وظيفة تناسب احتياجاتهم ، بدلاً من العثور على وظيفة تناسبهم. إنهم يتوقعون أن تتوافق مؤسستهم مع قيمهم ويريدون أن يكون لمهامهم اليومية نوع من المعنى الأكبر. لم يعودوا مستعدين للقبول بوظيفة لا تسمح لهم بأن يعيشوا الحياة التي يريدونها.
مع انتشار العامل الحديث في مكان العمل ، فإن أيام الاثنين-الجمعة التقليدية من الساعة 9 صباحًا حتى 5 مساءً هي الحل النهائي لجميع أماكن العمل وهو أخذ أنفاسه الأخيرة. غالبًا ما يواجه الرؤساء التنفيذيون الذين يحاولون إحياء مناصبهم القديمة للفرق التي تبنت العمل الهجين أثناء الوباء مقاومة. في الواقع ، وجد استطلاع حديث لـ ADP أن ثلثي القوى العاملة ستفكر في البحث عن وظيفة جديدة إذا طُلب منها أن تكون شخصيًا بدوام كامل. قال أكثر من النصف (52٪) إنهم سيأخذون خفضًا في الأجور للحصول على مزيد من المرونة. لا يستطيع معظم الرؤساء التنفيذيين تحمل خسارة هذه المعركة.
ومع ذلك ، يأتي هذا التغيير مع مجموعة المشاكل الخاصة به للقادة. أبلغ الرؤساء التنفيذيون عن انخفاض في ثقافة الشركة والتعاون بسبب العمل عن بعد. يكافح رؤساء الخطوط الأمامية لإدارة الفرق المختلطة. يبحث الرؤساء التنفيذيون عن حل سحري لدعم مستقبل العمل المرن ، لكن إيجاد الصيغة الصحيحة للعمل شخصيًا مقابل العمل من المنزل ليس أمرًا إلزاميًا. يجب أن يجد كل فريق داخل كل مؤسسة ما يناسبهم بشكل أفضل ، الأمر الذي سيتطلب تجربة وخطأ متواصلين. هذه أرض جديدة لنا جميعًا. ولكن إذا تم تسخيرها بشكل صحيح ، فإنها تمثل إمكانية إطلاق الموجة التالية من الإنتاجية البشرية.
الرؤساء التنفيذيون الذين يتقنون المرونة: بدءًا من تقديم برامج التدريب وإعادة الصقل المصممة خصيصًا لإدارة الفرق الحديثة ، إلى تحديث التكنولوجيا لخدمة العمال المختلطون بشكل أفضل ، وإعادة تصميم المساحات المكتبية المشتركة لاستيعاب احتياجات العمل الشخصي بشكل أفضل ، التفكير في ساعات عمل مرنة للشركات التي لا تستطيع - يمكنها زيادة الاحتفاظ بها ، وتعزيز جهود التوظيف ، وتحمل الرياح المعاكسة لعام ...
في بداية عام 2020 ، كان الاقتصاد الأمريكي جاهزًا للعمل. كنا نعيش في "الأيام الخوالي" ، التي تميزت بأسعار فائدة منخفضة ، وتضخم منخفض أو معدوم ، ونمو اقتصادي مستقر ومستدام. لكن "الأيام الخوالي" قد ولت.
وفقًا لبحثنا في Vistage ، تغيرت ثقة الرؤساء التنفيذيين بشكل كبير كل ربع سنة على مدار العامين الماضيين ، مع فترات ذروة وتراجع أسرع مما كانت عليه في السنوات السبع السابقة للوباء. يعد التضخم الأعلى ، والصراع الجيوسياسي ، ومشاكل التوظيف التي طال أمدها ، وتباطؤ سلسلة التوريد ، وأسعار النفط المرتفعة من بين العوامل التي تدفع ثقة الأعمال الأمريكية في النصف الثاني من عام 2022. وقد بدأ الرؤساء التنفيذيون في قبول الاضطراب كجزء من واقعهم الجديد. .
