هل ينخفض التمويل؟ حالات الإفلاس تصل؟ الآن هو الوقت المثالي لبدء عمل تجاري. أين هذا؟
هل هذا هو الوقت المناسب بشكل خاص لبدء عمل تجاري أو بدء عمل تجاري؟ هذه هي أطروحة تغريدة VC Zach Weinberg التي انتشرت في عالم الشركات الناشئة ، والتي ادعى فيها ، "يبدو الأمر جنونيًا ، ولكن [الآن] هو أفضل وقت لتكون مؤسسًا في مرحلة مبكرة."
لكن هل هذا صحيح؟
يعتمد الكثير على حالتك.
ربما يأتي الادعاء الأكثر شيوعًا حول توقيت بدء التشغيل من المؤسس والمستثمر بيل جروس ، في حديث TED الذي ألقاه في عام 2015. بعد دراسة 200 شركة ، خلص إلى أن التوقيت ، في الواقع ، هو العامل الأكثر أهمية الذي يساهم في نجاحها أو الفشل. إذا كان بإمكانك توقيت نشاطك التجاري أو منتجك بشكل صحيح ، فيمكنك التأكد من أنك على الجانب الآمن من هذا الانقسام.
من الجيد أن تعرف ، ولكن كيف من المفترض أن تستخدم هذه المعلومات كرائد أعمال؟ بادئ ذي بدء ، لا يتعلق التوقيت الذي تمت مناقشته هنا بواسطة Gross بأنواع الأشياء التي يمكنك اكتشافها بسهولة ، والطريقة التي يمكنك من خلالها التعرف على الظروف الاقتصادية العامة من خلال قراءة التقارير. يتعلق الأمر بما إذا كان الآن هو الوقت المثالي لجعل عملائك المحتملين يتبنون منتجك. لقد مضى عدد لا يحصى من الشركات في وقت مبكر جدًا مع منتج ستطلقه شركة أخرى لاحقًا بنجاح كبير.
ثانيًا ، لا يملك معظم رواد الأعمال رفاهية الاختيار عندما يتعلق الأمر بالتوقيت. بالتأكيد ، يختار الجميع موعدًا لبدء نشاطهم التجاري ، ولكن بمجرد أن يسيروا في الطريق الصحيح ، لن يكون لديهم عادةً خيار تأخير العمل أو مبادراته الرئيسية لمدة ستة أشهر أو نحو ذلك. المزيد (على الرغم من أنه يمكنك الاختيار لتأجيل ترك وظيفتك أثناء البدء ، الأمر الذي يمكن أن يساعد في أي بيئة اقتصادية).
السبب الثالث لصعوبة الاستفادة من التوقيت: إذا ركزت عملك كثيرًا على النجاح في البيئة المحددة التي تجد نفسك فيها اليوم ، فقد تفشل عندما تتغير هذه البيئة حتمًا في النهاية.
ولكن ماذا عن أفكار التوقيت الأخرى الخاصة بنوع البيئة الاقتصادية التي نجد أنفسنا فيها الآن؟ يقدم البحث في هذا المجال بعض الأدلة. تقوم ورقة بحثية عام 2020 أعدها أربعة اقتصاديين درسوا ريادة الأعمال في خضم "الصدمات الخارجية" أو الأحداث الكبيرة الخارجة عن سيطرة رائد الأعمال ، بعمل جيد في فحص الكثير من العمل في هذا المجال وتقديم بعض الاستنتاجات.
فكرة رئيسية: "تشير الأدلة الموجودة إلى أن الشركات التي تم إنشاؤها أثناء الصدمات الكبرى تميل إلى الأداء بشكل أفضل على المدى الطويل."
