هل بدأ مارك كوبان أذكى سمكة قرش منافسات الملعب المتأخرة؟

في السنوات الأولى لتعليم ريادة الأعمال ، رعت كليات إدارة الأعمال بشكل أساسي مسابقات خطط الأعمال. ومع ذلك ، كان لهذه المسابقات عيوب. خطط العمل طويلة وتستغرق وقتًا طويلاً للقراءة والتحليل والحكم - وفي النهاية لا يمكن لأحد التنبؤ بدقة بنجاح أي عمل تجاري. ليس من الواضح أبدًا ما إذا كان يجب أن تذهب الجائزة إلى الخطة التي تحتوي على "أفضل" كتابة ، أو أكثر التوقعات المالية تفاؤلاً ، أو دليل حقيقي على الإمكانات.

تحولت كليات إدارة الأعمال بعد ذلك إلى مسابقات العروض التقديمية. الملاعب قصيرة وكل ما يتعين على الحكام فعله هو الاستماع إلى الملعب واختيار الفائزين - سواء أكانوا يستحقون أم لا ، على الرغم من أنه لا يمكن لأحد التنبؤ بنجاح العرض.

وبعد ذلك كان لدينا Shark Tank - البرنامج التلفزيوني الذي يبدو أنه جعل الكثير من الناس ينومون مغناطيسيًا للاعتقاد بأن كل ما يتعين على رائد الأعمال الناجح فعله هو:

· "ابتكر" فكرة قائمة على افتراض أن الأفكار والابتكار هما أساس الأعمال العظيمة

طوّر عرض تقديمي حديث يبدو جيدًا

· قدمها بحماس لإظهار مهاراتك في البيع

· اربح جوائز لأن الرعاة يريدون "الترويج" لريادة الأعمال كإعلان لأنفسهم. إن عدد الرابحين والخاسرين الذين بدأوا بالفعل العمل الذي يقدمونه ، وعدد الفائزين ، أمر مبهم إلى حد ما.

مارك كوبان رجل ذكي. قام ببناء شركته في بداية عصر الإنترنت وباعها لشركة Yahoo مقابل ملايين الدولارات. بهذا رأس المال ، اشترى فريق كرة سلة وبسحره وذكائه حصل على مقعد في Shark Tank - ربما يكون أنجح المستثمرين.

لحسن الحظ ، يقول الآن إنه استثمر حوالي 20 مليون دولار في 85 مشروعًا في Shark Tank ، وهو تحت الماء.

لماذا يعتبر هذا القبول مهمًا؟ لأنه يؤكد أن الإمبراطور عارٍ - ولا يمكن لأحد التنبؤ بإمكانيات الملعب.

نأمل أن يلهم هذا القبول كليات إدارة الأعمال لتقوية تعليم ريادة الأعمال من خلال تحويل تركيزهم من الفكرة إلى رائد الأعمال. إليكم السبب؟

# 1. الفكرة (أو "الابتكار") ليست المفتاح. الإستراتيجية والمهارات. تؤكد كليات إدارة الأعمال على الابتكار باعتباره حجر الزاوية في ريادة الأعمال. يشير اعتراف كوبان بوضوح إلى أن الفكرة ليست المفتاح. من بين أكثر من 120 من رواد الأعمال في شركة يونيكورن ، اعتمد 1 ٪ فقط على الابتكار. الأكثر نجاحًا بفضل مهارات واستراتيجية رائد الأعمال:

· أطلق العديد من المتاجر الكبيرة. قلد سام والتون الفكرة وسيطر عليها بسبب استراتيجيته في التركيز على البلدات الصغيرة

· دخل الكثيرون في أجهزة الكمبيوتر. اشترى بيل جيتس نظام التشغيل وتمكن من جعله المعيار بفضل تحالفه مع شركة IBM

· اعتاد الكثير على ربط الأشخاص عبر الإنترنت. قام مارك زوكربيرج بمحاكاة الفكرة وتغلب على روبرت مردوخ بسبب تركيزه الاستراتيجي على طلاب الجامعات ، بدءًا من هارفارد وستانفورد.

من الصعب التنبؤ بالإستراتيجية التي يمكن أن تهيمن على الاتجاهات الناشئة لأنها تتطلب المزيج الصحيح من المنتج وشريحة العملاء والميزة التنافسية. هذا هو السبب في أن العديد من رواد الأعمال من شركة يونيكورن يتحولون ، كما فعل ترافيس كالانيك (أوبر) ، من سيارات الليموزين إلى السيارات. ولماذا من المهم تعليم رواد الأعمال كيفية التحلي بالمرونة والمحورية.

# 2. مسابقات الملعب لا يمكن أن تتنبأ بالنجاح. تم بناء Shark Tank على الأرض - إذا كان من الممكن تصديق الشكل والضجيج. لكن اعتراف كوبا يظهر أنه حتى أذكى الناس على هذا الكوكب لا يستطيع التنبؤ بدقة. هل يجب على كليات إدارة الأعمال التوقف عن الترويج لمسابقات العروض التقديمية؟

# 3. يمكن لكليات إدارة الأعمال أن تفعل المزيد لتعزيز نجاح ريادة الأعمال من خلال تعليم المهارات والاستراتيجيات الذكية وتعزيز مسابقات المهارات. بدلاً من المنافسة السريعة ، يجب على كليات إدارة الأعمال الترويج لمسابقة مهارات "بطيئة". قم بتدريس المهارات والاستراتيجيات الذكية للنجاح ، ثم قم بتقييم الأداء في العالم الحقيقي - دون التخمين. قدم الموارد لأولئك الذين يثبتون مهاراتهم.

# 4. رأس المال الاستثماري لا يشتري النجاح. يعمل VC و Idea-Pitch-Incubator / Accelerator-Angels-VC's طريقة VC لحوالي 20 من 100000 (انظر الحقيقة ...