بعد ذلك ، يركز قادة الأعمال على المجالات التي يتمتعون فيها بقدر أكبر من التحكم ، مثل المواهب. سواء كنا ندخل أو في حالة ركود بالفعل ، فإننا لا نعاني من فقدان الوظائف المرتبط تقليديًا بالانكماش الاقتصادي. تجاوز سوق العمل التوقعات باستمرار وظلت البطالة بالقرب من مستويات قياسية. الموهبة المناسبة موجودة ، لكن التوظيف والاحتفاظ بها يظلان التحديين الرئيسيين. لدى موهبة اليوم خيار من الأدوار: إذا كانوا غير راضين عن رواتبهم الحالية أو ثقافتهم ، فسيتم تمكينهم من الانضمام إلى الترقية الكبيرة والعثور على دور يناسب احتياجاتهم بشكل أفضل.
للتعامل مع التوظيف والاحتفاظ بهم بطريقة هادفة ، من المهم للقادة أن يفهموا أولاً العامل الحديث. تسارعت من خلال الهيمنة المتزايدة لجيل الألفية وجيل Z في مكان العمل ، يتم تمكين العامل الحديث. إنهم يبحثون عن وظيفة تناسب احتياجاتهم ، بدلاً من العثور على وظيفة تناسبهم. إنهم يتوقعون أن تتوافق مؤسستهم مع قيمهم ويريدون أن يكون لمهامهم اليومية نوع من المعنى الأكبر. لم يعودوا مستعدين للقبول بوظيفة لا تسمح لهم بأن يعيشوا الحياة التي يريدونها.
مع انتشار العامل الحديث في مكان العمل ، فإن أيام الاثنين-الجمعة التقليدية من الساعة 9 صباحًا حتى 5 مساءً هي الحل النهائي لجميع أماكن العمل وهو أخذ أنفاسه الأخيرة. غالبًا ما يواجه الرؤساء التنفيذيون الذين يحاولون إحياء مناصبهم القديمة للفرق التي تبنت العمل الهجين أثناء الوباء مقاومة. في الواقع ، وجد استطلاع حديث لـ ADP أن ثلثي القوى العاملة ستفكر في البحث عن وظيفة جديدة إذا طُلب منها أن تكون شخصيًا بدوام كامل. قال أكثر من النصف (52٪) إنهم سيأخذون خفضًا في الأجور للحصول على مزيد من المرونة. لا يستطيع معظم الرؤساء التنفيذيين تحمل خسارة هذه المعركة.
ومع ذلك ، يأتي هذا التغيير مع مجموعة المشاكل الخاصة به للقادة. أبلغ الرؤساء التنفيذيون عن انخفاض في ثقافة الشركة والتعاون بسبب العمل عن بعد. يكافح رؤساء الخطوط الأمامية لإدارة الفرق المختلطة. يبحث الرؤساء التنفيذيون عن حل سحري لدعم مستقبل العمل المرن ، لكن إيجاد الصيغة الصحيحة للعمل شخصيًا مقابل العمل من المنزل ليس أمرًا إلزاميًا. يجب أن يجد كل فريق داخل كل مؤسسة ما يناسبهم بشكل أفضل ، الأمر الذي سيتطلب تجربة وخطأ متواصلين. هذه أرض جديدة لنا جميعًا. ولكن إذا تم تسخيرها بشكل صحيح ، فإنها تمثل إمكانية إطلاق الموجة التالية من الإنتاجية البشرية.
الرؤساء التنفيذيون الذين يتقنون المرونة: بدءًا من تقديم برامج التدريب وإعادة الصقل المصممة خصيصًا لإدارة الفرق الحديثة ، إلى تحديث التكنولوجيا لخدمة العمال المختلطون بشكل أفضل ، وإعادة تصميم المساحات المكتبية المشتركة لاستيعاب احتياجات العمل الشخصي بشكل أفضل ، التفكير في ساعات عمل مرنة للشركات التي لا تستطيع - يمكنها زيادة الاحتفاظ بها ، وتعزيز جهود التوظيف ، وتحمل الرياح المعاكسة لعام ...
What's Your Reaction?