ومع ذلك ، في حين يتم الاستشهاد بهذه الحقيقة غالبًا في كل من الأبحاث والبيانات من قبل مؤسسي الشركات الناشئة والمستثمرين ، إلا أن الاقتصاديين ليس لديهم بيانات كافية لتحديد ما إذا كان يمكن أن يُعزى هذا الأداء الأفضل إلى التحيز في الاختيار أم لا. قد تكون الشركات التي تنجح في البيئات الاقتصادية الصعبة هي أفضل الشركات في المقام الأول. من خلال النجاح عندما يفشل العديد من الآخرين ، فإنهم يميلون أيضًا إلى الأداء بشكل أفضل لاحقًا ، خلال الأوقات السهلة.
بالنسبة إلى الشركات التي تحتاج إلى التمحور بسبب الصدمات الاقتصادية ، هناك سبب للاعتقاد بأن الظروف الاقتصادية تعود بالفائدة على الشركات الجديدة أكثر من الشركات القائمة. فهم أكثر مرونة وقدرة على التعرف على الفرص وتعديل تركيز فرقهم للاستجابة للتوتر.
عندما يتعلق الأمر بالتوظيف - وهو تحد كبير لمؤسسي الشركات الناشئة - يمكن أن تكون فترات الركود وقتًا أفضل لتوظيف المواهب ، إذا كان لدى الشركة وصول كافٍ إلى رأس المال لهذا التعيين. اليوم ، تقوم العديد من الشركات الكبيرة بتجميد التوظيف أو حتى تقليص فرقها ؛ إذا كنت في مرحلة التوظيف ، فسيكون بإمكانك الوصول إلى مواهب أفضل لأقل من بضعة أشهر فقط.
هناك ميزة خاصة هنا إذا كنت أحد الشركات التي اكتشفت كيفية إنشاء ثقافة عمل جيدة عن بُعد. من الواضح أن العمل عن بُعد موجود ليبقى ، على الأقل في بعض الصناعات وفي بعض الأدوار ، وعلى الأقل لجزء من الأسبوع. إذا كنت تدفع أقل في العقارات والنفقات العامة ، وتقضي فرقك وقتًا أقل في السفر ، فيمكن أن يعزز ذلك جهود التوظيف لديك ، بالإضافة إلى تحسين هوامش الربح.
هل هذا هو الوقت المناسب بشكل خاص لبدء عمل تجاري أو بدء عمل تجاري؟ هذه هي أطروحة تغريدة VC Zach Weinberg التي انتشرت في عالم الشركات الناشئة ، والتي ادعى فيها ، "يبدو الأمر جنونيًا ، ولكن [الآن] هو أفضل وقت لتكون مؤسسًا في مرحلة مبكرة."
لكن هل هذا صحيح؟
يعتمد الكثير على حالتك.
ربما يأتي الادعاء الأكثر شيوعًا حول توقيت بدء التشغيل من المؤسس والمستثمر بيل جروس ، في حديث TED الذي ألقاه في عام 2015. بعد دراسة 200 شركة ، خلص إلى أن التوقيت ، في الواقع ، هو العامل الأكثر أهمية الذي يساهم في نجاحها أو الفشل. إذا كان بإمكانك توقيت نشاطك التجاري أو منتجك بشكل صحيح ، فيمكنك التأكد من أنك على الجانب الآمن من هذا الانقسام.
من الجيد أن تعرف ، ولكن كيف من المفترض أن تستخدم هذه المعلومات كرائد أعمال؟ بادئ ذي بدء ، لا يتعلق التوقيت الذي تمت مناقشته هنا بواسطة Gross بأنواع الأشياء التي يمكنك اكتشافها بسهولة ، والطريقة التي يمكنك من خلالها التعرف على الظروف الاقتصادية العامة من خلال قراءة التقارير. يتعلق الأمر بما إذا كان الآن هو الوقت المثالي لجعل عملائك المحتملين يتبنون منتجك. لقد مضى عدد لا يحصى من الشركات في وقت مبكر جدًا مع منتج ستطلقه شركة أخرى لاحقًا بنجاح كبير.
ثانيًا ، لا يملك معظم رواد الأعمال رفاهية الاختيار عندما يتعلق الأمر بالتوقيت. بالتأكيد ، يختار الجميع موعدًا لبدء نشاطهم التجاري ، ولكن بمجرد أن يسيروا في الطريق الصحيح ، لن يكون لديهم عادةً خيار تأخير العمل أو مبادراته الرئيسية لمدة ستة أشهر أو نحو ذلك. المزيد (على الرغم من أنه يمكنك الاختيار لتأجيل ترك وظيفتك أثناء البدء ، الأمر الذي يمكن أن يساعد في أي بيئة اقتصادية).
السبب الثالث لصعوبة الاستفادة من التوقيت: إذا ركزت عملك كثيرًا على النجاح في البيئة المحددة التي تجد نفسك فيها اليوم ، فقد تفشل عندما تتغير هذه البيئة حتمًا في النهاية.
ولكن ماذا عن أفكار التوقيت الأخرى الخاصة بنوع البيئة الاقتصادية التي نجد أنفسنا فيها الآن؟ يقدم البحث في هذا المجال بعض الأدلة. تقوم ورقة بحثية عام 2020 أعدها أربعة اقتصاديين درسوا ريادة الأعمال في خضم "الصدمات الخارجية" أو الأحداث الكبيرة الخارجة عن سيطرة رائد الأعمال ، بعمل جيد في فحص الكثير من العمل في هذا المجال وتقديم بعض الاستنتاجات.
فكرة رئيسية: "تشير الأدلة الموجودة إلى أن الشركات التي تم إنشاؤها أثناء الصدمات الكبرى تميل إلى الأداء بشكل أفضل على المدى الطويل."
ومع ذلك ، في حين يتم الاستشهاد بهذه الحقيقة غالبًا في كل من الأبحاث والبيانات من قبل مؤسسي الشركات الناشئة والمستثمرين ، إلا أن الاقتصاديين ليس لديهم بيانات كافية لتحديد ما إذا كان يمكن أن يُعزى هذا الأداء الأفضل إلى التحيز في الاختيار أم لا. قد تكون الشركات التي تنجح في البيئات الاقتصادية الصعبة هي أفضل الشركات في المقام الأول. من خلال النجاح عندما يفشل العديد من الآخرين ، فإنهم يميلون أيضًا إلى الأداء بشكل أفضل لاحقًا ، خلال الأوقات السهلة.
بالنسبة إلى الشركات التي تحتاج إلى التمحور بسبب الصدمات الاقتصادية ، هناك سبب للاعتقاد بأن الظروف الاقتصادية تعود بالفائدة على الشركات الجديدة أكثر من الشركات القائمة. فهم أكثر مرونة وقدرة على التعرف على الفرص وتعديل تركيز فرقهم للاستجابة للتوتر.
عندما يتعلق الأمر بالتوظيف - وهو تحد كبير لمؤسسي الشركات الناشئة - يمكن أن تكون فترات الركود وقتًا أفضل لتوظيف المواهب ، إذا كان لدى الشركة وصول كافٍ إلى رأس المال لهذا التعيين. اليوم ، تقوم العديد من الشركات الكبيرة بتجميد التوظيف أو حتى تقليص فرقها ؛ إذا كنت في مرحلة التوظيف ، فسيكون بإمكانك الوصول إلى مواهب أفضل لأقل من بضعة أشهر فقط.
هناك ميزة خاصة هنا إذا كنت أحد الشركات التي اكتشفت كيفية إنشاء ثقافة عمل جيدة عن بُعد. من الواضح أن العمل عن بُعد موجود ليبقى ، على الأقل في بعض الصناعات وفي بعض الأدوار ، وعلى الأقل لجزء من الأسبوع. إذا كنت تدفع أقل في العقارات والنفقات العامة ، وتقضي فرقك وقتًا أقل في السفر ، فيمكن أن يعزز ذلك جهود التوظيف لديك ، بالإضافة إلى تحسين هوامش الربح.
What's Your Reaction?
